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谈谈物流发出跨界整合信号

最后更新时间:2023-12-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:23093 浏览:106369
论文导读:的物流公司如风达快递,至今已有6年多,对如风达来说,这也是大起大落的六年。成立初期的如风达向行业展示了一连串令人感叹的扩张数据:2008年,不足50人;2010年,1260人;2011年,5000人。公开数据显示,截至2011年,如风达快递网点开通城市达26个,站点达到400多个,自建物流部分占总配送量的60%至70%。这也是凡客最风光的那些年。
6月30日,中信产业基金全资控股的天地华宇集团宣布收购原凡客诚品旗下的快递企业——北京如风达快递有限公司。这也是天地华宇自去年加入中信产业基金之后的首笔收购,同时亦极有可能是国内第一家物流服务商收购快递公司的案例。
在此之前,德邦物流已经开辟快递业务,顺丰速运亦将触角延伸至零担物流。同样是6月30日,全球快递巨头UPS则宣布开辟铁路货运业务。物流企业越来越注重扩展业务领域,积极向综合物流提供商转型。
而此次被收购的如风达快递,是国内较早开展电子商务配送业务的快递公司,作为凡客的自建物流,曾被凡客诚品CEO陈年称作为最重要的核心资产。 虽然如风达已于去年低调完成和凡客的资产剥离,但如今如风达被收购仍然耐人寻味。如此,有必要捋一捋凡客与如风达的过往。
六年的大起大落
凡客2008年4月就开始组建自己的物流公司如风达快递,至今已有6年多,对如风达来说,这也是大起大落的六年。
成立初期的如风达向行业展示了一连串令人感叹的扩张数据:2008年,不足50人;2010年,1260人;2011年,5000人。公开数据显示,截至2011年,如风达快递网点开通城市达26个,站点达到400多个,自建物流部分占总配送量的60%至70%。这也是凡客最风光的那些年。
然而,紧接着的2012年,凡客开始不得不放缓发展的脚步。为凡客做配送服务的如风达顿感秋风萧瑟、寒潮来袭,当年甚至有传闻说如风达快递削减覆盖城市并裁员。
2010—2013年期间曾担任过如风达快递有限公司执行总经理、现任买卖宝高级副总裁白光利先生表示:“2012年下半年,凡客的发展出现了增速放缓、与预期目标不匹配等困难。”
按照陈年早先的规划,2011年凡客目标达到100亿的年营收规模,同比增长5倍。但最后的结果是,凡客遭遇成立以来最艰难的时刻,最终销售额仅为39亿元,还带来了巨额的亏损和库存。经历此番挫折之后,凡客至今仍没有恢复“元气”。
而原来作为凡客自建物流的如风达也不得不开始社会化进程。
广东省采购与供应链协会副秘书长、物流咨询顾问赵杨认为,“当凡客的发展速度慢下来之后,如风达如果要继续配置全国网络,只有凡客的订单是不足以支撑的,所以必须走第三方物流的发展道路。这个过程可以理解为一个物流部门变成物流公司的过程。”
白光利表示:“所谓的自建物流,一定是围绕母体公司来建的,不可能脱离母体。当凡客的订单业务量不足以支撑如风达现有网络的配送量的时候,如风达就要开始社会化转型。小米是如风达转型之后的第一个客户。”
转型为做大做强
时至今日,很多人仍然认为如风达的社会化转型是较为成功的。
以2013年7月份如风达低调完成与凡客之间的资产剥离为标志,如风达正式转型独立成为第三方开放物流,并开始实现盈利。凡客是如风达的甲方客户。
在凡客发展如日中天的时期,如风达仅凡客的订单就忙不过来。不过,随着凡客在过去三年遭遇重大发展危机,如风达遭遇巨大调整。如果只依靠一个母体凡客,不仅难以做大,风险也很难把控。
事实上,自2011年9月起,如风达就开始开放物流,为剥离与转型做准备,而历经两年时间,完成资产剥离时如风达已将规模扩大了40%,平均日单量上升到20万单,高峰期日单量突破40万。
对此,赵杨表示,去年双方完成资产剥离只是一个形式,因为三年前业内就一致认为如风达将走向独立,只是在有条不紊地进行资产剥离的过程。如风达的被收购对于缓解凡客流理由有很大益处,有利于凡客的发展。
