对于电力企业信息化管理存在理由及对策

论文导读：并提出了解决策略，以此为我国电力企业的发展提供参考。【关键字】电力企业；信息化管理；理由及策略0.引言近年来经济和科技的发展推动了电力企业管理的升级，电力企业正在由传统工业向集约化、知识化、信息化产业转变。在我国电力企业受计划经济体制的影响，形成了垄断式的管理模式。这种管理模式存在行业难以统一和
【摘要】近年来，电力行业随着国民经济的发展有了显著的提高，但居民生活和企业生产对电力企业的供电质量有了更高的要求。加强电力企业管理是保证电网系统正常运转的基础。在信息知识时代，电业企业的管理必须紧跟时代步伐，实现信息化的管理，才能推动企业更好的发展。本文就电力企业信息化管理存在的理由进行了分析，并提出了解决策略，以此为我国电力企业的发展提供参考。
【关键字】电力企业；信息化管理；理由及策略
0.引言
近年来经济和科技的发展推动了电力企业管理的升级，电力企业正在由传统工业向集约化、知识化、信息化产业转变。在我国电力企业受计划经济体制的影响，形成了垄断式的管理模式。这种管理模式存在行业难以统一和规范的理由。电力企业由于其不同于其他企业，在管理模式上的改革往往存在举步维艰的情况。

1.电力企业信息化存在的理由

1.1信息化无法满足电力企业业务的发展需求

在知识信息的冲击下，已有大部分的电力企业认识到信息化的重要性，加大了信息化建设的投入，信息基础的建设已经具有相当的规模。信息应用的系统提高了企业对市场反应的速度，其提高了员工的工作效率。在一定程度上推动了电力企业的业务的发展[1]。但是随着电力企业的集团化的发展，现有的信息化建设已经无法满足电力企业的发展。主要表现为以下几个方面：
（一）电力企业现有的信息化系统操作系统缺乏分析功能，没有实现真正作用上的智能化。所以无法很好的结合操作和管理，浪费了信息资源，无法真正推动电力企业的改革。
（二）大多数电力企业的信息系统规模较小且功能较单一。由于电力行业存在专业复杂的现象，所以信息系统的开发一般是由各部门单独进行的，所以系统规模小、功能分散。
（三）由于系统由各部门单独开发，所以系统购买和安装存在重复的现象，而且各部门的系统之间的连接性较差，系统之间存在巨大的差异，比如数据无法兼容。系统集成性差导致企业内部无法实现数据的共享，无法发挥IT技术对企业业务的发展。

1.2电力企业信息化管理落后

电力行业的发展与居民的生活和工作、生产息息相关，所以必须保证电力系统的安全运转，加上由于电力事业是一个相对比较封闭的行业，所以电力行业对于信息化的建设大多倾向于保守态度。然而我国电力体制的改革使得电力企业不得不面对市场，市场经济对信息化管理具有严格的要求，所以电力实现信息化的管理势在必行。电力企业大多存在信息化管理模式落后、管理基础薄弱、管理不完善的现象[2]。在生产和工作中对于信息化的应用缺乏正确的指导思想，无法正确应用信息化技术，导致信息化系统的效果发挥不充分。

1.3电力企业信息化意识薄弱

社会上其他企业发展的历程告诉我们，信息化范围和深度的加深是时代趋势，信息化提高了企业制定决策的正确性。而电力行业对信息化的意识比较薄弱，之前一般注重电气设备的维修，保证电网的安全、正常运转。近年来我国电力体制的改革，实行“厂网分开、竞价上网”的模式，电力企业要自负盈亏，自己提高经济效，所以电力企业必须加强信息化的建设，包括应用层面和制约层面，只有这样才能灵敏应对市场变化。

