试述电力工程施工项目质量制约与管理

论文导读：
摘要：电力工程建设施工过程的质量制约与管理,是工程项目监理的重点和主要组成部分。工程质量的优劣,直接影响到施工单位的信誉,也影响建设单位的经济效益和监理工作的好坏。本文便是从电力工程的相关施工质量理由出发,通过分析影响其质量制约以及管理的必要性,具体地探讨工程建设单位开展此项工作的策略,希望能够为电力工程具体施工质量的全面提升发挥理论指导作用。
关键词： 电力工程质量制约质量管理
电力工程施工过程的质量制约与管理是形成工程项目质量的重要环节。它作用于电力工程建设的全过程,也是施工阶段质量制约的重点。它主要表现为施工现场的质量制约。正因如此,监理工作应加强现场和施工工艺的监督制约,按质量目标督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程,加强工序质量的监控,以提高工程项目质量的稳定性;实行检查认证制,对工程的关键部位进行现场观察、中间检查和中间复核,防止质量隐患,对不符合质量标准的产品及时处理,发现工序作业异常,查明理由,立即纠正。

一、当今电力工程施工项目质量制约与管理的目前状况

目前，我国的电力工程管理目前状况比较混乱，存在着诸多理由。具体来说，电力工程管理的理念比较陈旧，施工企业管理者还秉承着老一套的规章制度，无法建立科学的、适应现展的新型管理模式；在制定工程项目工期时，统筹全局的理念比较薄弱，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现理由；电力工程的施工方式不当，国内很多电力工程项目无法正常交工或者出现质量理由，很多都是因为施工管理策略不当造成的；在人员管理和器材管理方面比较混乱，施工人员的技能水平参差不齐，且在统一管理中处处有漏洞，没有统一的管理规范；器材管理只注重“堆放”，不注重养护和记录动态进出情况，导致施工所用器材出现质量理由和调度理由，影响施工进度和质量。

二、电力工程施工质量主要存在的理由

1、电力工程的进度管理混乱

在电力工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项电力工程项目的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展，导致电力工程的进度管理混乱。

2、电力工程建设项目监管机制不健全

在当前情况下，电力企业一般是以国家为主体，属于国有企业，私电力工程施工项目的质量制约与管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.营企业为数甚少。在国有企业里，由于机制庞大，方方面面都有涉及，这样很难进行细致管理，建立起健全的管理机制。很多大企业都是采用属地化管理，使用权无限转移，监管机制对这些项目便失去了效用，也就难以保证这些项目的质量和经济效益了。

3、电力项目建设资金测算不准确

电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价制约和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。

三、电力工程施工项目质量的制约与管理措施

按国务院《电力工程质量管理条例》及建设部有关规范性文件规定，建设工程质量监督机构具有以下执法权限：①接受政府委托，对电力工程质量进行监督，有权对电力工程建设参与各方行为进行检查。②有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施。③接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚。④收取电力工程质量监督费，用于电力工程质量监督建设。下面是本人提出的几项电力工程施工项目质量的制约与管理措施。

1、设计单位进行质量制约的措施

（1）明确质量责任，切实做好勘察、设计工作。勘察设计单位承揽相应的勘察设计任务必须在其资质等级许可范围内，在合同中必须有明确的质量条款。（2）提高设计水平，保证设计方案科学合理设计。单位要提高设计人员的水平，充分考虑电力工程施工项目的实际情况，避开在设计方案中出现不科学、不合理的因素，从而在动工前把潜在的质量安全隐患排除掉。

2、电力施工单位进行质量制约的措施

施工阶段的质量制约是保证电力工程项目质量的重要环节。施工单位应采取多种措施严把电力工程建设质量关。（1）树立质量第一的意识，加强施工质量的预控。施工单位必须把建筑质量放在第一位，以对社会、对用户负责的意识，在施工管理过程中消除质量隐患。例如，对施工项目材料的采购和应用要做到渠道正规、操作规范，即从正规渠道、正规厂家购进材料，杜绝材料采购方面的回扣现象，从而避开因建材质量不过关而导致工程质量事故的发生；施工过程中严格按标准施工，坚决不用不符合标准的不合格材料；全程制约进场的材料、构配件等，这是保证住宅建设工程质量的基础。（2）强化工程管理，落实质量保障制度。在电力工程施工项目的管理中要形成全面、规范、科学的管理机制，建立质量保证体系，落实好质量检验制度及质量签证制度，落实好持证上岗制度，加强施工人员技术技能的培养，这些既是工程顺利施工的要求，更是提高工程质量的保证。（3）制定合理的施工方案，建立严格的操作规程。施工方必须结合工程实际制定合理的施工方案，综合考虑管理、技术、工艺、经济等因素，力求施工方案技术可行、工艺先进、操作方便、措施得力、经济合理，从而提高电力工程项目质量。在利用新技术和新工艺时既要看到其先进性更要注重其适用性。要建立严格的质量标准和操作规程，不断提高施工工艺和施工技术水平，尽最大可能减少乃至避开质量理由，从而建设出高质量的住宅产品。（4）改善施工环境，预估环境影响。科学应对要充分考虑对电力工程施工项目质量起重要作用的环境因素，如工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境等。作为施工单位，一要根据电力工程施工项目特点和施工项目现场的情况采取科学的施工方案，二要综合考虑技术措施与环境因素的制约，三要充分估计季节性的施工期如雨季对施工产生的影响并采取相应的质量保证措施。只有这样，才能最论文导读：
大限度地减少环境因素对电力工程施工项目质量产生的不良影响。（5）完善工程设备配置，达到适用和可靠在选择机械设备时，应因地制宜、适应工程要求，类型要符合工程施工的特点，性能要稳定可靠，操作要方便安全，使机械设备合理装备，并处于好的可用状态，从而满足工程进度和质量要求。

3、监理单位进行质量制约的措施

（1）预防为主，加强事先和事中的监控。监理单位要切实负起责任，在电力工程施工项目中要积极主动地进行质量监控，加强质量检查，不要等质量理由出现后再处理。（2）加大监管力度，提高企业违规成本监理单位要督促施工单位对检查中发现的理由及时进行整改，同时实事求是地向行政监管部门反映，对施工现场出现的各种违规违法行为进行处罚，真正起到监督施工单位抓好电力工程施工项目质量的作用。
4结语
电力工程施工建设作用重大,施工单位必须针对其施工中存在的理由及具体施工特征对施工工作展开质量管控,从而确保工程建设质量目标的顺利达成。对于电力工程质量制约管理工作而言，政府职能起着非常重要的作用，作为业主和施工单位双方的利益，要进行有效的沟通，及时制止一些不规范的行为，从而让整个电力行业达到满足质量规范的要求。
参考文献
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