浅议可持续发展制药企业管理
最后更新时间:2024-04-22
作者:用户投稿本站原创
点赞:4108
浏览:12246
论文导读:
[摘 要]在维护公众健康方面制药企业的产品是不可替代的,而健康的人是任何一个社会可持续发展的根本之所在,所以说可持续发展方面制药企业比其他行业承担着更为重要的职责。本文从全员参与制药企业质量、建立一个部门关系的金字塔、不断提升管理者素质、建立适应新时期的产品的营销模式、加大产品的研发
1009-914X(2014)40-0354-01
根据中华人民共和国卫生部部长签署的2011年第79号令,《药品生产质量管理规范(2010年修订)》(下称新版GMP)已于2010年10月19日经卫生部部务会议审议通过,自2011年3月1日起施行。新版GMP指导思想是药品质量是设计和生产出来的,而非检验出来的。由此可见生产管理在制药企业中的重要性。下面就笔者就结合工作实践谈一下制药企业可持续发展的管理。供参考。
建立一个部门关系的金字塔
一是新时期制药企业其经营管理的最终目标是在保证药品质量的前提下,最大程度的追求其利润最大化和市场占有量。为此整个企业必须建立一个部门关系金字塔:最高层为销售部,第二层为生产部,第三层为物料供应、工程设备、质量保障、人力资源等相关部门。从这个金字塔来看:一是如果物资供应的不及时、设备检修的不及时、物料质量的检测不及时等其中的一个理由都会打乱整个企业的计划。二是如果部门主管各自为政,消耗企业的资源而满足个人的私欲,这是目前中国企业的一个丑陋的通病。为此要创新企业部门的管理。二是加大对外来资金的融资力度,争取为企业的日常运作和发展筹措一定的资金。企业开工,原料、水电气、工资、税务等等等等,缺少一定的资金难以运作。不论采取任何手段,所有的资金优先保证生产系统花费所需,对于原料尽量采取滚动付款的方式,对于能耗的供应部门尽量多做平时沟通,便于欠款过多时能与以方便;对于生产过程,则应采取保证产品质量的前提下,精打细算,合理组织,降低一切可以降低成本的机会,其中和我们的程序文件规定有很大关系,需要仔细琢磨与斟酌。
[摘 要]在维护公众健康方面制药企业的产品是不可替代的,而健康的人是任何一个社会可持续发展的根本之所在,所以说可持续发展方面制药企业比其他行业承担着更为重要的职责。本文从全员参与制药企业质量、建立一个部门关系的金字塔、不断提升管理者素质、建立适应新时期的产品的营销模式、加大产品的研发
1009-914X(2014)40-0354-01
根据中华人民共和国卫生部部长签署的2011年第79号令,《药品生产质量管理规范(2010年修订)》(下称新版GMP)已于2010年10月19日经卫生部部务会议审议通过,自2011年3月1日起施行。新版GMP指导思想是药品质量是设计和生产出来的,而非检验出来的。由此可见生产管理在制药企业中的重要性。下面就笔者就结合工作实践谈一下制药企业可持续发展的管理。供参考。
一、全员参与制药企业质量
新版GMP特别强调法人、企业负责人,包括质量负责人、质量受权人等高层管理人员的质量职责,使得药品生产企业的质量管理更为全面深入。这是对“企业是药品质量第一责任人”的进一步落实,体现了制度化管理的现代企业管理理念。为此要做好人的工作:一是把员工当作自己的家人予以对待,真正关心员工的存活状态,做到对员工的家庭情况、生产技能、思想素质了如指掌,生产中才能做到人尽其材;二是要做好员工的技能培训工作,制定个人培训、考核成绩、思想等综合评定与工资提级相结合,最大程度的提高员工的生产积极性;三是制定一个竞争淘汰机制,包括岗位负责人的竞聘,让绝大多数的员工有表现个人价值的机会;四是关注职工福利待遇、工资定级等等理由。只有做到了这些员工才会为公司“卖力”,才会生产出高质量的产品。同时要注意生产管理过程中不要因为员工与某个领导的私人关系而放纵了对其的错误处罚;也不要因为某员工对你有意见而打击报复。建立一个部门关系的金字塔
一是新时期制药企业其经营管理的最终目标是在保证药品质量的前提下,最大程度的追求其利润最大化和市场占有量。为此整个企业必须建立一个部门关系金字塔:最高层为销售部,第二层为生产部,第三层为物料供应、工程设备、质量保障、人力资源等相关部门。从这个金字塔来看:一是如果物资供应的不及时、设备检修的不及时、物料质量的检测不及时等其中的一个理由都会打乱整个企业的计划。二是如果部门主管各自为政,消耗企业的资源而满足个人的私欲,这是目前中国企业的一个丑陋的通病。为此要创新企业部门的管理。二是加大对外来资金的融资力度,争取为企业的日常运作和发展筹措一定的资金。企业开工,原料、水电气、工资、税务等等等等,缺少一定的资金难以运作。不论采取任何手段,所有的资金优先保证生产系统花费所需,对于原料尽量采取滚动付款的方式,对于能耗的供应部门尽量多做平时沟通,便于欠款过多时能与以方便;对于生产过程,则应采取保证产品质量的前提下,精打细算,合理组织,降低一切可以降低成本的机会,其中和我们的程序文件规定有很大关系,需要仔细琢磨与斟酌。