简谈建设项目工程造价动态制约

论文导读：，避开项目工作交叉重复。（4）编码：对项目单元进行编码，必须采用统一规则，有利于计算机管理，便于真个工程项目的使用。我国在工程项目建设中采用单一、静态的划分策略，对项目逐步分解，最后划分成建设内容单一的项目单元，然后对其进行编码最终形成树状或结构分解图。在单项工程、单位工程及分部分项工程划分时，必须结合
摘 要：在项目建设实施阶段中，造价动态制约管理指在工程项目实施过程中，通过预测影响项目的外部因素和造价数据的内部分析，对项目方案、进度等做出实时调整以达到工程造价可控的管理方式。这种管理模式不仅要对外部信息进行预测与分析，而且也要根据内部情况来实现方案的最优，从而也使项目的成本制约在预设的范围。
关键词：建设项目；工程造价；动态制约

1、工程造价动态制约原理

工程造价的动态性变化指不同项目不同阶段产生的内容、组成、金额等由于受到政策、环境、人工、材料等动态因素的影响而时刻发生变化，因此需要对工程造价实行动态管理。
工程造价动态制约原理就是将投资额度作为工程造价制约的目标，根据项目逐步深入开展，实时对工程实施中实际发生的费用与计划投资比较，两者比较并结合市场的信息，找出实际消耗与计划成本之间的偏差，分析理由，采取适当措施对工程造价进行有效制约，使造价的目标值与投资额度的偏差最小，最后达到工程项目在有限资源的调配下发挥最大效益，最终实现工程造价的动态制约目标。

2、工程造价动态制约策略

工程造价管理不是单一的，而是项目管理系统中的一个子系统，系统中的各个环节之间是互相影响、相互联系和互相制约的。在工程实施过程中，通过对各种工程造价相关信息进行系统的预测、制约、分析等，可以使项目系统内部的各要素，按照计划运转，进而使施工项目的实际工程造价与预定的计划造价相适应。在项目的实施阶段，工程造价的动态制约是指项目在施工过程中，对影响造价的各项因素采用各种合理的措施，将施工过程中实际产生的各种支出制约在计划范围之内，审查各项费用是否合理，对实际产生的成本和计划成本之间的差异进行计算和分析，以避开施工过程中可能存在的损失和浪费等现象，不断总结先进经验，通过工程造价的动态制约，最终实现预期的工程造价目标。

3、建设项目工程造价动态制约的理论分析

3.1WBS理论

自二十世纪七十年代起，多数西方国家就把WBS策略作为项目建设管理的分解策略之一，也取得了良好的效果。变电站工程作为众多建设项目之一，它的项目特点非常适合于WBS（Work Break-down Structure）分解。它是一种项目分解策略，是一种全面熟悉和系统分析项目管理的基础性研究。这种分解的过程和结果即为项目分解结构，也就是WBS。工程项目的WBS分解的理论基础是系统工程、信息论、工业工程、以制约论，它是对大量工程项目累积数据的总结和升华。
项目分解（WBS）的定义可最早追溯到美国国防系统工作手册。手册中的解释是指整个系统由硬件、软件、资料和服务组成，硬软件、资料及服务都是以产品为核心建立的层次系统。在整个系统分解中，系统工程发挥了重要作用，而WBS的结构分解运用，将需要生产或研制的最终产品和需要分部完成的各个单元紧密联系。
工作分解结构（WBS）是项目费用估算和概预算、进度状况分析和安排、规划计划、合同项目规范的基础。WBS根据其分解内容可分为纲要性分解、合同型分解、项目型分解和项目纲要性分解四类。它必须依据项目的特点，必须把握项目组织的要求，必须遵守系统性、整体性和可追溯性的规则，同时也要注意其结构、报告和代码三个要素的设计。
3.

