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浅议基于项目经济效益电力工程

最后更新时间:2024-02-26 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13445 浏览:57586
论文导读:理失误,从而增强工程竞争能力。电力工程项目对三大目标都要同时兼顾,全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现,还要特别注意安全制约。在评价项目的经济效益时,必须将项目的财务评价与国民经济评价结合起来考虑,既要符合国家发展的需要,使资源合理配置并充分发挥效能,又尽量使项目能够有较好的经济效益,具有相应的财务存
img src="www.7ctime.com/UploadFiles/2014-02/2/20142177144369014.jpg" alt="基于项目经济效益的电力工程探究" />【摘要】伴随社会和经济的不断进步,工程项目的经济效益相关评价,作为对项目的客观和系统的评价分析,已经成为工程项目的周期中非常重要的环节。电力作为社会中非常重要的行业,加强电力工程项目的经济效益研究,一直属于电力行业非常重要的课题。本文主要介绍了电力工程的管理,并对电力工程项目的经济效益提升必要性、存在的理由及解决策略进行分析。
【关键词】项目;经济效益;电力工程
所谓经济效益是指人们在经济实践活动中取得的有用成果与劳动耗费之比,或产出的经济成果与投入的资源总量之比。随着我国市场经济体制改革的深化,尤其是电力工程领域内电力体制改革发展改革,市场经济对电力行业经济效益的提升提出了更高的要求。电力企业在开展电力工程建设过程中,加强对工程项目建设的经济效益的提升,对于电力工程整体管理水平的提高具有重要作用。

1.电力工程项目管理概述

随着电力供的求关系由卖方市场转向买方市场,逐渐向法人工程转变,电力市场竞争日益激烈,提高服务质量和开拓市场就成了电力工程项目搞好经营管理的主题。但电力工程的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响到工程的信誉、效益,能否在电力市场占有一席之地。项目进度管理包括两大部分内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的制约。电力工程项目质量、进度、目标的最佳地实现,要特别注意安全制约经济效益中的劳动消耗量具有广义性。用经济效益来评价投入与产出关系更为准确,也更切合生产实际。推动工程经营管理的改善,是电力工程发展过程中重要组成部分,因此,进一步完善整个电力工程项目经济效益体系具有重要作用。
目前,在我国电力工程普遍存在的一种现象,工程实施电气工程项目是一种粗放式的管理,有一个目标和大致的计划,但没有具体的执行策略。部分电力工程,还停留在那种项目管理无序的状态,工程硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱,直接造成的时间延误。一个项目的进度不按科学管理的制度进行,造成人力和物力方面浪费,或导致成本、质量受到影响,给项目留下无穷隐患。工程经济学的任务:研究、探求、寻找使技术与经济相互推动,协调发展的途径。即找出技术先进、经济合理的策略、方案或项目。技术与经济的关系:相互依存,相互推动。

2.电力工程项目经济效益提高的必要性

在日趋激烈的市场竞争中,工程项目能否取得好的经济效益,不仅涉及工程项目本身,而且影响着工程的资金、管理和信誉,甚至可能会影响工程的存活和发展前景[1]。工程项目经济效益审计能帮助我们找漏洞、挖潜力,改善项目管理,提高经营决策的科学性,建立制约制度,减少经营管理失误,从而增强工程竞争能力。电力工程项目对三大目标都要同时兼顾,全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现,还要特别注意安全制约。
在评价项目的经济效益时,必须将项目的财务评价与国民经济评价结合起来考虑,既要符合国家发展的需要,使资源合理配置并充分发挥效能,又尽量使项目能够有较好的经济效益,具有相应的财务存活能力。是指在社会最佳组织条件下,资源得到最佳利用,产品达到供需平衡的。或指当社会处于某种最优生产状态下时,单位资源的边际产出价值[2]。

3.电力工程项目经济效益实现存在的理由

3.1项目管理成本浪费严重

电力工程项目项目经济管理遗留和浪费理由,在很多程度上影响工程项目的整体经济效益,加重了对各电力工程项目整体的效益进行评价的难度[3]。比较项目或技术方案消耗的费用,应该从项目建设到产出产品及产品消费的全过程中整个社会的消耗费用来比较,而不是从某个个别国民经济部门或个别环节的部分消耗进行比较,也就是说要从经济活动的全过程及全部消耗的观点出发来考虑。

