关于企业文化传承和发扬

论文导读：转变。激励的人才文化。井下公司坚持员工培训、技术创新“两个不断线”，走人才强军之路。针对复合型人才的匮乏和高技能员工的缺少，公司按照“实际、使用、实效”培训原则，制定计划，编制运转大表，配备专职培训人员，编辑教育手册，对管理技术型员工实施“拓展式”培训，对操作型员工进行“递进式”培训，逐渐形成了“每日一问
摘 要：企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，同时也是企业行为规范的内在约束。本文简述了我们井下公司按照战略发展要求全面推进企业文化建设，提升了企业凝聚力和核心竞争力。
关键词：企业文化 传承 发扬 井下公司
长期以来，井下公司党委高度重视企业文化建设，按照战略发展要求，坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”工作方针，从价值理念引导、道德行为规范、企业形象建设三方面系统推进企业文化建设。在整合物质文化资源的基础上，形成了“让油田更年轻，使用户更满意”的服务理念，“合同是军令，军令重如山；井场是战场，战场无弱兵”的铁军作风，“一流无永恒，超越到永远”的铁军品格，“效益诚可贵，信誉价更高”的价值理念和“五实七严”的铁军风范，逐渐形成了具有鲜明特色和独特企业个性的“井下铁军文化”，构筑了较为完整的企业文化体系，提升了企业凝聚力和核心竞争力。

一、激活历史，弘扬传统，淬炼企业之魂

井下公司是一支有着50多年光荣历史的队伍。半个世纪以来，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且积淀了厚重的文化底蕴，创造了宝贵的精神财富。因此，挖掘、总结、提炼、培育铁军精神成为井下公司党委义不容辞的责任。为了使企业文化建设与生产经营较好地融为一体，把铁军精神根植于生产经营的全过程中，井下公司以构建企业核心价值观体系为重点，通企业文化的传承和发扬相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.过开展“大庆精神、铁人精神”再学习再教育活动，传承发扬石油工人“三老四严”的优良作风，公司先后创办《铁军报》、《铁军文化》网页，定期组织管理论坛、技术交流，以“铁军”诞生50周年、油田建设20周年为契机，举办“井下技术工艺发展研讨会”、文化大赛、员工运动会，进行全方位、多层次的宣传教育引导，将铁军精神理念渗透到了全体干部员工的行为当中，融入人心。
在继承和发扬光荣传统的同时，井下公司党委把企业文化建设作为一个持之以恒、不断汲取借鉴、扬弃创新，不断发展的实践过程，列入公司长远规划之中，采取“思想育军，增强向心力；作风建军，增强执行力；人才强军，增强竞争力；文化领军，增强超越力；市场阅军，增强品牌力”的思路整体推进企业文化建设。
为确保“五个建军”扎实推进，井下公司党委始终坚持“两个创建”。一是创建推进载体。井下公司不断完善以基层建设为核心内容的，涵盖业绩考核、安全管理、生产经营、队伍建设等方面的基层业绩考核办法，与基层队站层层签订业绩考核责任书。实施动态的“星级”队站管理办法，推进“五型”班组创建活动，启动“促上产、保安全、献厚礼”等主题竞赛，营造浓郁氛围。二是创建推进平台。井下公司先后创建铁军教育基地、文化广场，系统的员工培训教育基地等，为弘扬企业价值观、经营理念和企业精神，提供了展示平台。
先后与电视台、吐哈电视台合拍了反映公司装备、技术、人才、文化的专题片《铁军》和《往事萦怀话铁军》历史纪录片，编写出版了《铁军50年》系列丛书和《铁军新闻集》、《吐哈石油井下公司志》，持续9年坚持发行《铁军报》。多元的文化产品进一步提升了企业文化的感召力，展示了企业形象，提高了知名度。

