简析“四精”管理法在西安油气公司中应用

论文导读：细化目标、精益求精”的思路，规范了公司每个岗位的职责，分解细化了各项工作任务，灵活运用量化考核机制，保证了每项工作都能高标准完成，有效地推进了公司基础管理水平的提升。三、公司“四精”管理法的主要做法（一）安全环保，精抓“严”管严格落实长庆油田公司推行的“岗位标准化作业程序”、“ACT”卡和“一人一岗
【摘 要】为保障长庆油田油气当量5000万吨能够“上得去、稳得住”，也能够“管得好”，将长庆油田建设成为“技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的“西部大庆”，传统的、简单的、粗放的传统管理模式，已经不能适应新时期数字化管理环境下的管理需要，因此探求建立科学、合理、现代的管理策略，成为提升长庆油田各下属单位管理水平的重要途径。
【关键词】“四精”管理法；油气公司；应用
文章编号：1673-0380（2014）01-0060-01
作为长庆油田下属的三产单位，西安油气公司为保障长庆油田油气当量5000万吨目标的实现做好各项保障工作，立足企业自身发展，实现安全生产，通过多年的生产施工及管理经验积累，形成了适应自己发展的“四精”管理法。

一、“四精”管理法的形成背景

（1）油田快速发展的需要。随着长庆油田的持续快速发展，传统的、简单的、粗放的传统管理模式，已经不能适应新时期数字化管理环境下的管理需要，因此探求建立科学、合理、现代的管理策略，成为提升西安油气公司管理水平的重要途径。
（2）实现安全生产的需要。安全生产是关系企业平稳发展的基石。西安油气公司下属分公司从事油气田地面产能建设，在施工中会涉及到各种油田公司一级及二级防火重点部位，因此，要有效地消减和规避各类风险，实现本质化安全生产，就要大力推行“岗位标准化操作程序”、“目视化看板管理”等科学管理策略，营造独具特色的安全管理文化，进一步夯实企业安全管理基础。
（3）推进精细管理的需要。精细管理是一种管理意识，是一种认真负责、精益求精的工作态度，是建设标准化一流企业的重要手段，推进精细管理是企业科学发展的可观要求和必定趋势。作为一个以油气田地面产能建设为主的企业，在日常的生产施工管理过程中，只有扎实推进精细管理策略，切实做到并做好各项工作的“精、准、细、严”，才能使企业各项工作平稳有序地进行，提高企业整体执行能力和管理效率。

二、“四精”管理法的基本内涵

“四精”管理法是西安油气公司在深化长庆油田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”四化管理模式的基础上，围绕公司的安全环保、生产施工现场管理、技术创新和队伍建设等四个方面，实施的精细化管理措施的总结和提炼，突显了公司管理“严、实、活、谐”的精细管理特点，“四精”管理法本着“精确定位、细化目标、精益求精”的思路，规范了公司每个岗位的职责，分解细化了各项工作任务，灵活运用量化考核机制，保证了每项工作都能高标准完成，有效地推进了公司基础管理水平的提升。

三、公司“四精”管理法的主要做法

(一)安全环保，精抓“严”管

严格落实长庆油田公司推行的“岗位标准化作业程序”、“ACT”卡和“一人一岗一手册”，同时注重安全文化建设，充分发挥安全文化的引导作用。
（1）岗位标准化操作。倡导“干标准活、做标准事、上标准岗”的标准文化理念，采取外聘专家及技术人员“灌输式”授课讲解、班组长与员工“互补式”监督以及领导干部“抽查式”考核培训模式，培养岗位员工良好的标准化操作习惯，使“只有规定动作、没有自选动作”的安全管理理念得到了有效落实。
（2）安全环保视觉文化。利用公司路灯灯杆等闲置资源和空间，在公司各岗位员工中广泛征集和择优选取“带着安全意识上班、载着幸福感觉回家”等安全警语，设立公司“安全文化长廊”营造良好的安全管理文化氛围；同时公司下属各分公司及车间每天的生产例会上，管理层与员工分享安全经验，讲案例、剖理由，吸取教训、互谈感想，提高全员的安全意识。

(二) 生产施工现场，精抓“实”管

油气公司管理关键体现一个“实”字，从“保障、服务油气田运转”和“提高公司管理”着眼，突出“精抓实管”特点，科学、务实推行“6S”现场标准化管理和“目视化看板”管理等策略。
（1）“6S”现场标准化管理。借鉴推行“6S”现场标准化管理，对公司各生产施工区域内的消防设施、生产设备、库房材料，统一采用反光色带进行警戒标识；对车间的工具箱内划定分类标线，粘贴名称标签；对公司资料文件分柜分盒集中归档，统一颜色、统一标签，营造了清爽整洁、高效有序的工作环境。
（2）“目视化看板”管理。开发“生产信息目视系统”，每天值班干部晨会后，将公司岗位动态，以及当日生产信息数据、工作任务和重点工作等内容，录入公司“生产信息目视系统”滚动播放，实现公司生产动态管理的显性化；利用工房中闲置墙面及上层空间，在相应作业区域悬挂张贴岗位职责、岗位标准化作业程序、岗位巡检点检图、关键工序制约图、安全风险提示卡等张贴在工房墙面，时刻提醒和指导岗位按标准操作。

