谈明哲：明白人都是哲学家

论文导读：
马明哲不是乔布斯，他爱科技，不是因为科技本身，而是因为科技可以用来赚钱，可以延续平安集团在金融领域的地位。
位于深圳的中国平安保险股份有限公司的总部大厦里，有两尊青铜像，左边是孔夫子，右边则是爱因斯坦。这家全球500强企业就如这两尊雕像般，展现出自相矛盾的两张面孔。
“四海之内，心手相牵……”平安保险公司的数十万名员工每天的工作都在合唱这首“公司司歌”中开始。歌声结束，晨会开始，员工们除了汇报工明哲：明白人都是哲学家由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.作以及互相“背诵”公司的服务宗旨外，还有一项特别的仪式：每个小组的成员要向带队老师行45度鞠躬礼。
《世界经理人》杂志描述的这个平安保险公司的日常仪式，极具中国“草根”企业特色。而另一面，平安又是一个很“潮”的公司，保持着一大堆行业内“尝鲜”成功的纪录。如平安是中国保险公司中第一个给分公司装上互联网的，也是第一个用IT技术实现后台数据集中的，甚至是第一个在互联网上卖保险的。早在2000年，平安的电子商务网站就已经上线，试图在线销售金融产品那时候，连淘宝都还没有诞生。
主导着这样一家“精分”公司的，是怎样一个“分裂”的老板呢？
不承认给领导当过司机
他拥有把一家国资出身的保险公司从小带到大的野心，拥有连续收购银行、集齐金融牌照的魄力，还有能在中国极其复杂的政商关系中选对路线的敏锐直觉。
近几年，这个人又带人和互联网公司360的团队一起制造头脑风暴，和周鸿祎聊手机支付，和马化腾交流微信；为了在平安推动内部移动办公应用，他甚至拒绝在纸质文件上签字。
据有关媒体报道，作为一个金融家，“这个人”——平安保险集团董事长马明哲，今年去美国时居然不去华尔街，而是“不务正业”地把时间都花在了IT企业云集的硅谷。
关于马明哲的出身，外界有很多猜测。20多年来，平安集团从一个地区性的财产保险公司成长为全球500强，覆盖了保险、银行、证券、信托等几乎所有金融业务，体积极其庞大。其领导者怎么可能“没有背景”？
最流行的猜测是“司机论”。有媒体公开报道说，马明哲学历不高，一开始只是给当时负责蛇口招商的领导袁庚开车的司机。当时蛇口的工人经常发生工伤事故，马明哲倡议每人每月交一定数量的钱作为基金，为工伤或离职人员提供保障，这便是商业保险的原始形态。
特区急需人才，马明哲很快被袁庚提拔为蛇口社会保险公司副经理；1987年，又受命全面负责筹备平安保险公司。当然，“学历不高”的标签也和司机身份一样成了过去，马明哲现在拥有中南财经大学货币银行学的博士学位。
但后来，马明哲亲口对记者否认了这段“司机往事”，但他承认的确是从蛇口发家，并被袁庚提拔来筹备平安保险公司的。
从依靠领导到摆脱领导
不管是不是真有背景，马明哲一直是一个政治嗅觉极为敏锐，并善于抓住机会的人。
据搜狐财经报道，20年前，平安还是一家小公司时，证监会首任主席刘鸿儒到蛇口工业区的招商银行考察，出来时只见马明哲西装笔挺地站在门口，说平安就在马路对面，请求他一定过去看看。刘鸿儒去了，并对这家金融企业“印象深刻”：“看起来，那实在是一家太小的金融企业，矮矮的一个楼层的门面，几百平方米的办公面积，只有十几个员工。”
马明哲认为，平安集团未来最大的竞争对手不是其他传统金融企业，而是现代高科技企业，所以他正努力用高科技企业的思维来改造平安。
早在“金融业混业经营”还是个敏感话题时，马明哲就琢磨着将平安引向这条路。为了实现目标，他在求见监管部门的领导时，经常提出“只谈五分钟”，但还是屡屡遭拒。同事替他抱冤屈：“你成天在外面磕头作揖，为了跟一个领导说上几句话，几个小时站在街上等人家，等到半夜，值不值？”
当着平安保险公司管理层的面，马明哲表态：“为了公司长远的发展，我情愿给人家下跪！”
但马明哲也深知，政商关系固然重要，可做企业的光靠领导保护，是没有用的。因此，他花了16年，将这家国资金融机构改造成了一家私人公司。
1988年平安草创后，两家股东（工商银行和招商局）都是国有资本。次年，平安便以成立员工风险基金的名义让员工持有部分股权。这个基金后来注册成立公司，马明哲便顺理成章地成为了这个基金派出的董事，并担任平安董事长。
此时的马明哲终于摆脱了招商局对他本人的人事任免制约。
后来，马明哲还引入了包括摩根、高盛和汇丰在内的一批外资，一番资本腾挪后，2003年，公告显示，汇丰成了平安保险第一大股东。
公告还显示，平安保险的第三、第四股东换成了江南实业和新豪时两家公司，而这两家公司正是平安的“员工持股机构”，两家总计持有1

