关于建筑工程质量制约创新方法

论文导读：
摘 要：本文从目前建筑工程特点和改革策略等方面进行探讨，并结合对建筑工程项目管理的创新策略进行进一步相关探讨，希望在实践中能起到一定的重要作用。
关键词：施工质量；管理；责任制
1 建筑工程项目管理的特点
1.1 不同的工程有着不同的特点，所以工程项目管理往往只是一次性，没有完全相同的工程管理经验可以进行借鉴，所以工程中一旦出现理由，就不容易进行补救，会产生严重的后果，这样的损失往往是很严重的。所以工程项目管理一定要做到严密和科学的管理。
1.2 在建筑工程项目中，每个阶段都是一个相互独立的过程也是相互衔接的过程，每个环节都有其各自的重要作用，无论哪个环节出现理由都将影响整个工程的进行。这其中各个阶段又包含其各自的进度、质量、投资、成本、安全等方面的管理，所以整个工程项目又是一项综合性管理。
1.3 建筑工程项目和其它的事情一样，是有明确目标的，所以工程项目管理有其强约束性，这种约束性主要体现在对进度、质量、投资、成本、安全等方面的要求。这些方面的约束，有一项达不到就可能对其它方面也造成影响，从而影响到整个施工过程的顺利进行，所以工程项目管理是一种强约束性管理，管理人员应该在不冲破约束性的前提下，科学的利用各种资源，从而达到预期的目标。
2 建筑工程质量制约中存在的理由
目前建筑工程质量制约中存在的理由有：（1）施工企业的内部管理相对混乱（2）人员素质不高（3）设计方案变更现象严重和监管力度不够（4）验收不到位等理由。

2.1 施工企业的内部管理相对混乱

现在工程质量低下，其中施工企业内部管理混乱是一个很重要的理由，管理内部责任分工不明确，就容易造成混乱的局面。例如，对于各部分出现的施工质量不合格，管理人员并没有将验收工作落实了，就很有可能忽视了这个过程，所以质量不能满足建筑工程的要求，是时有发生的事情，而这又是施工中非常重要的理由，对整个工程都起到了很大的影响作用。所以混乱的内部管理对于建筑工程质量制约影响很大，一定要进一步加强企业内部管理，才能保证工程的顺利进行。

2.2 施工人员整体素质不高

要保证整个施工过程的质量理由，手链要提高施工人员的整体素质，现在的施工人员往往对施工质量理由重视度不够，管理人员的质量意识淡薄，知识强调施工进度，没有重视到质量的重要性。质量理由的矛盾往往体现在质量与进度之间的冲突，当质量和进度以及费用发生冲突时，管理者通常会把后两者放到首位，而忽略了施工的质量理由。

2.3 设计方案变更现象严重

建筑在施工的过程中具有一定的特殊性。建筑施工的图纸样式复杂、繁多，规格的要求也有很大的出入，施工作业的时间还要受到天气的影响等等，这些条件严重的阻碍了施工正常有序的进行。施工中的依据就是施工图纸，而设计方案有些理由存在，施工者由于不能及时得到解决，就会自行进行更改，这样施工过程更设计方案就成了建筑工程施工中经常出现的理由，这样的更改有很多时候会把合理的方案改到了错误的道路上，这样施工进程和施工顺序都被打乱了，严重影响着施工的顺利进行。

2.4 验收不到位

目前我国对工程的监管还不是非常的完善，监管力度不够，这就为有质量理由的工程找到了侥幸的机会，所以相关政府监督部门必须加强对施工单位和施工过程的管理，一定要将监管工作落实了，如果只是片面的听取施工企业的汇报，是远远不够的。没有落实的监督，会存在很多的质量隐患，更严重者会影响安全。所以监督部门的监督力度不够好没有具体的落实过程，就发挥不到监管部门应有的监管质量应有的作用。
3 质量制约层面创新策略
质量关系着整个工程项目的命脉，它与管理策略创新一样都是工程项目的核心部分，下面对质量制约层面创新策略进行总结如下：
3.1 提高工程管理人员和施工人员的整体素质，管理人员的管理方案在施工过程中起到很大的作用，他们掌握着技术和带动组织作用。施工人员是施工过程的操作者，所以施工人员素质也是影响工程管理和施工质量的重要因素，建筑施工过程包括了工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果，一项好的工程是每个岗位人员的共同作用成果。所以应该定期定向的进行施工人员培训，从而提高其业务技术水平和质量制约意识。具体过程：首先应该提高业务技术技能，施工的管理人员应该具备较强的施工组织、技术指导、质量规划检查等方面的能力，材料采购人员应该具备一定的市场调查和良好的道德素质等能力。其次，提高施工管理人员和施工人员的严谨工作态度，让他们对质量的把关一定一丝不苟，不能忽视任何一个细节和漏洞。通过针对性的培训，施工人员就能树立起质量和第

一、预控为主的观念，提高社会效益、企业效益观念。

3.2 建立起完善的工程质量管理体系，质量的管理体系应该具体化、明确化，对工程施工中的思想、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行责任分工，这样分工明确化了，能够增强建筑团队的质量责任意识。对于后期的交工等后期工作也是有重要作用的。
3.3 对于施工过程的机械和原料管理是一项重要的任务，因为这两个方面涉及的人为因素较多，加强机械设备和原料管理是保障。要对施工设备进行严格的审查和管理，保证操作人员的正确操作，要严格按照施工规程进行操作。对于不同的设备要制定操作的监护人，明确责任，设备一旦出现理由就要找责任人进行查明，承担相应的责任。保证设备能够得到合理的保养和维修。
4 结语
建筑工程质量制约是工程管理的重要内容，严格完善的管理制度是保证施工质量的关键所在，随着施工工程量的需求量增加以及对建筑工程质量的要求的不断提高的情况下，如果想要更好的存活就要不断提高工程质量，这也就需要不断实现制约策略的创新，传统的策略已经不能满足当前社会的需求了。笔者认为提高管理质量的最为关键的是要建立健全质量责任机制。只有施工过程各个过程都管理完善了，才能更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要，发展我国的建筑事业。
参考文献
[1] 刘英涛.关于建筑工程质量及创新施工技术的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，8（13）：312.
[2] 张泽安.建筑工程质量监督管理创新深思[J].中华民居，2013，6（10）： 244. 全文地址：www.7ctime.com/xmfxgllw/lw43188.html上一论文：简论CAN总线与工程机械自动制约的融合