试论新时期高压业扩工程提速技术探微

论文导读：
摘要：随着电力体制改革的深化，供电企业的快速发展，为确保用户可及早的用电，保障广大电力用户生活与生产的正常，供电企业已开始广泛进行高压业扩工程提速的研究。下面文章就高压业扩工程提速的技术进行研究和分析，通过目前高压业工程存在理由的分析，提出相关的提速技术与措施，以供于大家参考。
关键词：高压；业扩工程；提速；技术
一、前言
随着社会经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，为了使供电量与售电量增长水平得到提升，供电企业采取了很多的措施，如配电网设备的管理与治理、加强配电网自动化建设、提供优质的服务或者加大对用户设备的管控等，这些措施尽管在一定程度上可使设备运转水平得到提升，减少停电的次数与时间，确保用户用电的安全性与可靠性，但是笔者认为，除了这些措施以外，还应多关注高压配电业扩工程提速方面的理由，加快业扩工程施工的进度，从而才可真正地达到为用户提供更为充足的电力的目的，吸引更多的用户，在增加供电量的同时，使售电量得到提升。

二、目前高压业扩工程存在理由

第一，在高压业扩工程的方案勘察与审批中，因受到车辆或者人员等客观因素的影响，所花费的时间较长。若该方案存在反复修改的理由，则其所花费的时间可能还会更长，最终使高压业扩工程施工进度受到严重的影响与干扰，使得工程建设速度缓慢。
第二，高压新增业务实施全过程耗时过长。供电企业对高压新增业务环节的处理均严格按照服务承诺时限推进，造成高压新增业务实施全过程耗时较长，集中表现在工程设计、施工周期，以及等待安排接火送电时间较长。客观上是配电房、电缆建设报建审批与施工周期所需；主观上是设计施工单位在工程费用方面与客户反复协商，供电企业为实现年度供电可靠率考核指标而对线路计划停电的严格制约，以及业扩配套工程实施进度与客户自建工程建设进度不能紧密衔接。
第三，工程验收阶段。该阶段和上述第一点内容相似，除了会受到车辆以及人员的影响，同时在验收合格以后，有关手续的所耗费的时间也相对比较长。
第四，装表与接电阶段。在很多供电企业中，对于计量表计基本上均采取集中管理与配送的方式，这种方式有时会导致计量表计的供应不够及时，造成某一种类型的表计出现缺货现象，继而影响工期。同时由于在校验高压互感器以及领取低压互感器时均需要手续明确，在这一过程中，也会使得工期受到影响。此外，在接电时，由于建设过程中存在较多的不可预见因素，但是因供电企业生产部门在开工之前，未进行相应的报停电接火方案，差不多均是在完成工程的时候，才来实施该项工作，而这在一定程度使得工期受到影响。

三、高压业扩工程提速的相关措施与技术

通过上述这些理由的阐述可得知，阻碍高压业扩工程提速主要为两个方面的理由，即外部理由与内部理由，其中在外部理由上，不仅需增强和用户之间的沟通以及联系，同时还要做好相应的优质服务方面的工作，处理好和城市规划、园林、建设、交通以及公路等相关部门之间的关系，尽量使开工手续得以简化，继而减少其对于工程建设所带来的影响与干扰。在内部理由上，主要表现为两个理由，即制度与管理，基于这一内因，要想达到高压配电业扩工程提速的目的，必须要做好人员、各部门、车辆、管理方式、各岗位等的协调工作与配合工作。

(一)建立并完善各种制度，为各项工作的有序开展提供坚实的保障

第一，建立并完善每日业扩工程会议机制，即在每日下午要下班之前，抽出大约半个小时或者一个小时的时间来对当天所受理的用电申请进行集中处理，并对当天勘察制定的供电方案进行审批，在工程竣工验收以后，还需及时相应的手续。通过这种方式，促使每一个工作单都可在当天完成相应环节的工作。此外，还应在此基础上将第二天的现场勘察、验收以及装表等工作任务合理地进行安排，从而保障该项工作得以按期完成。
第二，采取操作岗位工作人员备用机制与职能制度。即对营销部门主任、计量专责、业扩专责以及用检专责等各岗位采取岗位备用机制与职能制度，在某岗位人员请假或者出差的时候，由备用岗位工作人员来代为进行职能的行使，从而保障各工程环节得以正常的运转。

(二)工程设计阶段，严格执行典型设计

第

一、严格执行业扩工程典型设计，缩短设计时间，提高业扩工程图纸审核一次通过率。

第二，在工程建设前期，应该制定相应的工程施工计划方案，并预测施工中可能会遇到的各种理由，其中对于电缆管沟、挖坑或者立杆等工程可采取相应的专业分包策略，由专业的队伍或者人员来进行承包，以此确保工程得以按期完成。

(三)试行业务工作模式，优化服务方式

开展业务委托服务方式研究。联合相关企业共同探讨用电业扩报装全过程服务工作模式，在确定业务类别、试点单位，完成相关业务手续、流程的培训后，以客户自愿委托为前提，试行用电业务全过程，为客户提供“只要受委托，其余我来办”的服务方式。试行后按照试行效果，进行调整优化，并以点带面，逐步推广。

(四)健全协同工作体系，使工程进度得到保障

新时期高压业扩工程提速的技术探微由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.第一，主动承担客户工程带电接火作业。研究由供电企业承担客户工程带电接火费用，对具备接火送电条件又急需用电的客户，实行免费带电接火作业，促使客户早用电，快投产。对今后新建配网规划与建设中，考虑预留带电接火作业接入点，以适应供电企业主动承担客户工程带电接火作业操作要求。
第二，加强业扩配套工程全过程管理。针对业扩配套工程的特点，按照现行配电网项目管理规定，由计划、工程、市场部研制加快业扩配套工程管理方案，建立业扩配套项目协调机制，缩短计划下达、物资供应、工程实施的周期，兑现服务承诺，加快工程进度，及时满足客户的用电需求。
第三，建立客户工程评价体系。联同相关企业，共同约束客户工程设计、施工过程时限管理，建立客户工程评价体系，采用客户回访形式，收集客户对工程质量、时限响应、文明施工等方面评价信息，在、营业网点公布，推动客户工程服务提升。
（五）加强工作人员的培训，充分应用各种论文导读：13，（6）：25-28.韩旭.关于高压客户业扩报装送电达成率的管理探讨.北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2011，28（10）：128.上一页12
新工艺与新材料
在工程施工过程中，除了要加强工程车辆、设备以及装表人员的合理配备，同时还应该加强参与工程项目建设工作人员专业技能的培训，鼓励工作人员多学习并充分应用各种新工艺与新技术，不断提升业扩人员业务技能水平和应用新技术开拓创新的能力。
结束语
综上所述，要想达到高压业扩工程提速的目的，必须要加强管理以及制度的完善，转变传统的观念，及时掌握新的工艺和新技术，并充分应用于工作实际，不断开拓创新，从而使企业获得最大化经济效益与社会效益。
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