4.02%的股权，超过汇丰。“员工持股计划”成为事实上的第一大股东。

当然，这样做的理由是，马明哲和其他管理层虽然表面上不参与员工持股计划的决策，但仍在员工持股计划内部拥有绝对的发言权。马明哲凭借一系列近似管理层回购的操作，稳固了自己在平安的地位。
马云、马化腾、马明哲
凭借全金融牌照带来的红利，以及平安独特的“综合金融”和“交叉销售”，平安集团资产总额从最初的4500万元增长到2012年年底的

2.8万亿元，增长了6万多倍。

但马明哲一直保持低调。他上一次密集地出现在公众视线中，还要拜一个有趣的新闻标题所赐——“三马联手卖保险”。马明哲拉着马云和马化腾这两位大佬一起在互联网上卖起了保险。
虽然网上卖保险早已不新鲜，但这家叫“众安在线”的“马姓”公司不设任何分支机构、投保理赔全部通过网络的形式还是国内首创。“众安在线”将流程网络化，节省了人和投保人沟通的诸多成本。具体来说，只要是上网完成的交易，不管机票旅馆预订、网上购物还是小额贷款、网上签证，都可以同时在“众安在线”买一份保险。陆金所（上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司）则是“三马”一起做的另外一个重要尝试。实际上，陆金所就是一个网络投资融资平台。但和其他P2P平台不同，陆金所使用“大数据”技术对借款人进行风险评估，并通过平安融资担保有限公司，对借款方提供违约担保。
论文导读：看看有什么可以用的。马明哲不是明哲：明白人都是哲学家相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.乔布斯，他爱科技，不是因为科技本身，而是因为科技可以用来赚钱，可以延续平安集团在金融领域的地位。上一页12
马明哲和李彦宏也有合作，主要研究利用“大数据”提供保险、银行、投资理财和其他金融服务。据《陆家嘴》杂志报道，平安和百度在今年1月签署了一项联合发展计划，双方合作将渗入到全业务链的各个环节。
和马云、马化腾、李彦宏这些互联网大佬合作互联网金融的同时，马明哲也没有放弃传统金融。2012年年初，平安集团吸收合并了深圳发展银行。
实际上，马明哲的策略从来没有变过。20年前，平安还是一家保险公司时，国家规定银行业、证券业、信托业和保险业要实行“分业经营、分业管理”，但那时马明哲就已决定了平安集团的“大金融”方向。他认为消费者已不再满足于单一形态的金融服务，潜在的综合性理财需求、不同金融产品之间的交叉销售，必定是一个大趋势。
所以，他坚持平安必须成为一家金融超市，为客户提供所有金融服务。现在，只不过是在“各种金融服务”上，增加了“互联网”和“移动互联网”两个关键词而已。
58岁的“IT潮男”
“互联网”不是一个好搞定的词，所以，今年已经58岁的马明哲依然在快速地奔跑。
他“看起来很潮”，就像一个IT男，满口“O2O”“大数据”“二维码”，不认识的人会觉得他是个科技企业高管。据报道，这是今年6月份在上海陆家嘴的一次聚会上，朋友们对马明哲的看法。
马明哲对科技的兴趣由来已久。早在中国运营商还不支持黑莓手机的时候，他就要求高管们即使购买香港的手机号码，在内地多花钱漫游，也要使用黑莓手机。现在，他的要求与时俱进，变成了使用iPad。
必须分秒必争地和科技靠拢。平安集团核心的保险和投资业务出现了增长放缓的迹象，急速扩张的年代已经过去。与此同时，中国金融市场出现了一大拨“搅局者”。比如，支付宝早已不甘心只做一款支付工具，不仅开发出了“余额宝”这样的理财产品，还申请了“网络银行”的牌照。马云自己也不避讳这一点，他对《人民日报》表态：银行监管过度，金融业需要搅局者，需要外行人进来推动行业变革。
和努力想策略接招的四大银行不同，平安集团早已没有了体制内的“安全感”。平安集团的“二把手”孙建一对记者说，平安从来不敢对“关系”抱有任何奢望。或许，正因为如此，平安相比其他金融巨头才更加死心塌地要对自己进行一场金融革命。
在2013年年初的内部讲话中，马明哲明确表示：“作为传统金融企业，平安未来最大的竞争对手不是其他传统金融企业，而是现代高科技行业，谁跑得快谁就赢。”
他设立了平安集团的“X实验室”平安金融科技咨询有限公司，负责研发平安未来的互联网创新业务。这里的员工有一半来自IT公司。虽然作为平安集团的一员，他们依然需要开晨会、唱“公司司歌”、上下班打卡，但可以随意穿各种T恤上班，办公环境也参照谷歌、百度等科技公司，打造出一个“开放式”的办公空间。
马明哲还专门派人在硅谷、华尔街请人吃饭喝酒，一旦发现最新的工具和策略，就立刻汇报。麦肯锡也积极参与其中，他们有一个小组每个月会把全球最新科技总结出来，告知平安，看看有什么可以用的。
马明哲不是明哲：明白人都是哲学家相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.乔布斯，他爱科技，不是因为科技本身，而是因为科技可以用来赚钱，可以延续平安集团在金融领域的地位。