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简谈如何从业主角度看房地产工程管理重点

论文导读:

如何从业主角度看房地产工程管理重点摘要:房地产行业是我国经济建设中重要的组成部分,随着人们对于居住地要求的不断增加,建筑物整体性能和质量也必定要随之提高。在保障房屋质量的前提下,兼顾低成本,高收益的原则,是企业经济收益的得以持续发展的有效措施,工程管理能够对上述理由,产生积极的作用,文章首先将工程管理以及其方式策略进行分析,然后研究和阐述了从业主角度出发,房地产工程管理的重点所在,希望能够为人们提供一些帮助和倡议。
  关键词:业主角度;房地产工程;管理
  引言
  房地产行业在我国进行的潮气蓬勃,如火如荼,这与其严格的工程管理密不可分,工程管理讲究实质性,做好工程管理工作,不但能够提高房屋质量,最大限度满足业主需求,同时还能够降低企业成本投入,提高经济收益,可谓一举多得。如果从业主角度出发,工程管理,就是保障其居住品质以及生活质量的重要措施,但是从目前,我国在这方面的形势来看,房地产工程管理中还存很多理由,这些理由严重的制约了企业的发展,同时对业主的利益也带来一定影响,立足实际,具体理由,具体分析,是目前相关工作人员工作中的重点。
  一、建筑工程管理
  通俗的讲,建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。其中,建筑物主要包括如厂房等的工业建筑;办公楼,体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑;还有小品建筑,农村建筑和地下建筑这几方面。而构筑物则包括雕塑,门廊,停车厂等配合性的建筑。一般对建筑工程的管理,是从建筑工程本身项目的立项开始,通过计划、规划、施理、及其他专业管理等,让管理者尽量保持行为规范,使得真个建筑管理工作有序进行,而让工期更有效率的完成,给国家和个人尽量减少不必要的投资和负担。
  二、房地产工程管理的方式
  1.选择优秀的勘探和设计单位
  优秀的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避开不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度。
  2.选择素质高的施工企业和项目经理
  施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择,应当有一个整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。
  3.建立高效合理的管理模式
  进行房地产工程管理,首先需要建立以提高完整,高效的管理模式,这种管理模式需要全体人员的共同参与,共同维护。如果将这些管理进行分类,那么可分为:材料管理、队伍管理、以及资料管理等。工程材料方面,其最为主要的部分就是工程甲供材,是由甲方采供并供应给乙方的供材,首先我们需要进行广泛的市场调查全面的进行分析和比对,充分做到选才合理,科学。同时还能够兼顾高质量才材料的供应速度,这样做的目的是为了降低工程成本,提高工程质量,加快工程进度。工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理。从承建单位、监理单位工作模式看房地产业主
  三、工程管理重点
  1.承建单位、监理单位工作模式。监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”,即进度制约、质量制约、成本制约、合同管理、信息管理、组织协调。
  2.房地产业主工程管理与承建单位、监理单位工作模式的区别。
  因工程管理行为主体的不同,房地产工程管理与施工单位、监理机构的工程管理肯定存在差异,关注的角度不同,采取的方式不同,主要表现在以下几个方面:
  (1)工程进度制约方面:房地产企业的计划安排是施工单位、监理单位计划安排的依据,房地产企业的计划管理从业主宏观制约的角度,对整个项目的实施进行全面布置,而施工单位仅仅局限于工程本身,相对更微观。
  (2)工程质量制约方面:施工单位和监理单位关心的是按图施工、符合国家或地方的施工质量验收标准,房地产企业则关心的是客户产品质量标准;施工单位考虑如何保证把工程质量做好,房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质量的管理体系。
  (3)工程技术管理方面:施工单位和监理单位关注的是施工方案、施工构造以及施工工法,而房地产工程技术管理的任务则是将营销理念转化为工程技术标准,然后按照确定的技术参数进行招标,定标后确定的产品部品或者施工出来的产品,符合营销意图。
  四、理由及解决倡议
  1.工程计划:房地产企业的计划安排是施工单位、监理单位计划安排的依据,房地产企业的计划管理从业主宏观制约的角度,对整个项目的实施进行全面布置。房地产工程施工进度计划出现的理由往往不是工程部施工计划或施工单位施工计划本身,而是出在施工计划的配套计划上。房地产工程经常存在施工拖期的理由,房地产企业工程部门在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计划,然后把这些计划提交给相应的部门,要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作,工程施工的理由由工程部解决,涉及到部门之间配合的理由,就必须提前做好准备,以计划的形式明确的提出要求;工程部应制定具体的时间表使其他部门更好的配合工程。
  2.工程质量制约:施工企业与监理单位共同关心的是,工程施工是否符合国家或者是地方施工的质量标准,而作为房地产企业,应该将更多地精力放在自身客户的质量标准方面,施工单位所关心的应该是如何提高工程整体施工质量的理由,监理单位应该将施工单位以及房地产企业是否具备完善,全面的质量管理体系作为重点工作内容。存在与质量管理中的对打理由是中小开发企业在质量标准的制定方面,缺乏经验,因此这些企业的施工工程质量管理,往往也会存在理由,这个时候,施工单位以监理单位,按照相关的法律法规和措施,管理和规范工程施工,保障工程安全,使所有建筑工程质量都不低于国家最低标准。开发商更多的是面对客户关心的理由。开工前向监理单位和施工单位进行交底,明确要求标准,一切按照此执行,只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
  3.工程监理管理:开发商签约时是和监理公司确定合作关系,而现场进行管理的却是监理工程师个人,开发商对监理工程师没有直接的管理关系,很难 全文地址:http://www.7ctime.com/xxgllw/lw45588.html
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