探究对施工企业如何做好全面预算管理

论文导读：明确，来保障企业利润的最大化，才能使企业拥有长远的发展前景。另外，施工企业应该在每个施工环节找出降低成本基点，将施工环节的成本指标进行分解，并且在企业内部实行激励与奖惩考核制度，才能降低企业的施工成本，实现企业价值增长。

二、施工企业在进行全面预算管理时的几点倡议（一）建立管理机构，保证做好基础工作

摘要：施工企业实行全面的预算管理制度对施工企业未来的发展战略有着非常重要的作用。施工企业应当将实行全面预算管理体系工作摆在企业管理的首要位置，采取一系列行之有效的措施来完善内部机制，加强全面预算管理的编制和执行力度，使我国施工企业更具发展前景、更具有市场竞争力度。
关键词：施工企业 全面预算 必要性 倡议 措施

一、施工企业实行全面预算管理的必要性

(一)建立现代企业制度的有效途径

目前的施工企业管理，要求企业将部门及每一位员工的分工更加明确具体化，责权更加清晰化，才能更好地完善施工企业的内部管理制度。而完善施工企业管理制度的有效途径之一就是建立、健全和实行全面的预算管理体系，同时需配合科学有效的管理制度。没有完善的全面预算管理，企业管理者的决策将失去方向、缺乏标准、疏于协调。

(二)强化企业内部资金管理

由于施工企业工程作业点分散的特殊性，造成企业的资金分散在各个项目上，给资金结算增加了难度，同时也给管理增加了困难。施工企业通过实行全面预算管理，对施工项目的收支进行汇总分析，作出项目资金的全面预算，就能提高项目的资金使用效率，进而增加施工企业的整体经济效益。所以，强化企业资金管理对于施工企业建立完善的管理制度有着举足轻重的作用。

(三)降低企业的施工成本，实现企业价值增长

改革开放以来，我国建筑业迅速发展壮大，使得施工企业之间相互竞争越来越激烈，施工企业更加市场化、透明化，经济效益是一降再降。导致施工企业只有通过加强内部管理，完善管理机制，将各个施工程序的成本列支范围和标准更加明确，来保障企业利润的最大化，才能使企业拥有长远的发展前景。另外，施工企业应该在每个施工环节找出降低成本基点，将施工环节的成本指标进行分解，并且在企业内部实行激励与奖惩考核制度，才能降低企业的施工成本，实现企业价值增长。

二、施工企业在进行全面预算管理时的几点倡议

(一)建立管理机构，保证做好基础工作

施工企业应该根据自身具体的实际情况，建立全面预算管理机构，对施工企业进行全面合理的分析、管理。因此，施工企业必须做好基础管理工作，建立一套完善的管理机构，将企业内部的所有事务进行合理的安排与筹划，使其更加的趋于严谨与合理。让企业拥有一个更长远的发展前景。

(二)全面预算管理编制、实施要求

预算编制工作是全面预算管理工作的核心内容，对施工企业全面预算管理工作的成功与否有着关键性的作用。各个部门应根据企业的实际情况及时地沟通与协调，将预算中需要的信息进行收集、汇总、编制成册，还要考虑费用制约与价值创造相结合等因素。所以，将预算编制放在全面预算管理工作的首要位置，可使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理的保证。

(三)全面预算管理的制约执行

预算的执行制约是全面预算管理的另外一个重要环节，管理人员应该进行严格的预算管理执行制约，否则全面的预算管理将不具有任何作用。施工企业的预算制约执行包括对各职能部门的日常费用和一系列施工项目中人工费、材料费以及机械费用的考核，是内部管理人员应该重点考虑的对象。做好全面预算管理的执行制约工作，不仅能够提高企业业务的透明度，而且能够使得施工企业的内部管理机制更加完善。

三、加强施工企业全面预算管理的相关措施

(一)转变观念，重视全面预算管理工作

我国施工企业的特点是项目多而杂，施工地点偏而散，这些特点在一定程度上增加了施工企业的管理难度，使企业出现内部制度繁多但是真正落到实处的制度却屈指可数的不利局面。为此，施工企业的领导应及时转变观念，重视全面预算管理工作的开展，对全体工作人员进行全面的宣传，让企业员工明白全面预算管理工作对企业存活发展的重要性，通过对个别子公司、项目部的试点开展，逐步推向整个企业集团将有十分重要的作用。通过一系列措施的实施，一定能让施工企业的内部管理机制更加完善，更趋于制度化、人性化。

(二)与企业战略目标、经营计划保持一致

施工企业在编制全面预算管理时，首先应当考虑企业的整体战略目标和经营计划，并且做到企业战略目标与经营计划保持一致。在以前的施工预算管理制度下，企业工作是相互分散、互不干扰的，不利于相互之间交流与借鉴，使得施工企业的全面预算管理工作实行的不彻底，阻碍了施工企业全面预算管理制度的顺利实施。所以，现代施工企业应该摒弃旧的企业预算管理制度的不足，重新制定有利于企业自生发展的全面预算管理制度，达到企业战略目标与经营计划保持一致的效果。使施工企业更具备市场的竞争力，未来发展的空间更加广阔、明朗，企业价值进一步的提升。

(三)保证预算数据的准确完整性

我国施工企业的行业特点是点多面广、不定性因素多、管理制约难度大。在长期的管理过程中，施工企业形成了粗放式的经营管理模式，使得施工企业难以实施预算管理，预算数据的准确性与完整性得不到保证。所以，施工企业应将保证预算数据的准确完整性摆在首要位置，作为将来施工企业实行全面预算管理工作的重中之重。施工企业应该结合实际，明确经营目标的特殊性，科学合理地分解目标任务，做实做细预算数据。使全面实行预算管理工作顺利进行，保障预算编制和执行的可操作性。
四、结束语
施工企业实行全面的预算管理制度，完善内部管理机制，就必须采取必要的措施来保障全面预算管理的编制、实施、制约、考核。让全面预算成为施工企业应对市场环境变化、提高企业经营决策效率和综合竞争能力方面规划的法宝。
参考文献：
[1]段云.关于施工企业全面预算管理的探讨[J].经营管理者，2012年12月20日
[2]刘军亚.浅析我国企业如何做好全面预算管理[J].全国商情，2013年6月18日 全文地址：www.7ctime.com/wygllw/lw24595.html上一论文：关于新形势下财务会计与管理会计的融合