简析建筑施工现场管理

论文导读：
摘要：在建筑物从设计到施工再到建成的过程之中，建筑施工是必不可少的一个过程。只有管理好建筑物的施工现场，才能保证好工程的安全、进程以及质量，并且不给施工人员带来生命上的安全隐患。本文通过描述建筑施工的现场管理中的措施与策略，旨在与同行交流。并由衷希望各建筑施工企业能维护好施工现场，既保证施工人员的安全，又能给居民建造出质量优、环境好，安全的建筑物。
关键词：建筑施工 现场管理
建筑物的现场施工管理是整个建筑建设的重要环节，在这个过程中，一定要注意建设建筑物的质量与安全。建筑企业只有在施工过程中做好相关方面的管理措施，才能确保无任何损失。在这个基础之上，使得建筑事业蓬勃发展，不仅要为人类带来经济效益，还要带来环保效益和美观效益。那么，在管理建筑物的现场施工过程中，应当采取哪些措施呢，笔者认为具体的策略主要有以下这几个方面。

一、根据布置施工现场，切实做好资源配置

第一，施工资源得到合理配置主要是指在现场动态投入与生产达到完美组合，获取经济效益较大的关键是指在保证质量的条件下能提前或及时完成施工任务。在建筑物的施工过程里，机械、材料、人力的需求量一直在转变，在这样的情况之下，应当力求均衡发展。应按照进度计划来编制材料、机械进场、人力计划。基于此，按照材料的使用情况与供应来做好材料的储备。按照实际进度与天气情况来调整资源进场的计划。务必要做到根据机、法、料、环、人相协调。用建筑施工管理在实践过程中的经验证明，若大量将成本投入到生产当中，从而违反了事物客观规律的发展，或者成本投入不足，对工程进行盲目赶工都将严重导致工程的亏损，并且给施工资源造成了极大的浪费。
第二，在建筑施工过程中的组织设计一定要科学合理，在施工生产活动的布置中也要做到具有科学性。对施工制度进行制约，对工程的质量和安全理由应有保障，调整好机械和劳力的基本依据。在工程施工阶段，若是出现技术上的难题时，要采取相应的措施，在此基础上保障工程的进度和质量。

二、加强施工现场材料管理，最大限度地降低材料成本

材料的管理能起到多方面的效益，若是能合理利用，不仅对材料的节俭有帮助，而且能够节省不少资源与能源，在这个基础上达到工程的质量标准，这是一种非常有效益的做法。那么要想加强材料上的管理，首先应当做到材料的使用能在各项工程中得到制约，对于木材、钢材、砂石料等物资必须采用定额供应的办法，从而在领料上做到限额标准。特别是在人库出库、材料领取、用料、投料、退料和补料方面做到严格管理，一定要讲这些方面多加重视。有些工程的材料所需量非常耗大，在这种情况之下，项目经理部可以对此直接承包。在具体的工程当中，若存在着材料不足的理由，材料员应当申报给项目经理，由其定夺之后再领材料。与此同时，材料员在工程每一阶段的完工之后应清点材料，并且将材料剩余和使用情况等与经济责任制想联系，实行适当的奖惩制度。其次是在项目经理部进行材料节约有奖、超耗则罚、包干使用的制度。最后是对于材料的不节约要及时发现并且解决，同时也应发现材料在出入库时没有计量、在生产中废品率高、用料超额这些理由，并且应想方设法去解决。

三、加强施工现场质量管理，想方设法提高工程质量

建筑物的质量理由一直是人们最为关注的理由，对于施工现场，质量理由应当作为最重要的理由来解决。基于此，做好质量管理才能确保工程的真正质量，才能做到一丝不苟，这样，建筑物才能完好无损，长久的矗立在地球上。抓好质量管理同样少不了措施与策略，据研究，质量管理的主要方式策略包括以下这些方面。

(一)建立完善的领导体系和质量管理方面的保证体系

建筑物在施工过程中，相关人员一定要落实好责任制度，在此基础上进行管理。使得每个员工都有着责任意识，而且在质量管理工作的技术方面不断得到加强。对工人的技术交底要及时进行。在此情况下，签订好责任保证书，使得质量责任能明确落实。在员工管理时实行公平合理的奖惩制度，从而将质量保障与员工的经济利益相联系。

(二)对质量验收制度应严格实行、巡回检查工程的质量

施工现场的管理需要巡回检查工程的质量，才能不出现丝毫差错。在发现理由时不断查明理由，在此过程中，不断追查责任。在此基础上采取措施，而对采取的措施有没有具体落实也应进行检查。与此同时，应当注意不要让不合格的材料融入到施工现场，而且在采购材料的过程中也应当注意把关好材料的质量。

四、在现场管理中施工企业制定出严格的管理办法，并不断优化

施工企业在现场管理中扮演者非常重要的角色，制定一套严格的管理办法，使得施工现场有着良好的秩序，生产过程能非常顺利。同时要使得现场管理的水平不断得到优化，施工企业做到外抓市场、内抓现场，在这种情况下，不断对现场管理进行优化。

五、抓好施工现场的施工进度，确保按期完成施工任务

工程进度的快慢是施工效率高低的重要体现，也是影响土建工程机械设备使用效益的主要因素。施工策略越好，施工机械设备越先进，越容易提升施工速度，使施工进度符合预期的施工要求，确保施工工程在工期内圆满竣工。要确保工程质量，必须加强对施工人员的制约和管理。严格规范施工人员的施工行为，施工人员必须严格按照有关规范进行施工，尽可能地减少因为质量不合格而造成返工，以确保如期完成土建工程的施工建设任务。

六、完善施工现场管理机制，为企业创造更多效益

一栋现代建筑物的形成，除了有优雅美观的设计之外，还需现场施工人员配合好设计人员，做好现场施工，切实注意安全，用对人民生命财产高度负责的责任感和使命感完成施工任务。一是施工现场的管理人员应该十分重视对施工现场人员的管理工作。构建施工质量激励机制，从薪资调整、福利待遇、职位提升等方面入手，将其与员工的工作绩效联系起来。对于施工质量制约到位，适当给予奖励。同时，不断完善施工现场成本管理制度，尽可能地减少浪费，尽量避开不必要地开支。二是在施工工程的现场管理中，应根据工程实际和有关规律进行合理的生产安排，确保施工规范有序，安全文明。加强质量制约，严防出现大量返工的现象，因此而导致成本的增加。
七、结语
综上所述，建筑论文导读：11，（12）：10

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物在施工过程中的质量保障与质量管理有着密不可分的关系。对于质量管理，有着许多措施与策略对建筑施工现场出现的理由进行解决。此外，质量管理使得材料与资源都得到了合理利用，并且抓好质量上的管理能给建筑物在质量、安全、工程进度上带来巨大的效益。由此可见，质量管理在建筑物施工现场起着重要的作用。
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