二、激发创意，突出特色，创新文化载体

企业文化建设最终目的是全面开发员工的素质和潜能，通过凝聚员工意志和激发员工的创造精神来推动公司发展。近年来，井下公司紧贴实际，在文化内涵上做文章，在创建载体上下功夫，逐渐形成了独特的安全文化、廉洁文化、人才文化等，有效推动了公司持续科学发展。
诚信的廉洁文化。公司以“诚信守法、廉洁敬业”为核心的廉洁理念，积极营造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好环境，大力推进廉洁文化建设。制作“廉政书签”和“劳模形象台历”发放到各办公室，设计了廉洁屏保，在机关和人财物事等关键岗位员工电脑上安装，在工作之余得到廉洁警示。
人文的安全文化。全面落实“有感领导”，强化“直线责任”和“属地管理”。落实反“三违”管理办法，推行“作业前深思3分钟”制度，出台《生产安全事故隐患报告奖励办法》，规范事故和违章管理，在狠抓反“三违”的同时，对事故隐患上报的给予大张旗鼓的表彰奖励，刚柔相济，构建起人人重视安全、人人参与安全管理的“全员、全方位、全过程”受控格局。公司党委通过组织“送文化下基层、送健康进一线”活动，定期开展“安全家书”、“安全寄语”、“安全小故事”、“安全漫画”等征文和摄影比赛，培育亲情文化理念，营造亲情文化氛围，实现了“要我安全”向“我要安全”理念的转变。
激励的人才文化。井下公司坚持员工培训、技术创新“两个不断线”，走人才强军之路。针对复合型人才的匮乏和高技能员工的缺少，公司按照“实际、使用、实效”培训原则，制定计划，编制运转大表，配备专职培训人员，编辑教育手册，对管理技术型员工实施“拓展式”培训，对操作型员工进行“递进式”培训，逐渐形成了“每日一问，每周一学，每月一练，每季一赛，半年一考，一年一评”的培训机制。人才队伍建设的提升拉动了技术创新能力的飞跃，加快了公司从追求经济规模向追求经济质量、依靠设备、劳务向依靠高新技术开拓市场的“两个转变”步伐。

三、激励全员，突显本色，营造和谐氛围

井下公司文化的大环境助推了队站文化建设。基层队站针对自身文化基础素质不同，所处生产环境、工种不同，自主探索，在实践中继承和创建适合自身管理、激发队伍潜能、提升战斗力的队站文化，营造了良好的企业和谐氛围。
压裂一队采取“七化”、“六个一”工作法，培育员工标准意识、细节意识、精品意识和品牌意识，引导员工“上标准岗、干标准活”，现场管理规范，作业有章可循，推动了员工良好工作习惯的养成；作业二分公司创新“安全互保”管理新模式，采取“班班互保、班内互保、班组全保”形式，层层分解安全责任，作业效率明显提升，内部违章整体下降32%；大修六队着力建设“井场文化”，推行“三线”、“四净”井场标准布置要诀，成为集团公司基层建设的样板论文导读：启迪三：延伸文化体系是推动企业文化建设的途径。井下公司不仅创造了物质成果，也培育出了独具的铁军精神理念。公司文化的大环境助推了队站文化建设，基层队站结合各自特点，积极开展队站文化创建活动，形成了诸如安全文化、管理文化、廉洁文化等一系列亚文化，构筑了厚实的铁军文化体系。这些，都丰富了企业文化的内涵。作者简
队。特车二队创新“三进五融”安全管理法、检泵一队“四问四答”安全学习模式、大修九队“六必六要五精”设备管理法等队站文化，均成为各基层单位学习的典范。
实践证明，只有全员参与才能塑造强势的企业文化。井下公司通过构筑教育之家，以共同理念“凝”心；构筑文化之家，以多彩活动“调”心；构筑维护之家，以管理“平”心；构筑温暖之家，以真情实意“关”心，将铁军文化核心价值体系渗透到了管理的各个层面和细枝末节，增强了员工的归属感，推动了队伍和谐，助推了公司科学发展。有三点启迪：
启迪一：统筹安排部署是夯实企业文化建设的保证。井下公司党委坚持将企业文化建设的重点工作纳入“十一五”、“十二五”公司发展规划中，同时，在每年度的公司党委、公司工作安排中进行全面部署安排，纳入“基层建设业绩考核”，进一步明确了目标，明晰了责任，加强了考核，形成了机制，保证了公司企业文化建设工作有序运转。
启迪二：深化主题活动是推进企业文化建设的载体。以活动载体推动企业文化建设。这几年，吐哈井下公司先后开展了“讲抓严促”主题活动、“学习实践科学发展观”和“融中心、凝人心、树形象、保稳定、推发展”活动，今年，又启动了“加强党性修养、发挥先进作用”主题实践活动。活动载体的有效落实，加大了企业文化建设工作的渗透力和感召力。
启迪三：延伸文化体系是推动企业文化建设的途径。井下公司不仅创造了物质成果，也培育出了独具的铁军精神理念。公司文化的大环境助推了队站文化建设，基层队站结合各自特点，积极开展队站文化创建活动，形成了诸如安全文化、管理文化、廉洁文化等一系列亚文化，构筑了厚实的铁军文化体系。这些，都丰富了企业文化的内涵。
作者简介：杨占文（1983-）男，汉族，甘肃兰州人，助理工程师，主要从事党群工作。