探讨联合站化建设与安全管理

论文导读：
摘要：标准化建设一直是联合站管理工作的基础，而安全管理更是联合站管理的重中之重，在安全环保无事故的前提下，把标准化工作搞上来就是联合站管理工作的重点。本文针对联合站标准化管理提出一些看法与实施倡议是标准化管理与安全管理相结合，提高联合站管理水平。
关键词：联合站标准化建设安全管理
中图分类号：U292.7+2
标准化对巩固和发展专业优势的作用也已被众多企业所认识并得到了广泛地应用，标准之争胜似产品之争，标准化的程度与企业的经济利益息息相关。标准化建设一直是联合站管理工作的基础，而安全管理更是联合站管理的重中之重，在安全环保无事故的前提下，把标准化工作搞上来就是联合站管理工作的重点。
1 联合站标准化管理的作用
标准化工作是联合站管理大厦的地基，联合站管理现代化水平越高，标准化的广度和深度也势必打得更深更坚固。现代企业的生产是建立在安全环保前提下，严密分工和广泛协作基础上的，其中任何一个环节都离不开标准化。一方面，标准化是企业决策层科学决策，指导协调联合站管理的重要手段。各联合站必须运用科学的手段千方百计地管理生产经营活动中的各个环节。每一个环节，每一种管理策略都离不开标准化，都是建立在标准化基础上的，这样才能使联合站实现持续高效发展。在联合站管理中，从上层到基层，从管理到技术，无不滲透着标准化的影子，标准化在其中起着举足轻重的作用，为决策者制度，明确发展方向，提供了科学的决策依据和重要手段。另一方面，标准化使联合站生产者在生产活动中有章可循。在联合站管理中，生产管理的每一个环节都必须有一套标准化的规程，有一套标准化的操作步骤，有一套标准化的保障体系。大到联合站的投产，小到一颗螺丝的紧固，都有相应的标准来衔接，约束。作为指导，协调，参与生产活动的依据和纽带，任何环节上的失调都会影响整个生产任务和作业质量，甚至影响到企业的安全生产和经济效益。由此可见，标准化为企业生产者提供了有力的保障。
2 联合站安全标准化体系的建立

2.1建立健全联合站的标准化操作规程的基础资料

建立建全联合站统一的标准化操作的基础资料，把所有我们的实际操作都制定出相关的标准化操作规程。从最基础的阀门开关到我们进行重点原油脱水工艺操作，我们都要进行安全隐患的排查，当某个过程有安全隐患时，我们就制定出相关的检查制度，使我们的职工在工作中，按照统一的标准化检查制度进行检查，把可能预见的安全隐患一一排除。我们首先制定出和设备有关的各项标准化操作的规程，让设备出现安全理由的几率下降到最低点。其次，我们把在实际生产碰到中的各项工作都一一列出，制定出每一项统一的标准化操作规程。这样先把我们在工作中可能碰到的理由都集中起来，当我们进行每项操作的时候都有章可循，这样就能避开因为我们自身标准化操作规程资料不统一，导致每个班的标准化操作都不同。由于海三站正在扩建，在今后的工作中也可能遇到一些以前工作中未接触过得设备和工艺，我们也将在今后的工作中对其制定相应的标志，也可以根据具体的工作结合采油厂在这方面的标准化要求进行操作。

2.2建立起标准化操作规程在干部职工中的培训机制及奖惩制度

出台标准化操作规程的培训机制，这样使我们制定出来的各项标准化操作规程在干部职工中得到广泛的推广，做到人人都懂得标准化操作规程，人人都知道标准化操作规程的内容。联合站制定专门的培训计划，让干部首先掌握标准化的操作规程。

2.3正确培养职工在标准化方面的意识形态

让标准化操作规程的具体实施不仅仅是出去我们对广大职工的要求，而是广大职工自己去积极的执行我们制定出的各种标准化操作规程，去把标准化的建设落实到实处。我们不仅要在平时的工作中去宣传标准化，也要在生产中去执行标准化操作规程，不能在平时讲标准化操作规程，出现生产任务紧的时候就不注重标准化操作规程，我们要时时刻刻把标准化操作规程放到职工的思想意识里。

2.4基层干部如何提高自身在标准化与安全方面的修养

基层干部做为标准化在基层实施的管理者和安全方面的责任者要在标准化方面始终站在职工的前面，不能把标准化的建设降低。而安全方面，我们更要加大自身的修养，不仅仅要在平时的工作中去把安全工作抓起来，而且要善于学习，善于理解，不要在工作中报有任何侥幸的心理。只有加强自身的修养才能在基层管理方面做得更好，队伍管理才能更加稳定，经济效益才能更快提升。

2.5职工和干部怎样将标准化操作规程执行与安全生产工作相结合

当标准化工作已经全面做好的时候，我们要将标准化操作规程与安全生产工作要结合起来，不仅要做到标准化现场，标准化操作，更要做到标准化管理，只有当这些全面得到实施的时候，基层小队的干部和职工在安全方面的工作就会非常好做，而且也会对安全工作有较大的保证。也就是说，只有职工和干部在作业现场按标准化的要求进行施工，我们的安全工作才比较好做。那我们怎么做到标准化操作规程执行与安全生产呢？我们将标准化现场做为基础，在进行标准化实施的时候，总是将标准化现场最为标准化实施的首要手段，这样我们才能将标准化完成的更好。只有在标准化现场建立基础之上我们在实际的生产中，才能更好解决安全理由。

2.6加强企业安全文化推广，树立“大安全观”

推行安全标准化，首先要求员工按标准作业，必须转变习惯作业，习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。长期以往形成的东西，要想转变起来也相当困难的，要注意晓之以理，动之以情，导之以行。要通过服从、同化、内化过程，使之从道理上懂，从习惯上改。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，都是外届因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的内在因素受到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注重对员工内在因素的影响，大力推行公司安全文化，树立“大安全观”。使员工明白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从安全管理、执行安全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。

2.7落实各级检查制度

日常的安全检查应逐级贯彻，除公司级的安全检查外，集输大队各办公室、联合论文导读：
站个基层，应组织自查。检查的各项表格、资料应规范，包括：检查计划、检查表、检查结果及整改结果等，并由专人负责检查档案的管理。
2.8实施“亲情化”管理，将安全理念的推动，不止是针对员工个人，而是员工的家庭。运用“亲情化”的管理方式，引入员工的“小家庭”与公司“大家庭”，共同对员工的安全进行监督。用家庭的温暖，提升员工的安全责任感。
3 结论
坚持做好标准化的建设，把标准化现场，标准化施工，标准化管理进行深入细致的研究，让标准化工作来推动基层小队的安全工作，这样才能让我们的工作处于主动。服从命令、遵守纪律是军人的天职，同样注重安全，安全生产是我们应该具有的基本职业道德之一。纪律是军人的生命，那对我们来说，安全生产就是我们的生命。我们应该象爱护我们生命一样重视安全生产。一点小小的病痛或许会对我们的健康带来致命的危害，同样一点小小的故障或许会对生产带来巨大的损失。安全生产人人有责，安全生产没有及格，只有满分。而要实行安全生产，我们只有不遗余力的进行标准化建设。只有这样我们才能把安全生产做到一百分。
企业安全标准化体系工作不能追求形式化、表面化，不能刚刚开始就认为已经完成，推行安全标准化，正如企业在增强体质、提高免疫力，绝不是一朝一夕的事情，而是一个长期的、复杂的、艰苦的过程。