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研讨讨论电力通信工程建设管理

最后更新时间:2023-12-18 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:8373 浏览:32625
论文导读:
摘要:近年来我国经济飞速发展,同时电力通信行业也得到了极大的进步,电力通信工程对于社会发展具有重要作用。随着我国综合国力的不断提升,基础工程建设成为今后国家推动科学发展、保障民生的重要内容,对于电力通信工程建设的管理工作提出了更高的要求,本文就电力通信工程管理的积极作用,具体内容进行介绍,对优化管理策略提出可行性倡议,推动电力通信工程的发展。
关键词:电力通信工程;建设管理;工程质量
电力通信工程建设本身是一项庞大的工程,其管理工作所涉及的内容很多,工程的建设经常需要跨越多个地区,既要研究技术理由,保障工程质量;同时也要涉及地域间的协调统一理由。并且电力通信工程本身也要受到很多条件的限制。所以,对于工程的管理就显得非常重要,细致分析工程管理的内容,有利于推进电力通信工程建设质量的提高。
1电力通信工程建设管理的积极作用
电力通信工程属于国家管理的社会基础性项目,加强施工管理能够使工程实现最大效益。施工管理单位严格按照设计标准执行,确保工程质量,制约工程投入,节约成本,保证资金使用的合理性。电力通信工程公司是工程的主要负责人,按照工程任务书的要求组织施工,确保工程能够收到良好效果。在施工中管理单位必须及时检验工程质量,监督工期,同时加强安全教育,采取防护措施,保障施工人员的人身安全。施工单位可以通过采用新技术、新的管理策略以及精确的计算尽量加快工期,提高施工效率,达到节约工程成本的目的,如此能够为公司赢得效益,也可以推进国家电信事业发展。对于电力通信工程的管理,主要是为了确保工程的顺利进行和工程质量,协调各个施工单位的工作,监督各项工程计划的有效开展,保障投资方的权益,通过有效管理实现利润增长。
电力通信经过了载波、微波、光纤通信的渐进式发展,针对现在广泛建设使用的OPGW复合光缆通信工程讨论电力通信工程建设管理相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.,电力通信使用的OPGW光缆做为输电线路其中的一条地线,基本都是与在建输变电线路同塔架设、同期建设、同期投入运转,因此,对于电力通信工程,首先同设计单位依据电网通信网的短期、中期、长期建设规划,在可研阶段了解该工程针对的输变电工程的建设规模、输电线路路径、业务需求量和种类,在此基础上,确定能满足其需要的通信建设设计方案。
2电力通信工程建设管理工作的内容

2.1设立施工负责人,领导工程管理工作

经过多年的努力,我国的电力通信工程建设技术已经有了很大的进步,但是在施工过程中依然出现延期误工的理由,及其理由在于缺少工程管理负责人,对工程施工进行监督指导,使工程缺少统一规划和领导,从而延误了工期,导致工程的后期工作迟迟不能完成。因此电力通信工程建设管理中必须设立工程管理的主要负责人,完善工程人事管理系统,协调施工队、技术部门、设计部门、原料采购及财务等多方面的工作,彼此间加强配合,如此才能提高工程施工效率,避开相互推诿,延误工程进展的理由。

2.2电力通信工程建设施工项目的进展安排

2.1电力通信工程建设施工计划的制定

电力通信工程建设是规模较大的技术工程,开始施工之前,作为项目负责人必须组织专业人员和管理干部研究制定针对施工进展的计划书,在此过程中,负责人需要结合工程实际情况,保证计划的科学性、合理性、可行性。并且在施工过程也需要根据工程实际的进度,适时地调整计划书,在不同的施工阶段要有具有针对性的计划安排,综合各个阶段的施工任务,编制电力通信工程建设的本年年度工程计划书,并对未来可能发生的变化做出预测,在计划书中制定相应的应对措施,为工程的顺利开展提供指导。

