简析电力企业管理与创新工作协调发展方式

论文导读：
【文章摘要】
电力企业已经成为了我国的国民经济支柱，它与我国的民生以及社会的稳定是息息相关的，将电力企业的管理以及创新的工作落实推进，这在很大的程度上推动了我国的国民经济。所以，电力企业的管理以及创新协调性发展是当下最为主要的，提出相关的推进措施，提高电力企业的核心竞争力。
【关键词】
电力企业；管理工作；创新工作；协调发展
0 前言
电力企业的创新方式以及管理的工作是对社会的稳定有着重大的作用与影响。电力企业的经营是否成功，这跟企业的管理机制以及运转机制是息息相关的。在增强电力企业管理的同时，还要重视企业的管理以及创新的工作两者协调的发展，要积极的实行企业管理的创新，推进管理工作的创新成果。面对新的市场形势，电力企业在市场的竞争者出现了新的矛盾以及挑战，所以，即刻提升企业管理的自身竞争力是必要的。加强企业管理的工作创新，提升管理效率以及市场的竞争力，才能有效的推进电力企业的发展。这样不仅仅有利于提升企业的经济效益，还能推动企业的健康发展，最终体现全社会的经济大幅度增长。
1 电力企业发展的目前状况
我国现阶段的电力企业是最典型的国有企业，随着社会经济的飞速发展，电力企业也不断的扩大以及发展，为我国的社会经济以及建设做了很大的贡献。电力企业包含着很多的优良传统与文化，有很深的精神沉淀。现今，电力企业有了很大的大发展，企业的效益也有很大程度的提升，面对着市场经济环境的快速变化，我们必须开始有计划、步骤、重点的发展电力企业，并依据我国的具体状态制定相关的计划与方案。人们越来越注重管理的创新，根据有关的研究表明。在我国，广义的技术进程在经济增长里占全部贡献的40%，技术创新就占到了全部贡献的30%；管理创新占到了全部贡献的70%左右；技术的创新在呈现资本使用率提升方面为

7.5%，在劳动人员生产率提升方面为4.4%。

2 电力企业面对的理由
现阶段电力市场的改革不彻底，不能完全的杜绝垄断现象的出现。在农村的电力建设中，没有做到企业的利益与国家的利益共同协调，很多的城乡相同的电网却是不同的电价，这就阻碍了经济效益的提高；诸多的电力企业人力资源的管理不合理，电力行业的主力军要有较好的素质，因为员工素质的高低与企业的经济效益是息息相关的，根据调查显示，我国的大型电力企业的生产人员素质教育情况是不怎么乐观的。有的企业激励的制度很不合理或者根本没有，这不能很好的调动全体员工的积极性；在我国清洁能源以及新能源的开发是非常落后的，诸多的电力企业没有社会责任意识。调查显示，我国非常的依赖火电以及煤电，有着极其不合理的电源结构。跟国外的电源结构有很大的差距，还有法国等国家的清洁能源以及新能源的使用，我国更是跟不上节奏。在绿色环保为主题的今天，我们必须积极的去找寻新的能源。
3 电力企业工作创新发展的基本原则
应坚持以人为本的原则进行电力企业的管理以及创新工作，要充分的了解员工的主体意识与在企业经营活动的主要作用。要重视发扬，走群众性路线，集众多的想法为一体，要能够保障制度的科学合理性与可行性。并且要将文化建设的工作融入，有企业的核心价值观以及积极向上的企业文化，寻找管理创新以及企业的文化建设之间的契合点，获取企业文化以及管理文化之间的共同点，赋予企业文化新的内容和作用。企业管理的发展要与市场接轨，要不断的满足社会以及企业自身的发展，增加思想解放的力度，树立较强的市场竞争观念，构筑适合的竞争机制，提升科技对电力企业经济提高的效益，还要注重企业形象的建设，呈现优质的服务来开拓市场从而体现企业的发展战略。
4 电力企业管理以及创新工作协调发展的相关措施

4.1增强管理意识与新观念

强化企业的管理意识与观念，让管理人员认识到管理工作的创新对企业的重要性，在变革的进程中，加强经营的意识，把增强企业管理以及工作创新相互结合，赋予每个人管理创新的责任，把管理工作的创新作为企业获得经济效益的主要途径。企业之间的竞争也就是人才的竞争，增强管理的工作创新，并鼓励员工勇于创新，培养全体员工的创新意识以及能力，进一步推动企业文化以及全体员工的技能，重视人的主体性、主动性、创造性，并让它在企业中发挥重要的作用，这样就能保障企业能够有更强大的创新动力。

4.2增强企业管理的策略创新

要找到企业管理的创新切入点以及着力点，融合以往的经验以及管理方式，并考虑当前的时代目前状况，分析讨论并进行对比，再将员工的道德水平、思维方式、工作技巧加以权衡，将管理创新进一步的落实。融合当代的时代精神，贯彻新型的科学发展观，将全方位的思想、科技贯彻到管理创新的方式中来实行管理模式的创新。

4.3增强企业制度的创新

企业加强内部的竞争制度以及动态管理的制度。进行竞聘上岗的制度，让员工可以有双向的选择机会，并展开减员增效的工作，每年都要有全体员工的绩效考核，实行末尾循环淘汰制度。构筑有较好激励作用的分配机制与一体化的培训激励制度，并要求有岗位的资格认证，调动全体员工的积极性，促使员工有向高岗位竞争的积极心态，并开始实质性的工作。

4.4增强企业经营的管理创新

现今的电力企业应跟得上时代的步伐，实行现代化的企业营销管理，要将企业的运营成本降到最低，全方位的进行预算，并且构筑相应的管理体系，来保障预算管理的有效进行，对资源的消耗与费用实行有效的制约。企业要发挥个人的优势，这是最有效的也是最有特色的成本管理。只有管理好了人才，才能将员工的所有智慧与创造性完全的发挥。让员工参与成本的管理，让全体的员工积极自觉的去节约资源，加强经营管理的技能，并开拓电力企业的竞争力，提升企业总体的经济效益。
5 结语
电力企业管理与创新工作协调发展方式是我国当下必须要解决的理由，这会直接的影响电力企业的发展步伐。在发展的进程中，找寻自身的管理理由，增强管理创新，探究合适的管理模式，构筑健全的电力企业管理体系以电力企业管理与创新工作协调发展方式论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.及相关的制度，充分的运用信息化的技术。增强管理队伍的论文导读：　张彦昕.对电力企业管理创新策略的研究.现代企业教育，2012（23）.赵维霞.我国电力企业管理及目前状况浅析.中国电力教育，2013（7）.上一页12
建设，提高全体电力人员的素质与能力，加强管理的创新意识，实行全方位的创新，增强全体员工的培训，构筑严格的管理标准，提高电力企业的竞争力，并提升管理的效率以及经济效益，推动我国的电力行业进一步的全面发展。
【参考文献】
[1]沈繁，平莉，冯家强.信息化在电力企业管理中的作用研究[J].中国商贸，2013（8）.
[2]张彦昕.对电力企业管理创新策略的研究[J].现代企业教育，2012（23）.
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