2.电力企业实现信息化管理的策略

2.1进行企业的IT规划

企业IT的规划应该以企业的发展目标、未来发展战略以及企业各部门的具体的目标和功能为依据，并仔细研究电力行业发展的信息，掌握信息技术发展的趋势，制定电力企业信息化的理念、目标和战略的刚性文件，以文件的精神作为企业信息化工作的指导，并在企业信息化过程中及时进行战略调整，保证满足企业发展的要求，达到充分利用企业资源的目的。
企业IT规范化后，可以提高信息化和企业战略结合的程度，从而使得企业管理与信息化共进退，增强企业的竞争力。首先企业应该明确企业信息化管理的总体方向和目标，同时站在客观的角度分析企业现今信息化管理的阶段，正确判断当前阶段与目标之间的差距。其次制定信息化的策略，依照一定的原则具有目的性的制定信息化具体项目实现的时间。最后在信息化建设的过程要不断向信息化程度高的企业学习，吸取成功经验，减少企业信息化的弯路[3]。
电力企业应该利用IT规划的进行以及向站在中立公司进行咨询，并在该公司的帮助下明确信息化战略、确定管理诊断、优化流程和信息系统、完善功能和决策报表的设计。同时建立体系结构管理，为企业业务和管理决策提供技术支持，降低企业在信息化的过程遇到的风险和损失。
企业进行IT规划还可以推动高级信息化项目的建设、合理的确定投资方向，加强对成本的制约，减少资金浪费。
2.2电力企业信息化管理存在理由及对策由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.信息化具体内容
电力企业实现信息化管理可以从几点入手：
（一）科学的设计企业计算机的网络结构和合理制定企业通信协议，从而保证企业网络资源实现共享，完善管理信息网和电网运转系统之间的信息交换模式。同时管理信息网和电网运转系统的关系设置要按照关系规范化的理论，这样可以有效避开数据混杂，冗余甚至网络无法正常更新的理由[4]。
（二）计算机以及通信网络设施的装置应该在保证可用性的基础上，尽可能的简化信息传输渠道，提高企业网络的集成度，这样可以有效提高信息的处理的准确度、时效度和规范度。
（三）计算机的界面应该坚持以人为本的原则，提高操作人员利用数据的可靠性和简便性，并保证系统数据的准确性，从而为企业的生产提供正确的参考数据[5]，帮助管理人员及时准确的掌握各类信息，从而更好进行企业生产活动中的制约、核算等工作。
（四）电力企业的信息化系统的管理模式应以电力企业的特点为依据，实现对电力企业生产中人、物、财的综合管理[6]。
（五）电力企业的信息系统的既要拥有传输数据的功能，也要具有一定开放性，实现各个部门系统间数据的交换，且能与管理系统连接，实现省、县网络之间的互通。
（六）系统数据库的建设应该以集中和分散数据库两种来实现，对于共享度高的数据由集中数据管理，从而提高数据的管理水平。

2.3加强信息化建设队伍的建设

电力企业信息化的建设需要大论文导读：
量的人力和物力作为基础。而信息化专业的人才是电力企业实现信息化管理的关键。因此，电力企业应该吸收一批具有相关技术的人才作为人才保障，并提供学习和培训的平台，提高员工信息化的技术，打造一支高级的信息化专业人才队伍，更好的落实企业信息化建设。
3.结语
电力企业信息化管理的实现是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。所以电力企业和相关部门要立足企业目前状况，放眼未来，采用科学合理、实事求是的态度制定正确的信息化战略，一步一个脚印落实信息化管理。只用这样，电力企业才能真正实现信息化管理，跟上时代的步伐，推动自身在新的经济形势下更好的发展，为国民经济的发展提供保障。
【参考文献】
[1]骆海涛.电力企业信息一体化的应用策略探讨[J].内蒙古电力技术，2011（2）：101-102.
[2]李巍.电力企业信息化建设的深思与实践[J].内蒙古电力技术，2012（5）：78-80.
[3]廖继庭.电力企业信息化的建设与管理探析[J].北京电力高等专科学校学报，2012（02）：11-13
[4]王成楷.浅议电力企业信息化的发展[J].科技与生活，2011，（05）：23-25.
[5]邢爽.浅谈企业信息化管理的必定性[J].现代营销，2010（11）：45-47.
[6]张星海.浅议电力企业的信息化建设[J].内蒙古科技与经济，2011（8）：10.
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