试析大整合：O+O营销影响力

论文导读：合营销项目中，“优酷土豆将原有的剧场营销、内容营销、活动营销等，根据品牌广告主的需求跨产品线整合起来，打造真正作用上、对广告主有价值的大整合营销。”以广告主需求为轴心，跨越全平台资源、整合全产品线、线上线下全联通的“大整合营销”，将在新的一年全面展开。2015年，文化娱乐内容的丰富、营销技术的增强，视频
2014年10月，波司登与优酷土豆以“大娱乐”为主线，突破传统单一节目合作模式，整合电影、韩娱、大剧、时尚、娱乐等几大版块的九档王牌自制综艺栏目，同时通过线下系列活动打造全方位营销，实现线上、线下的全平台内容整合营销。
2014年夏季青岛纯生与优酷合作，打造主题为“就要鲜活人生”的阳光季。作为优酷主题季项目之一，阳光季搭建了完整的内容矩阵，除纪录片、拍客活动和品牌微电影之外，新加入了人物专访、高峰论坛、主题策划，实现营销效果最大化。11月开始，德国博朗与优酷合作的“生活团”，同样体现了节目资源整合、线上线下联动的大整合营销趋势。
O2O，即Online To Offline，这一概念最早来源于美国，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。目前产业链中涉及线上与线下均可划在O2O的范畴。
优酷土豆集团CEO古永锵在斯坦福商学院China2.0论坛上首次提出了“O+O”的概念，如果说O2O强调的是从online到offline的对接，那么古永锵提出的“O+O”则比O2O更实质性地揭示了线上线下产业链打通之后，产业所达到的“融合”的那种状态和境界。
在视频营销领域，O+O是一个更为广阔的空间，在之前的营销实践中，整合营销已经趋近成熟。而在2015优酷土豆媒体推介会上，董亚卫更提出了全新的“大整合营销”概念，和以往的整合营销不同，大整合营销将打通各条产品线资源。据董亚卫介绍，在这些大整合营销项目中，“优酷土豆将原有的剧场营销、内容营销、活动营销等，根据品牌广告主的需求跨产品线整合起来，打造真正作用上、对广告主有价值的大整合营销。”
以广告主需求为轴心，跨越全平台资源、整合全产品线、线上线下全联通的“大整合营销”，将在新的一年全面展开。
2015年，文化娱乐内容的丰富、营销技术的增强，视频营销将不断蜕变进化：更多元化的内容生态、更优化的跨屏广告投放、更落地的品效合一……内容提供更强大营销舞台，技术让梦想照进现实。大自制、大数据、大跨屏、大闭环、大整合五大趋势将主导2015年视频营销的走向。
未来究竟怎样，我们充满期待。
博朗生活团：为梦想做固执的人
无论是首位票房过亿的中国女导演金依萌，还是独立摄影师肖恩;无论是身世显赫的家张又旭，还是80后非主流手周琪琦;无论是当红设计师张弛，亦或由街舞冠军转型设计的洪尧，他们领域不同，热爱一样;身份不同，固执一样——2014年11月，德国博朗启动“生活团”，以多元鲜活的故事内容，及三个层次的互动活动，呼吁人们为梦想而行动。
围绕“为梦想做固执的人”这一主题，优酷推出“生活团”的第一个主打节目《行动志》：甄选出电影、时尚、、美食、科技、音乐六大标签，每个标签邀请两位差异较大的人物，打造“同类标签，不同声音”的强烈碰撞效果，6期《行动志》将真正呈现梦想的多元和丰满。
在展示别人故事的同时，“生活团”呼吁人们通过自己的行动来感受“为梦想而固执”。线上搭建博朗生活团专属页面，利用、点赞等多重互动形式吸引网民参与;号召网民参与德国博朗的活动赢取梦想基金，通过线下活动让“梦想”落地;通过微电影的形式讲述行动达人的故事，在讲述达人们坚持追梦的影像里升华主题。
波司登：“大娱乐”打造新范式
2014年10月，波司登与优酷土豆合作，以契合品牌调性的“大娱乐”为主线，聚焦年轻目标受众，突破传统单一节目合作模式，前所未有地整合优酷土豆平台内所有重磅热门娱乐资源，集电影、韩娱、大剧、时尚、娱乐等几大版块大成，打造千万级别的年度营销活动。
以大娱乐为主线，此次合作整合起优酷土豆平台内的9档王牌娱乐自制资源，满足品牌全人群触达。除了线上营销合作，“大娱乐营销”的触角也将伸至线下，通过线下活动、公关发布、店面授权等打造全方位营销。
以《陆琪来了》为例，其将在波司登销售的一线重点城市打造四场《陆琪去哪儿》情感讲座，配合各大市场片区品牌落地宣传，助力销售。除此之外，线下营销还将向店面延展。波司登线下门店均将播放合作栏目版块，也将通过店面海报传播，海报的二维码又可将用户带回线上专区参与互动回馈，由此全面打通线上线下的营销活动。
以“大娱乐”带起的全方位自制内容营销，打破单一节目合作模式，广度覆盖与深度沟通相结合、线上与线下联动，最大化地保证了品牌的与情感性沟通，毫无疑问成为内容营销模式创新中亮眼的标杆案例。 全文地址：www.7ctime.com/xsgllw/lw49655.html上一论文：论零售商会员制数据库营销理由与策略