2.2实施工程项目的动态化管理

电力通信工程项目应该实现动态化管理,结合工程进展过程中的实际情况,适时调整工作重点,对于施工出现的理由必须及时妥善解决,确保工程进度,使整个工程能够按照施工计划执行,在合同规定的时间内完工。如果施工进度不能达到设计要求,就应该合理的制定倒排方案,尽量追赶工期,保证工程按时完工。

2.3完善电力通信工程施工安排

在施工的初期阶段,应对各项施工安排进行仔细审查,如发现不科学、不合理的内容应及时的纠正。以此为后期施工打下坚实基础,同时注重对施工关键环节的反复审核。检查的内容不应泛泛化,应反映出工程施工的具体要求。针对重点施工项目应仔细安排,做好施工技术人员的交底工作,防范工程安全理由的发生,在进行施工材料采购过程中,必须严格检查材料的规格和质量,核查工程材料的出厂合格证明,保证工程质量。如果施工中出现质量理由就应及时采取弥补措施,严防因理由处理不当而造成更为严重的后果。对于质量检查中发展的理由和纰漏,工程负责人应一一记录在案,查找理由出现的理由,及时整改,防治类似理由再次发生。
3改善电力通信工程建设管理水平的策略

3.1加强对电力通信工程建设管理工作规章的学习

做好电力通信工程建设的施工管理,首先需要管理人员具备相应的工作水平,对于电力通信工程有一个比较全面的了解,懂得施工质量检验、人事管理、成本核算等管理内容,对工程有一个整体的掌控,能够落实各项管理工作,确保工程质量和进度。

3.2做好工程监理人员的管理

监理人员在工程施工中扮演了重要的角色,在电力通信工程质量检验、工程进度的监督等方面都需要监理人员负责,所以监理人员的专业技术水平必须过关,管理单位可以定期的组织管理资格考试,要求监理人员必须参加。通过严格的考试检验大家真实的工作能力,并发现人才,为电力通信工程的顺利实施提供智力支持。作为监理人员应该不断学习,提高自身的素质,保障电力通信工程的顺利开展,提升监理工作的水平,做好工程建设负责人的辅助工作,减轻重要负责人的负担,使工程进展的更加顺利,获得良好的施工效果。

3.3提高电力通信工程管理的创新能力

电力通信工程建设事关国家发展,受到政府部门的高度重视,长期以来一直给予电力通信工程建设很大的支持。所以,电力通信工程建设管理本身也应该克服固有模式的限制,顺应时展的要求,结合电力通论文导读:
信工程建设本身的特点,制定完备的建设施工计划,不断提升工程施工速度。积极借鉴国内外的成功管理经验,针对现有工作中存在的不足进行改革,深入落实科学发展观的指导思想,坚持以人为本的理念,创新管理策略,根据通信专业性的不同,采用合理的管理策略指导工程建设。

3.4电力通信工程建设安全管理

安全为了生产,生产必须安全。安全无小事,要将其贯穿于通信工程建设全过程,制订定期检查和动态监控的管理机制,如设备安装现场的防火、防触电,另外,光缆施工的盘测是检验光缆在经过长途运输后的技术参数是否合格,光缆放线的牵引场地选取、牵引角度、牵引速度拉力是否满足操作规范重要举措,确保各环节质量可控。监理部门在电力通信工程建设管理中的作用很重要,是工程建设进度管理、质量管理和安全管理的重要保障。
4总结
电力通信工程管理工作是一项庞大而复杂的工作,不仅要求具有高度责任感和工作能力的负责人,而且需要有一批素质高、业务能力强、实践经验丰富、坚持原则的工程监理人员发挥辅助作用,对工程项目的施工质量、进展速度、人员分配、技术革新进行科学化管理,广大工程管理人员应端正态度,明确职责,深入工程施工的一线考察指导,及时解决施工中出现的理由,保障施工安全,确保电力通信工程建设的良好开展,推动国家电力通信事业的长远发展。
参考文献
[1]吴奕.电力通信工程设计质量制约[D].南京邮电大学2012
[2]赵世江.电力通信工程建设管理中的关键理由分析[J].中国新通信.2013(21)