白光利在如风达的任职期间,正好是进行资产剥离期间。时至今日,他仍然认为如风达的社会化转型走得最早,进行得最彻底,并为中国电商自建物流摸索出了一条成功的路子。“转型期间遇到的最大的挑战是从标准化服务转向社会化、个性化服务,因为每个客户的需求和标准是不同的。当时大概花了半年的时间调整适应。”
的确,在电商自建物流领域,如风达留下了非常多具有开拓性的成果:当面试穿、上门退货、服务标准、星际配送员评比等等,而这也为凡客赢得了非常高的客户认可度,客户的回购率相当可观。
而服务才是如风达最大的法宝。
为什么是如风达
再把目光转到此次收购的主角——天地华宇,以及其背后的中信产业基金。事实上,去年收购天地华宇之后,就有业内人士判断中信产业基金很有可能会趁着这个收购契机,将其物流业务进行整合,除了介入第三方物流、零担物流,还会介入快递、空运等市场,打造一个大型物流集团。
天地华宇收购如风达无疑印证了这一判断。
对于此次收购的契机,天地华宇方面表示,为了如风达更好地发展,凡客管理层和如风达管理层共同做出了出售的决定。如风达从2013年第四季度开始寻求并接触外部投资人,主要是为了进一步完成从企业物流向物流企业的社会化转型。在原先由凡客全资控股的股权结构下,虽然公司的社会化转型已经取得了巨大成果(凡客本身的单量只占如风达总单量的10%左右),但还是有很多潜在客户(尤其是同行的电商客户)会顾及到客户数据信息或者快递服务的优先级等理由而不愿意选择如风达。
而中信产业基金是如风达最早开始接触的投资人之一。最终双方经过半年的谈判达成一致,关于收购金额,双方并未公布。
此次收购预计于2014年第三季度完成,届时,中信产业基金全资控股的天地华宇集团将持有100%如风达的股份,凡客将不再持有如风达任何股份。
可是,为什么天地华宇会选择如风达作为自己的第一个收购对象呢?
天地华宇内部人士透露,最重要的因素是如风达有较为完善的快递配送网络及专业的快递管理运营能力,覆盖全国340个大中城市;再者,如风达是国内电商快递中唯一一家诞生于电商并将品牌社会化的快递企业,能够为电商企业提供个性化的电商物流服务模式,客户服务质量比目前大部分的快递企业都要优异,因此如风达受到了中国移动、小米科技、招商银行等知名企业的信赖。
目前,如风达总体妥投率达到97.73%,丢失率0.01%,投诉率0.30%,这一指标在行业是名列前茅的。这些优势,可以让如风达助力电商企业的更快发展及带给网购者更好的服务体验。
这些都是如风达吸论文导读:
引天地华宇的地方。
对于此次收购,有业内人士认为这是一次商业行为,中信产业基金致力于将天地华宇打造成以多模式、多服务主体的形象示人。
向综合服务商迈进
很多人都在关注此次收购之后如风达的命运,以及天地华宇今后的发展方向。据悉,收购完成后,如风达将作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营,天地华宇旗下将拥有公路快运和国内快递两大业务板块,“如风达”将和“定日达”一起,成为客户的综合物流之选。
天地华宇方面对如风达较为完善的快递配送网络及专业的快递管理运营能力、客户服务能力表示认可,并表示没有对如风达现有员工和部门架构作大范围调整的计划。中信产业基金(天地华宇)将与如风达管理层一起制定企业的长期发展战略和经营方针,继续推动如风达的长远发展。
天地华宇希望通过此次收购使现有的公路快运业务与国内快递业务产生较强的协同效应,从而实现在运营效率提升和运营成本降低的情况下,通过规模效应和协作效应,为客户提供综合性的一站式物流服务。
我们可以相信,这仅仅是天地华宇迈向综合物流服务商的起步。天地华宇方面表态看好中国物流业的发展,会持续关注所有物流相关细分领域的优秀项目。而今后是采取自建还是收购的方式,则取决于公司资金成本、时间周期等多方面因素的综合考量。
而对于收购之后的后续发展,赵杨认为:保持如风达快递品牌的独立性,严格按照快递的运营模式操作;中信产业基金或许将把天地华宇现有的“定日达”从物流品牌做成公司品牌,并分拆事业部,逐渐把“定日达”独立出来,将天地华宇打造成综合物流服务商;不排除今后天地华宇将专门分拆出一个提供增值服务的品牌,包括信息化服务、数据分析服务等。