简析论新时代领导者应如何提高管理能力

论文导读：
【摘要】作为企业领导或中层领导，在管理中正确的运用工作策略，是工作中时刻面对的理由。针对我本人在实际工作中的管理经验进行深入分析，对自己在领导力方面存在的理由和需要改善的方面进行阐述。
【关键词】领导力 组织 团队
一、引言
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。

二、本人工作目前状况

以我本人为例，从2007年从一名底层职位做起，到大运会开幕已经成为一名中层管理人员，作为深圳第26届世界大学生夏季运动会组委会火炬传递指挥部技术支持与保障组主任，在大运会火炬传递期间，带领技术支持与保障团队制定北京、深圳、广州高校与深圳城市火炬传递的技术支持与保障方案、运转计划及各站传递的详细子计划，并带领团队推进、落实：共安排火炬手、护跑手等运转团队共约1300人住宿，安排人住房间约730间，安排就餐人数达2700人次，期间安排大型宴请共5次。大运会火炬传递火炬及配件、火炬手、工作人员、志愿者服装及配件、通讯及办公设备共1300多箱，调拨物资共80余次。与、卫生、无线电管理、气象等部门积极沟通、通力协作，完成了驻地酒店的安保备勤、应急医疗、通信保障及气象保障工作，带领火炬传递后勤保障团队7名工作人员，圆满完成了大运会火炬传递整个技术支持与保障工作。
繁杂工作的圆满完成离不开我的团队，最多的时候整个团队12人，骨干5人，都是80后，平均年龄25岁以下，基本创造了人少办大事的奇迹。由于大家的年龄层次比较接近，甚至我的下属年龄比我还大一些，作为这样一个团队的负责人，工作起来相当的艰难，工作虽然都按领导要求圆满完成了，但免不了中间走很多弯路，发生过一些不愉快，甚至发生过一些比较危险的事情。
以领导行为学分析，我应该属于参与型领导，并且属于一致性领导者，工作中遇到理由，我会广泛征求团队成员意见，大家经常开会讨论，然后做出大家普遍接受和认可的决定，让团队成员参与决策，并且一直与他们并肩作战。根据领导学理论，我认为领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、推动广大者组织成员改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我应该加强以下几方面：

三、要成为成功领导者要不断学习

要增强学习意识，不断更新自己的知识体系，对一切有利于推进和提高工作的新理念、新观点、新知识和新策略，永远保持职业的敏感性和对新知识的渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度，论新时代的领导者应如何提高管理能力由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.这样才能不断夯实自身领导力的根基。
（一）加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、营销等方面的知识。通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。
（二）加强学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造宽松、和谐、进取的团队氛围，因人而异，合理分工，使团队效能得到最佳释放。
（三）打造知识管理和学习型组织。作为领导只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与水平，才能持续增强自身综合素质，而且要帮助团队成员成为好的学习者，使得组织可以更好的适应环境。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员产生良性影响，推动各项工作的开展，使整个团队共同进步。

四、关注下属成长

人是管理活动中最活跃的因素，要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。

(一)注重教育和引导。

我要加强自身的综合素质培养，以身示范，这样才有说服力、教育力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，学会培养员工，让下属参与管理，并且参与组织决策，形成和谐的组织。

(二)加强与团队成员的沟通。

事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。加强与团队成员的沟通，了解团队成员的诉求和对工作的意见，通过对每个人的更深层次的了解，调整工作节奏和分工。去发现人才，用好人才，留住人才；对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。

(三)加强组织文化的建设。

在加强教育引导的同时，要强化团队组织文化建设，要打造一支团结、互助、其乐融融的小团队，“有好的工作氛围的协作型团队，建立一种和谐的工作环境，使每个成员感觉自己充满力量，互相支持对方，共同承担责任和分享权力，并且都是团队的一份子，这样有助于产生协作效应和提高工作效率”。

五、加强对下属的授权

无论多么优秀的领导者独自一人完成所有事情是不可能的，即使这点非常令人向往。没有整个团队的团结协作，我们不可能完成如此艰巨的任务。我在工作中授权不够，经常担心下属年龄小、经验不够丰富，不能胜任，往往很多事情都要亲力亲为，因此，在今后的工作中要学会充分授权给下属。
（一）多与下属沟通，多关注下属工作的进展，关心下属的成长必须对下属的性格特点、业务能力有充分的了解。而要了解下属就必须经常与其沟通，了解他的思想状况、对工作的想法。应该对每个下属有一个客观的评价，不仅与其进行口头的交流，更要从绩效考核的各个方面综合了解一个下属的能力。（二）授权完成后，密切关注下属对该权力的行使情况。看其是否称职，若其能力稍有欠缺可以多加指导和帮助。若他的能力完全不能胜任，则应该撤销授权，以免造成大的损失。

(三)尝论文导读：

试建立定期报告制度。 制度，让接受委派的员工必须定期向上级主管报告工作进展情况，对工作进程的重大事项进行说明,以保证授权按照规划方向前进。

六、提高个人的领导风范

领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，领导者要认真学习，勤于深思，严于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：
（一）尊重是最可贵的品质。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。” 所以，领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，离心离德、貌合神离。
（二）加强创新意识。创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。领导者能敏锐地觉察到发展的方向与气息，能够觉察到稍纵即逝的机会，能够结合社会发展趋势，高瞻远瞩地确定组织与个人的发展方向，为组织与个人指明前进的目标。有创新意识的领导者更能获得下属的支持、爱戴与拥护，创新的成功，单靠个人的力量是无法完成的，需要集体的智慧和努力，需要团队成员之间的相互取长补短、密切配合。
（三）让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者，必须要具有良好的工作艺术。发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的作风，必须切实远离那些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。
在充满变化的知识经济时代，领导力变革的重要影响因素是员工和企业结构，领导对象的最小单位不再是传统的工作职位，而是每一个个体的工作者；因此，领导应该以“人”为中心，同时作为引领者、影响者、激励者和教育者，应让员工自发主动地适应变革，实现价值的最大化。
参考文献：
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[2]任皓.激励和批评艺术[M].北京,国家行政学院出版社,2011.
[3]卫旅顺.中层领导论新时代的领导者应如何提高管理能力由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.管理艺术[M].深圳,海天出版社,2004.