(三) 创新创效，精抓“活”管

在总厂及公司对技术创新奖励机制的牵引下，公司领导积极挖掘员工智慧，激发员工创新创造能力，通过干部带头、全员参与、控讨验证，公司技术管理部及车间员工自主制作的“模块化专用工艺工装”、“椭圆转子油气混输泵转子专用夹具”等，都在生产施工中得到了很好的应用，节约了成本，优化了生产流程。
（1）“模块化专用工艺工装”：公司铆焊车间的定型产品种类多，针对油田用加热炉盘管的预制、输油橇管线的预制以及各种管线的组对设计的模块化专用工艺工装，大大缩短了各产品生产周期，满足了各工序的衔接，达到了产品短期内批量化生产的目的。节省了大量的人力，保证了产品的供需，为公司创造了可观的经济效益。
（2）“椭圆转子油气混输泵转子专用夹具”：2011年初椭圆转子油气混输泵转子专用夹具在建安公司模块化预制中心应用以来取得了显著的效果。它实现了转子加工一次夹装到位，无需二次上机床加工，提高了加工精度。应用了夹具后每根转子可节约700mm圆钢，以2011年生产的600根椭圆转子（2CQHB25-3.0C椭圆转子油气混输泵用）计算，可节约 ?120圆钢420m（按40Cr圆钢市售价5400/吨计算）；年节约成本约52万元。减少了工人的劳动强度，节约了大量的材料成本，提高了加工精度，优化了加工工艺。

(四) 团队建设，精抓“谐”管

为推动和谐，凝聚队伍，悦联站按照“搭平台、建机论文导读：，分类录入“政策监督、关爱员工、先进楷模、队伍建设、廉政监督、在线交流”6个模块、32个子目录，建立公司“管理平台”。一方面，方便公司员工及时查询切身福利政策、工资考勤、艰岗津贴、免费就餐、业绩考核及奖金发放等内容，使员工对公司公示内容的“触键即查”和“一查即明”。另一方面，方便员工就自己在生产生活中遇
制，促和谐、聚队伍”的管理思路，提出并开发站库“管理平台”，架起一座组织与个人、干部与员工沟通交流的“高速桥”。
（1）搭建“管理平台”。将涉及员工自身利益的热点、焦点内容，分类录入“政策监督、关爱员工、先进楷模、队伍建设、廉政监督、在线交流”6个模块、32个子目录，建立公司“管理平台”。一方面，方便公司员工及时查询切身福利政策、工资考勤、艰岗津贴、免费就餐、业绩考核及奖金发放等内容，使员工对公司公示内容的“触键即查”和“一查即明”。另一方面，方便员工就自己在生产生活中遇到的疑惑、顾虑和困难等理由，跟公司领导进行“无实名”、“网名化”的沟通和询问，实现干部员工之间的“网络式、零距离”交流。
（2）建立管理机制。建立公司月度合理化倡议征集、季度员工代表职责进行反馈机制，并在员工中发放“连心卡”，全面掌握员工思想动态，随时了解员工的所思、所想和所愿。对超出公司职权范围、不能答复的理由和倡议，提交总厂以“致谢答复信”的形式逐条处理回复，从上到下形成“员工心声无小事，团结一心干工作”的和谐氛围，为推进公司整体管理水平提升，培养了一支“懂技术、会操作、能吃苦、善管理”的干部员工队伍。

四、取得的效果

（1）提升了公司整体管理水平。 西安油气公司连续五年获得机械制造总厂先进集体、先进党支部称号，2011年获西安市人民政府“2011年度守合同 重信用”单位。
（2）夯实了安全管理基础。公司的安全风险隐患得到有效制约，增强了全员的安全意识，提升了员工的安全技能，在公司形成“人人重视安全，人人参与管理”的良好安全文化氛围，给公司的安全生产施工提供了强有力的保障。
（3）形成了公司团队理念。将“以人为本、关爱员工”的思想真正落到了实处，激发和挖掘了队伍的活力和潜能，培育了一支“讲团结、肯奉献、有活力、素质高”的员工队伍，形成“阳光心态、愉悦工作、快乐生活”的公司团队理念。
作者简介：孙飞，（1986-） ，男，汉族，安徽合肥人，现为西安石油大学工商管理硕士201研究生。