关于电力基建工程管理与应用

论文导读：
【摘要】随着国民经济的高速发展，我国对于电的需求量越来越大，因此电力基础设施建设工程也在全国各地大规模地展开。电力基建工程的好坏关系到国民经济的发展、社会秩序的稳定以及人民生活水平的提高。电力基建工程作为大众公益性事业，是一项有关国民经济发展的重要战略性项目，在建设现代化中占据十分重要的地位。改革开放以来，社会主义市场经济快速发展，电力作为最重要的能源成为人们日常生活不可或缺的组成部分。而随着电力基建工程的大规模开展，在取得显著成绩的同时也暴露出其管理中存在的理由。本文主要从电力基建工程管理存在的理由和理由入手，探究加强电力基建工程管理的有效措施，希望给电力基建工程的管理工作提供一定借鉴。
【关键词】电力基建工程；管理；应用
0.引言
电是国民经济发展的重要保障，也是关乎广大人民群众基本生活的必需品。近年来，随着国民经济的迅速发展，也带动了电力行业的蓬勃发展，电力基建工程作为电力行业发展的前提和基础，其工程质量的好坏对电力行业的健康发展和人们日常生活有着重要影响[1]。而电力基建工程作为一个复杂的系统性工程，其管理上存在一定的难度。因此，分析当前电力基建工程管理存在的理由及理由，并探究加强电力基建工程管理的有效措施，具有极大的现实作用。笔者就该课题谈谈自己粗浅的看法。

1.当前电力基建工程管理存在的理由及理由分析

1.1电力基建工程管理体制不完善

电力基建工程中参建单位多，参与人员也比较多。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改善，因此若没有科学严谨的管理制度，这会直接影响到电力基建工程的质量。就目前而言，我国当前的电力基建工程在蓬勃发展，但是相应的管理制度和管理水平却没有跟上步伐。我们经常可以看到电力基建工程的施工现场，材料乱堆乱放、相应安全防范措施不到位等现象，这不仅会影响工程的质量，也会给城市居民带来一定的不安情绪。正所谓，任何一种制度的建立和完善都要经历一个尝试、总结的过程，但若电力基建工程的管理制度一直不进行改革，那就得不到进步[1]。

1.2管理人员专业素质不到位

电力基建工程的管理人员的专业素质对于工程质量的影响也是非常大的。由于电力基建工涉及的工种多、参建单位多、参与人员多、工期长等特点，是一个较为复杂的建设过程[2]。在基建工程中，一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患；另一方面是管理办法的实施没有到位，而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。因此管理人员若没有过硬的专业素质和管理经验，就无法在其位谋其职，这样的管理模式必定会给工程埋下质量与安全隐患。

1.3贪污腐败之风影响大

电力基建工程由于涉及的投资金额大、涉及单位多、工期长、工作人员多，因此受到一些不正之风的影响，有一些人会经不起诱惑，做出一些以权谋私的行为。在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接理由就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，这往往就会使工程出现一些偷工减料的现象，会严重影响到工程的质量。

1.4管理人员的责任落实不到位

一方面，有关工程管理的实施办法没有到位，相应的管理人员无法根据规章制度来履行自己的管理职责；另一方面，一些管理人员不清楚自己的职责，存在一定的侥幸心理，对自己所管理的范围并不负责任，使得整个管理体系流于形式，这也会给工程的质量埋下隐患。

2.加强电力基建工程管理的有效措施

2.1完善电力基建工程的管理体制

要加强电力基建工程管理的重点就是要完善电力基建工程的管理体制[2]。笔者认为，首先要提高认识，认识到电力基建工程中管理的重要性以及当前管理体制的不足之处，在提高认识的基础上采取一定的创新措施来对管理体制进行完善。对于施工人员的操作任务、操作流程等方面都要制定明确的制度，让管理人员展开管理工作时有章可循。基建工作必须填写除工作票外，安全施工作业票、安全技术交底单、危险点制约措施卡，方可具备作业条件。施工现场开工前，必须由工作负责人宣读工作票。施工作业票，并且交代完现场的工作内容和危险点情况后，方可开始施工；另一方面，我们也要加强对管理体制的创新，只有持续创新的管理模式才能使基建企业在市场经济的竞争机制中存活下来。在当前这个信息高速发展的时代，基建企业完全可以借助信息化技术来进行管理，这不仅节省了一定的人力资源，也会使管理更加科学化、规范化。

2.2加强管理人员的专业素质

针对当前电力基建工程的管理人员专业素质不过硬的情况，我们要加强对管理人员的培训，让每一位管理人员都具备相应的管理能力，将培训的理论与实践相结合，而不是只是拥有理论上的管理能力[3]。对于在职的管理人员，还要定期对他们的工作进行检查，对于不具备管理能力的人员要进行撤换，对于工作存在一定理由的，比如弄虚作假、以权谋私等行为要进行严肃处理。

2.3严防不正之风的滋生

在电力基建工程的管理体制受到保障的基础上，就要严防不正之风的滋生。在这点上，就要加强基建工程相应管理人员的思想政治教育，将法制、廉洁等观念深入到每一位员工的内心，这样才能从主观上使得每一位管理人员带着良好的职业道德展开管理工作。另一方面，要建立健全的监督体制，加强监管的力度，对管理人员的工作进行监管，防止有人以权谋私[4]。

2.4落实管理人员的责任

电力基建工程由于涉及到的工种、专业比较多，需要管理的方面也比较多。因此，我们还需要建立相应的责任制度，来落实每一项工作的责任，明确每一个管理人员的职责，避开出现一些职责重叠的现象。这样不仅能电力基建工程的管理与应用由提供海论文导读：
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2.5推行相应的奖励机制

坚持将管理人员的工作与绩效挂钩，这就等于在管理上实行物质和精神相结合方式，前面我们提到要提高每一个管理人员的职业道德和管理意识等是精神上的提高，而实行相应的奖励机制，就是物质的方式。物质与精神相结合的方式，不仅能够提高员工的责任意识也容易激发员工的工作积极性，只有这两者结合起来，电力基建工程的管理人员才能真正地做好电力基建工程管理工作。
3.结语
我国在近年甚至是今后的多年内，都会处于电力基建的高峰期，而且基建企业在面对市场经济的冲击，必定会越来越市场化，因此提高工程的管理水平，掌握先进的管理机制，是保证电力基建工程质量的重要前提。笔者认为，只要我们能认真分析有关当前电力基建工程管理存在的理由，并积极采取措施转变目前状况，就一定能够推动电力基建工程的发展，从而为我国国民经济的发展提供保障。
【参考文献】
[1]黄 蔚.谈电力基建工程的管理与应用[J].科技之友，2012（03）127-128.
[2]乔胜梅，尚林霞.电力基建工程管理理由探析[J].青春岁月，2013（02）：477.
[3]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].经济管理，2011（11）：135.
[4]姚华鸣.电力基建工程管理初探[J].科技与企业杂志，2012（11）：65.
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