3.2项目管理体系不健全

目前,我国大多数电力工程都在尝试开展一些现代类型,但许多单位都尚未建立电力工程项目经济效益方面的规章制度,且有待于健全,导致目前开展此项制度上难以得到保障。各单位开展电力工程项目经济效益均过多地依据自身的理解和判断,缺乏统一的规范及方式、策略,使得实务中主体性约束不足。
目前,我国电力工程项目上,人员的素质需要提高不利于电力工程项目经济效益的深入广泛开展,其中包括了电力工程人员及其专业结构,这些都不是很合理。充分发挥当地劳动力资源,实行分散作业、多点施工的方式,提高工程效益。
在评价指标体系这一方面,做得还不够完善由于电力工程项目评价标准复杂,通过选择一部分相关性有限的评价指标,来进行项目经济效益评价,其应有的广度及深度是很难到达的。因此需要逐步建立相关评价指标体系,并且对其不断完善,让工程项目经济效益实施起来有序有效。因为工程项目的复杂性,任何一种具体的评价指标只能反映项目的某一侧面或某些方面,仅靠单一的指标很难达到全面评价的目的。

4.电力工程项目经济效益提高的有效途径

所谓经济效益是指人们在经济实践活动中取得的有用成果与劳动耗费之比,或产出的经济成果与投入的资源总量之比[4]。
经济效益=有用成果-劳动消耗
劳动消耗是指在生产过程中消耗的活劳动和物化劳动。有用成果是指所取得的增加产量、提高质量、降低成本、提高利润等的结果。投资回收期也称为还本年限或投资偿还期,是指项目在正常运转期内,通过年净效益的积累完全偿还投资所需要的时间。一般以年为单位,并从投资兴建工程的年初算起。

4.1加强项目的成本管理

成本管理是项目内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是项目打造大集团、提升竞争力的保证。项目竞争力的强弱,关键是成本费用的高低[5]。成本管理贯穿于项目整个经营活动中。在现阶段,各项目应从以下几方面加强成本管理,夯实基础,提高项目的整体经济效益。

4.2完善项目管理体系及创新

提高项目经济效益的关键在于管理创新,随着我国加入WTO,市场竞争日趋国际化,作为项目要在激烈的市场竞争中求得存活和发展,除了发挥其科技优势和人才优势外,通过加强管理,向管理要效益也论文导读:FullDomain}提供,助您写好论文.工的潜能,实现电力项目目标与个人发展的平衡,从而实现电力项目的可持续发展【参考文献】俞力,刘绯,李玉东,张坚.电力工程项目经济效益的研究.中华民居,2013,29(21):487-489.程少靖.探析电力工程项目经济效益后评价.城市建设,2012,17(28):341-34

2.武超.电力工程项目造价管理研究

是十分重要的经济手段。
项目一切经济活动的根本出发点就是不断提高项目的经济效益,而要提高切的经济效益,必须加强对项目的全方位管理,有效地将管理资源转化为经济效益,实现管理的规范化、制度化和科学化。如果一个项目有了先进技术和一定的生产规模,却没有一个良好的管理人才队伍也是很难会有稳定持久的经济效益的。我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新,创造出适合我国项目发展的管理系统和策略体系,才能尽快赶上和超过世界先进水平,创造更大价值。
综上所述,经济效益对于一个工程项目是非常重要的。要结合电力通信工程的特点,理清理顺项目管理思路,采取行之有效的项目管理策略,才能有效推动电力通信工程项目的安全、优质、高效实施,达到提高项目经济效益和电力项目绩效的目的,也有助于发掘和提高员基于项目经济效益的电力工程由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.工的潜能,实现电力项目目标与个人发展的平衡,从而实现电力项目的可持续发展
【参考文献】
[1]俞力,刘绯,李玉东,张坚.电力工程项目经济效益的研究[J].中华民居,2013,29(21):487-489.
[2]程少靖.探析电力工程项目经济效益后评价[J].城市建设,2012,17(28):341-342.
[3]武超.电力工程项目造价管理研究[J].企业技术开发(下半月),2013,37(5):594-595.
[4]孙海森.电力建设企业成本制约提高企业经济效益[J].投资与合作,2012,27(10):754-756.
[5]柳福荣.探讨电力工程管理科学化和工程经济效益最大化的实现[J].科协论坛(下半月),2013,31(5):284-286.