关于市政道路施工管理与措施

论文导读：
摘要：近年市政道路建设项目中的施工管理取得了显著的成绩，但是工期拖延、质量难保证、经济效益低的状况在一些中小型市政道路施工企业中还比较普遍。在当前日益激烈的市场竞争中，如何提高市政道路的施工管理水平是当前市政施工企业必须面对和解决的首要理由。本文就如何做好市政道路工
程的施工管理工作进行了简要分析。
关键词： 市政道路；质量管理；工期管理；成本管理；安全管理

1.建立科学合理的施工管理组织体系

为了充分发挥项目施工管理职能，提高项目整体管理效率，市政道路施工企业要建立合理的施工管理组织机构，为企业实施高效管理和管理科学化奠定基础。施工管理机构必须具备以下特征：

1.1市场观念

在市场经济体制下，市政道路施工企业管理机构必须具备现代化的市场竞争观念，通过市场竞争获取工程项目，从市场上取得生产要素并进行优化配置，认真履约经营，以质量优质、工期合理、造价经济取胜，实施品牌战略，提高市场竞争力。

1.2人才观念

市政道路施工企业要实行高效管理，实现项目的最大经济效益，很大程度上取决于项目经理和整个管理团队的素质。只有素质全面的项目经理和专业管理人员，才能实现工程项目的高效管理。项目管理机构要建立有利于人才培养和使用的激励机制，营造有利于人才发挥作用和优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对技术工人的培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的创新能力和施工水平。

2.市政道路施工质量的管理措施

2.1建立完善的工程质量管理体系

市政道路施工项目部要完善工程质量制约体系，加强制度管理和施工过程中的质量制约。将工程的所有环节和施工部位责任到人，并记录备案，使工程质量具有可追溯性。工程验收要严格按照国家和行业施工质量验收标准工规定的质量验收责任、程序和策略进行，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。

2.2严格制约原材料的质量

原材料的质量对于市政道路工程起着举足轻重的作用，因此质量监理人员要严把材料关，加强检测和验收力度。要搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行重点抽检，发现理由及时处理。特别是对于钢筋、水泥等材料必须做好质量要求和技术标准的制约，未经检验的材料不得用于工程施工，坚决杜绝使用劣质不合格的材料，确保工程施工所用原材料的质量。

2.3创新施工技术方案

要根据企业的实际情况，适当的购置或租赁一些先进的施工机械设备，不仅能提高施工质量，还能大幅度的提高生产效率、降低劳动强度。要大胆采用先进、使用、可靠的新技术、新工艺和新材料，通过不断提升市政道路施工的科技含量和整体效益，确保市政工程的质量。

2.4施工质量的监理管理措施

监理人员必须不定时的对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。并针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

3.市政道路的施工进度管理措施

3.1施工合同管理

在施工合同中要明确规定工程进度制约目标，同时明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济策略制约施工进度

3.2制定详细的进度规划并跟踪落实

市政道路工程项目部要根据合同目标工期编制施工总计划、月计划和周计划，并在每周的生产例会上进行进度交底。进度检查主要是通过对实际进度与计划进度相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的理由进行分析和评估，进而知道施工单位和相关部门对施工计划进行适当调整，例如核查施工人员、技术和机械设备是否满足进度计划要求，如果不满足的话就进行适当的补充。

3.3制定进度延期的应对预案

市政道路建设往往受天气等外界不可预知的突发情况影响，导致工程进度拖延。工程项目部要周密考虑各种因素对工程进度的影响，并制定相应的应对预案，一旦这种情况发生，通过紧急预案，采取措施弥补工程拖延的工期。

4.市政道路施工的成本管理措施

市政道路工程项目部要实行严格的责任成本管理制，把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本制约与管理体制制定成本制约目标，对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本制约相关责任人是否实现成本制约目标，并对其进行奖惩。

4.1项目责任成本管理的特点

项目责任成本管理的基本原则是在保证工程合同工期和设计质量的前提下，以最少的投入获得最大的经济利益。项目责任成本管理是一套从项目招标开始到施工准备、现场施工直至竣工验收的贯穿工程施工全程的制约体系，要求项目施工企业必须全员、全程和全方位的参与实施。有效制约工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为。因此，工程项目管理机构要建立一个分工明确、责任到人的成本管理体系，全面负责成本管理的日常工作，编制成本预算，并对各责任单位的成本管理进行分配、检查、指导、监督和监控，对成本进行全过程、全员和动态管理。

4.2市政道路施工责任成本的管理过程

4.

2.1编制项目责任成本预算

市政道路施工企业根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。
4.

2.2 明确责任

市政道路施工企业管理层根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标，并与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。市政道路工程项目部根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每个班、每个工序和每个岗位，并签订成本制约责论文导读：全管理措施近年来，工程施工安全管理在工程施工管理过程中越来越受到重视，毕竟以人本理念为核心的现代化管理体系中，注重人力资源在各项活动中的效用才是管理的根本所在。做好市政道路工程的施工安全管理工作，首先要加强安全生产的全员培训工作，明确安全生产的要求和程序，加强全体工程建设主体工作人员的安全管理意识，提高
任书，根据工程进展情况定期结算，并考核和奖惩各责任人。

5.市政道路的施工安全管理措施

近年来，工程施工安全管理在工程施工管理过程中越来越受到重视，毕竟以人本理念为核心的现代化管理体系中，注重人力资源在各项活动中的效用才是管理的根本所在。做好市政道路工程的施工安全管理工作，首先要加强安全生产的全员培训工作，明确安全生产的要求和程序，加强全体工程建设主体工作人员的安全管理意识，提高他们对安全的认识与觉悟。其次，根据实际工程建设需要建立安全管理制度，并严格实施。
6.总结
市政道路施工企业要实现工程合同所规定的质量、工期、安全等目标，同时获取最大的经济效益，就必须转变不规范的低效的项目施工管理目前状况，通过完善管理制度和加强成本、质量、工期以及安全的制约，全面提高管理效率。
参考文献
[1]陈滨宏。如何做好建筑施工项目管理工作[J].科技与企业2012（08）.
[2]李洪峰。如何加强市政道路施工的质量制约[J].科技致富向导2012（21）.