1.1WBS的结构分解

WBS的结构分解按照系统要求和原理将项目目标、范围、任务、要求等分解为相互联系、相互影响、相互独立的项目单元，把项目信息、实时制约等作为管理对象，汇总所有单元，从而达到综合制约的目的。项目结构分解包括以下四个要素：
（1）项目单元：根据工程实际分类情况，通过工程量、工序安排、持续时间、工程成本、项目质量、前期活动等的说明，将项目进行分解，分解后的层次称之为项目单元。
（2）工作结构：通过项目分解，得到不同类型的项目单元，然后将这些项目单元用结构分解表或树形结构进行表示，即为工作结构。
（3）项目单元间的关系：为了减少项目的疏漏及项目间的工作重复，对于项目单元采用严格的逻辑顺序安排，做到各个项目负责人专职负责自己预控范围内的项目单元，避开项目工作交叉重复。
（4）编码：对项目单元进行编码，必须采用统一规则，有利于计算机管理，便于真个工程项目的使用。
我国在工程项目建设中采用单一、静态的划分策略，对项目逐步分解，最后划分成建设内容单一的项目单元，然后对其进行编码最终形成树状或结构分解图。在单项工程、单位工程及分部分项工程划分时，必须结合施工工序和施工过程，划分成有序合理的项目结构，以便施工单位的工程造价动态制约管理。

3.2赢得值理论

赢得值理论对于成本制约、工程进度、流都具有重要的作用。应用赢得值原理进行工程造价动态制约的指标有三个：
（1）计划工作量的预算成本BCWS：指项目实施过程中项目计划要求完成的工作所需的预算费用。反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映按计划应消耗的费用。
（2）已完工作量的预算成本BCWP：指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值，故把这个指标叫做赢得值。
（3）已完工作量的实际成本ACWP：指项目实施过程中某建设项目工程造价动态制约由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
这三个指标各自包含了造价和进度的信息，利用它们，就可以实现成本和进度的集成。然而，在实际运用中，预算成本在施工不是很完备的情况下，不是非常容易得出的。利用WBS对工程造价项目进行分解也为我们计算BCWS、BCWP、ACWP提供了一种很好的策略。一般情况下，分解得越详细，则赢得值计算越精确。
3.

2.1赢得值理论的基本步骤

（1）建立比较基准：各项目单元均有一定的成本，经调整优化后，得出时间、资源、成本的计划分配，而后同实际完工情况对比。
（2）评估目前状况：目前状况评估主要反映实际与计划的差异，检测指标有进度差异和成本差异，计算公式分别为
项目进度差异SV：SV=BC论文导读：
WP-BCWS；
项目成本差异CV：CV=BCWP-ACWP

3.3模糊灰色理论综合评价策略

变电站项目中，影响造价的风险因素有很多，这些影响因素大多是模糊的、灰色的。因此可以根据灰色理论和模糊数学策略的特点，将两者的各自功能融合在一起，在工程项目前期风险分析中加以运用，从而更加准确的对影响项目工程造价的风险因素进行管控。它的评价过程有如下几步：
（1）分析确定风险因素，建立评价体系；
（2）确定评价指标V的评分等级；
（3）专家进行风险因素的权重打分；
（4）计算差序列、关联系数、两极差和关联度；
（5）权重矩阵的确定；
（6）建立样本矩阵；
（7）评价灰类的确定；
（8）灰色评价系数计算；
（9）计算隶属度、确定隶属矩阵；
（10）运用模糊综合评价和灰色理论进行建设项目的风险评价；
（11）分析评价结果。
本文首先运用了模糊灰色理论对蒙泰窝兔沟变电站工程实施阶段工程造价风险因素进行评价，得出主要风险源以及风险程度；然后通过WBS策略将工程分成不同系统工程，用赢得值策略实时监控工程实施阶段的工程造价偏差及偏差变动趋势，为蒙泰窝兔沟35kv变电站工程实施阶段工程造价的精确调整提供分析依据。■
参考文献
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[2]马楠.工程估价[M].北京：科学技术出版社，2006：35-37.
[3]王根强.颜伟峰.英国工程造价管理[J].海外之窗.vol.18，2002：5-6.
[4]白洁如.日本工程造价管理[J」.电力标准化与技术经济.vol.2，2008：14-15.