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谈谈配网工程管理中的PDCA

论文导读:滨海中压配电网共有10千伏线路122回,线路总长度为3155.04公里;共有10千伏公用配电变压器4259台,共计84.06万千伏安,平均单台配电变压器容量197.37千伏安,其中农村综合变3824台,共计56.2万千伏安,平均单台综合变容量为146.97千伏安,户均容量1.79千伏安,平均单台配变400V线路2.13公里,平均低压供电半径0.954公里。  2 滨海县

配网工程管理中的PDCA[摘要]配网是电力系统的重要组成部分,在保障经济发展和人民生活等方面起着重要的作用。本文深入调查了滨海县配网的总体情况,分析了滨海县配电网中存在的理由,并就滨海县配网管理中如何运用PDCA提出了策略倡议。
  [关键词]配电网 目前状况 存在理由 策略倡议
  配网是由架空线路、电缆、杆塔、配电变压器,隔离开关、无功补偿电容以及一些附属设施等组成的。配网一般采用闭环设计、开环运转,其结构呈辐射状,其在电力网中起重要分配电能作用的网络。
  1 滨海配网总体状况
  配电网按电压等级来分类可分为中压配电网(6~10KV),低压配电网(220~380V);按供电区的功能来分类可分为城市配电网,农村配电网和工厂配电网等。本文的研究分析对象为江苏省盐城市滨海县,该县的配电网主要为10kV的中压配电网,兼有城市配电网,农村配电网和工厂配电网。
  滨海县供电公司隶属于盐城市供电公司,滨海供电公司近年投资于中压线长比(万元/公里) 为盐城7个县公司第5名、投资电量比(万元/万千瓦时)第5名、投资户数比(万元/户) 第7名、投资区域面积比(万元/平方公里) 第3名,四项综合排名为第5,因此滨海配网投资仍然偏低。
  为了加快滨海县配电网的建设,滨海供电公司2010~2013年配网共计新增线路659公里、维修线路373公里、新增配变992台,更换配变704台。
  截至2013年三季度,滨海中压配电网共有10千伏线路122回,线路总长度为3155.04公里;共有10千伏公用配电变压器4259台,共计84.06万千伏安,平均单台配电变压器容量197.37千伏安,其中农村综合变3824台,共计56.2万千伏安,平均单台综合变容量为146.97千伏安,户均容量1.79千伏安,平均单台配变400V线路2.13公里,平均低压供电半径0.954公里。
  2 滨海县配电网存在的主要理由
  2.1中压线路供电半径过长、负载高,“手拉手”联络比例较低
  滨海县范围内中压线路共有122回,总长度为3155.04公里,平均单回线路长度为25.86公里,与全省平均10.58公里相差甚远,全线中压线路供电半径大于15公里的有25回,占全部线路的20.5%。
  迎峰度夏期间,19座变电所12台主变重超载,滨海县中压线路出现重超载28条,占所有线路的22.95%,不仅影响线路自身的安全运转,也使线路转供能力大大下降。
  “手拉手”联络共50条,中压联络率40.98%,在同业对标27家供电量30亿以下单位排名倒数第二,由于变电所布点少,各变电所出线间距离遥远,农村线路联络代供能力尤其差,实现联络线路仅24条,占农村线路的25.53%。
  2.2配电变压器容量偏小,造成迎峰度夏期间配变过载、满载。
  小容量配变改造需求量巨大,目前,农村3824台综合变中容量在50千伏安及以下的仍有1244台,占比32.53%,总量和占比指标均列全市最末。但是每年配变改造数量有限,按目前的进度,将全部小容量配变更换完需要很长的时间,必须加大力度尽快完成小容量配变的改造。
  迎峰度夏期间,重、超载配变有89台,根据近几年网供负荷25%左右的增长率,供电容量缺口将逐渐增大,但每年新增的配变数量有限,无法满足日益增长的供电量需求。
  滨海县共有10千伏公用配电变压器4259台,共计84.06万千伏安,平均单台配电变压器容量197.37千伏安,其中农村综合变3824台,共计56.2万千伏安,平均单台综合变容量为146.97千伏安,与全省平均单台配变容量234.7千伏安亦有较大差距;农村户均配变容量1.79千伏安,与省公司3千伏安标准相差甚远。
  2.3低压线路供电半径过大,老化严重,线径细,低电压情况不容乐观。
  滨海县范围内平均单台配变下400V线路2.13公里,平均低压供电半径0.954公里,与《技术导则》中500米的目标值相差甚远,且400V线路覆盖率低,仍有大量220V线路,低压线路支线线路老化严重,线径细。虽然近几年逐渐加大低压线路改造力度,但低电压、卡脖子理由仍不容乐观,低压电投诉全市最多,低压线路改造力度仍需加强。
  3 推动滨海县配电网发展的策略倡议
  3.1将全面质量管理(TQM)中PDCA循环的策略运用于配网工程管理
  全面质量管理(Total Quality Management)是已经得到普及的科学质量管理策略。依据TQM原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作策略,此策略将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作,提高配网工程企业的管理水平。具体来说就是配网设计、配网招投标、配网施工和配网验收使用等四个阶段的管理。
  (1) 配网工程设计阶段管理
  配网工程物设计阶段首先是配网工程地点、路径的选择,要符合城市规划、小区规划的要求,要确定配网工程的新建和改造的立项需要以及概算投资额度是否合理充分,对配网项目做好动态管理,按轻重缓急加大项目储备深度。做好储备项目等前期工作对配电网项目前期,特别是项目储备阶段的管理工作提出了规范性要求,对项目立项、勘察设计、概算编制、项目评审、动态管理等项目储备管理各环节的工作安排专人负责。项目库一经建立,根据地方规划、电网变动、设备运转状态等情况,对项目进行定期核查、调整、删减、补充,确保储备项目充足且具有较强的时效性和可行性。
  ①配网工程选址路径安全管理 建设地点的选择是重要的前期工作,这不仅涉及到工程建设条件、生态环境、安全管理等重要理由,受当地社会、政治、文化、经济等诸多因素制约,而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件,以及该配网工程未来的运维。建设地点和路径的选择要尽量节约土地成本,要选在工程地质、水文地质条件较好的地段,对配网工程安全管理措施能到位。配网工程路径规划合理,能较好地融入当地的城区规划。配网工程的规划和立项和投资概算安全管理 任何配网工程都是为它的使用需求而设计建造的。配网工程的使用需求必须充分酝酿准备,配网工程电气设计、土建设计是否相互衔接;配网工程的投资概算是否 全文地址:http://www.7ctime.com/wuliugclw/lw20669.html
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