简述项目管理在计算机信息系统集成中应用

论文导读：由，同时保证项目计划的合理性、规范性、可操作性。2.2项目实施阶段需要进行地项目管理我们在使用计算机信息系统集成对于项目管理进行相应地实施阶段进行管理。这一部分是项目管理中最为重要的一个环节。在这个环节中，我们需要对于项目在实施过程中每一个阶段需要执行地部分以及可能出现的各种理由及影响要素。不但
【文章摘要】
随着计算技术的不断发展，信息系统开发已经变得非常的普及。本文针对计算机信息系统中引入项目管理进行了研究与分析，对于项目管理在计算机系统集成过程中的三个阶段进行深入的探讨。
【关键词】
项目管理；信息系统；集成
当今世界计算机技术发展迅速，信息系统同计算机技术已经完全融为一体。为保证预期效果和提高处理能力，就要在计算机信息系统集成项目中引入项目管理的概念。项目管理在计算机信息系统集成中主要是对项目的全程、项目实施过程中遇到的理由和项目实施的状态进行制约和管理。确保项目建设顺利完成并达到预期目标。本文主要讨论与分析计算机信息系统集成中项目管理的应用。
计算机信息系统的集成是计算机技术发展过程中，为满足计算机技术和信息技术的现实要求而产生的。从当前计算机信息系统集成的发展来看，只有在系统集成的过程使用科学的项目管理，才能使计算机信息系统构建取得良好效果。利用科学的项目管理策略和手段，使系统集成的效果高提，才能满足计算机信息系统集成的需要。因此，只有细致周密的分析计算机信息系统集成中项目管理中的各个阶段的工作及项目管理的内容和特点，才能充分发挥项目管理在计算机信息系统集成中的积极作用。
1 项目管理在计算机信息系统集成中的内容和特点
项目管理在计算机信息系统集成中的内容是按项目本身规律制定计划，有效地组织、协调和制约，使其满足使用环境的需要，确保实施的均衡性，采用科学的手段和技术，使企业取得满意的预期效果。
项目管理在计算机信息系统集成中主要作用是为了项目在设定的时间内既保证质量又不超出预算，并进行的全过程的规划、组织、协调与制约。要将系统工程的理论、策略和思想运用到项目管理中，只有这样才能使项目管理具有全面的、科学的和程序的特点。计算机信息系统集成项目管理是在项目活动中运用专门的理论、技能、工具和策略，为了使项目实现或超过预期效果，就要将专门的理论、技能、工具和策略运用到计算机信息系统集成项目管理中。
项目的真正执行首先得符合以下三个主要条件：一是在规定时间内，符合企业资源的条件下保证项目的质量；二是根据项目执行过程中可能出现的各种可变因素不断调整项目规划，以期实现既定目标；三是项目计划的制定要符合项目具体情况。例如我们现需要执行某“地铁信息服务系统”项目，我们就必须要按照以上提到的三个主要条件来进行相应地规划与处理。如果我们想要实现该地铁信息服务系统项目的有效执行，首先要对于该项目的具体工期做出详细又可行地规划，同时，要根据施工单位的具体拥有的资源进行分析，当然这些工作的前提是一定要保证项目的质量。其次，由于地铁项目施工肯定要涉及到各种不同部门、不同的施工队伍、不同的施工人员及各种不同的材料供应商，因此可能会出现各种可变因素，因此，我们不能全部按照原有的的计划来进行执行，需要根据具体情况来进行相应地的调整。因此，在计算机系统集成管理中需要不断地进行相应地调整，最终完成该项目。综上所述，在计算机信息系统集成对于具体的项目管理而言，我们需要对于项目管理有效性、真实性进行分析与研究，同时也需要对于计算机信息系统在集成过程中的特点进行分析与规划，尽可能地协调各方信息，从而真正地减少项目管理实施中的遇到各种可能现出的各种具体理由，才也能使得项目管理在计算机信息系统集成应用中的发挥出相应地作用。
2 项目管理应用计算机信息系统集成过程中工作阶段及其注意事项
任何一个项目目标都是指在项目管理中需要实现的目标，而正是项目目标限定了一个项目需要具体管理的相关内容。其具体内容主要包括项目的质量制约、项目费用制约、项目的进度制约、项目的信息管理、项目的合同管理以及项目执行过程中的组织协调。我们将计算机信息系统的集成与具体地的项目结合到一起，不但需要我们对于项目管理理论及计算机系统集中理论相结合，同时也需要考虑到理论与实践相结合，只有两者进行了完美的结合，才能够将理论应用于实践，并且发挥出应有的作用。一般而言，在项目管理的过程中需要包括三个阶段：第一是阶段是项目起始阶段；第二阶段是项目具体实施阶段；第三阶段是项目完成阶段。

2.1 项目起始阶段需要进行的项目管理内容

在这个阶段，我们需要根据客户的具体需要以及相应地专业知识制定相应地项目管理计划。这一阶段的项目管理内容非常地重要。这主要是由于在这个阶段，我们所编制地项目管理计划不但需要通过客户的审核与要求，同时，也要符合今后项目操作的具体要求。我们不但需要重视，而且需要制定非常详细地规划，这样才能保证在今后项目实施过程中不出现大的理由，同时保证项目计划的合理性、规范性、可操作性。

2.2 项目实施阶段需要进行地项目管理

我们在使用计算机信息系统集成对于项目管理进行相应地实施阶段进行管理。这一部分是项目管理中最为重要的一个环节。在这个环节中，我们需要对于项目在实施过程中每一个阶段需要执行地部分以及可能出现的各种理由及影响要素。不但要利用计算机程序对于项目进行相应地开发与研究，同时对开开发系统的测试以及最后的验收。项目管理在整个计算机信息系统开发、执行及验收过程中都会起到非常重要的作用。我们需要采取多种不同的策略以确保系统正常有效地运转。

2.3 项目完成阶段需要的项目管理

我们在计算机信息系统集成的管理最后一个阶段就是完成项目。在这个阶段，我们不但需要完成相应地的项目交接工作，同时要对于该项目进行相应地总结与管理，不但需要明确项目管理对于计算机信息系统的集成的作用与作用。在这个阶段，我们要对于系统完成的各个部分进行有针对性的研究与分析，一是对于最终成果的检验，二是对于整体项目做最终的总结，以便于以后类似项目管理有借鉴作用。
总而言之，在计算机信息系统集成的项目管理中，我们不但要在不同的项目管理阶段进行监督、制约，还要有效地进行总结研究，最终完美的实现最终的目标。
【参考文献】
[1]克利福德格雷，埃里克#拉森.5项目管理教程

6.北京：人民邮电出版社，2005

[2]龚玉芬.设计阶段项目进度管理的影响因素分析及制约〔学位论文〕.天津大学.2004 全文地址：www.7ctime.com/wygllw/lw20980.html上一论文：浅谈初中班务管理对策