有关于论建筑工程项目管理目前状况与创新举措

论文导读：
摘要 目前，在我国经济的不断迅猛发展势头下，建筑行业受其积极的影响也得到了迅速的发展，其中建筑业的发展速度在逐渐的增长过程中其规模也得到了一定的扩大。但是，随着建筑工程规模的扩大以及多种创新性技术的使用，虽然给建筑行业注入了新鲜的活力但是也造成了很多的理由。本文就从建筑工程中项目管理的目前状况出发，通过对存在理由的进一步分析，提出了几点创新性的意见和措施。
关键词 建筑工程 项目管理 目前状况 创新性措施
2306-1499（2013）22-0042-1

1.建筑工程项目管理中存在的不足

1.1缺乏对项目管理的认识。近年来，对于工程项目的管理工作，大部分建筑企业并没有形成明确的认识和了解，既不能对工程项目管理的实用性以及重要性有深入的把握，也不能准确区分项目管理和企业行政事务。一般情况下，建筑企业对工程项目的管理只是单纯地依靠行政手段的发挥。
1.2项目管理体制的不完善。目前，对于我国绝大多数的建筑工程项目来说，论建筑工程项目管理目前状况与创新举措由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.在实施过程中出现的主要理由包括：执政上岗的标准并没有得到真正作用上的严格执行；某些岗位缺乏专人负责，或者是负责人并不具备专业的职业资格。由于以上种种体制的不够完善不仅给工程项目带来了一些建设安全以及施工质量等理由，还会给企业的良性长期发展带来了很大的局限性。
1.3项目管理的范围过小。在建筑工程中，要实现项目目标，就需要企业从内部出发，加强对决策以及实施过程的监督和管理。现在在我国的大部分建筑工程项目的建设中，相对专业的管理组织十分缺乏。一般来说，假如专门的监理人员管理项目也只是在工程建设的施工阶段，其他时候的管理责任就落到了业主身上。然而因为业主本身所具有的相关管理能力有限，所以在工程项目的过程中，管理的效果既不明显，也没有实际的作用和价值，从而导致了建筑工程在实施的过程中遇到了很大的阻碍，不仅使工程的每个环节缺乏紧密的联系，还使建筑的质量以及完成时间受到了很大的影响。
1.4管理水平有待提高。目前，我国建筑工程项目在管理的过程中存在的理由主要是管理人员的素质和技术水平不高。我国在项目管理的策划上仍然处于落后的经济型状态，再加上在我国，对项目管理的相关认识以及研究水平相对不足，且正式实施较晚，这就使大部分建筑企业对项目管理这个概念并不熟知，也不利于企业管理经验的积累。

2.管理建筑工程项目的创新措施

2.1项目管理的信息化

2.

1.1信息管理的系统化。从我国在信息管理实践中积累的经验出发，建筑

企业应该先对项目的工程信息进行系统化的管理策划，然后再在策划的基础上实施相应的管理规定。在仔细分析了解信息系统存在的好与坏以及在整个工程中对项目管理的综合性策划后，对工程的信息进行动态、直观的管理，并对每部分的实施信息进行及时、全面的搜集，这样能有效地消除各个工种间陌生感的同时，还能推动项目管理工作效率的提高，从而使项目管理不断向着专业化、规范化进步和发展。
2.1.2管理策略的创新化。目前，在建筑工程项目管理中，在各种新型管理技术的广泛运用过程中，也对我国的建筑行业产生了一定的积极影响，我国的建筑项目管理技术得到了革新以及项目管理也不断的趋向专业化和成熟化。因此，为了推动我国建筑行业的健康发展，就应该在工程项目管理过程中，利用创新化的管理策略，并不断地革新信息管理的技术。
2.1.3管理理念的完善。为了转变目前建筑工程项目管理中出现的理由，在施工的过程中，施工方应该通过采用全面的、综合的管理理念，在新型信息管理技术的基础上对工程项目进行全方位的管理，然后再通过对信息系统的不断优化从而实现完善的管理系统。

2.2项目管理的协调性

为了推动工程项目管理的协调性，首先，应该加强对项目管理观念的认识和了解，这需要把握好建设过程中的实际工作以及宣传工作。想要提高企业对项目管理的重视程度，就应该用事实说话，用实际的数据表明对项目管理的不同重视程度会带来很大效益差异化，针对业主负责管理这方面也应该加以证明，使企业相信专门的项目管理能推动企业的有序发展。因为工程项目管理具有很强的专业性，所以，对于宣传工作应该选择专业机构对其负责。然后，在建筑工程中，应该选择专业的管理机构和管理人员进行项目管理，对于专业机构和专业人员的选择，可以先在聘请专业机构进行项目管理的基础上，加快对企业内部专业人员的培训，再制定相关的人员上岗制度，从而对管理人员的专业水平进行严格的审查。

2.3项目管理的创新性

2.3.1从管理观念角度出发。在市场经济体制的基础上，通过树立创新性的管理观念，在引起企业管理者重视的同时加大资金的投入力度以及专业人员的培养，从而保证在项目管理机制的不断发展和完善中，推动创新性项目管理工作的顺利实施。
2.3.2从管理体制角度出发。加强体制创新的目的是为了增强建筑企业在市场上的竞争力，在占据已有市场的同时也能不断的拓展新的市场。想要推动体制的创新性发展就应该明确相关责任制度的明确规定，并构建科学的管理机构。
2.3.3从管理机构角度出发。所谓机构的创新性是在企业将项目部门作为一个特殊分公司的基础上实现的。先全面地把握项目的管理过程，然后拓展施工管理的相关内容，从而构建完善的项目管理组织机构。
2.3.4从管理技术角度出发。对于创新性的管理技术就是企业通过采用新型的生产方式以及经营模式，再将创新的建设工艺与经营模式进行有效的结合，在推动产品质量以及效益得到提高的同时增强产品的市场竞争力。
3.结束语
总而言之，目前在我国的建筑工程中，项目管理过程还存在很多的不足，因此，在施工工程中，施工方应该加强项目管理的信息化、项目管理的协调性以及项目管理的创新性，在推动建筑工程项目管理质量得到提高的同时，加强对项目管理工作的重视程度。 全文地址：www.7ctime.com/wygllw/lw540.html上一论文：没有了