试论国有物流企业财务管理

论文导读：
摘 要在市场经济的影响下，物流产业在国民经济中的地位越来越明显。物流产业在国际上已经成为衡量现代化程度和综合国力的重要标志，我国国有物流企业是国家投资并具有制约权的企业，随着现代管理制度的不断完善，国家对物流企业的财务管理关注度逐渐提升。本文将以当前国有物流企业财务管理存在的理由为研究点，对如何优化管理措施，提升财务管理能力进行系统的分析。
关键词国有物流企业；财务管理；管理措施
国有物流企业的目标是最大限度的减少产品进入市场的成本，实现企业经济效益的最大化和物流成本的最小化，进而提升企业的整体经济效益。物流企业的财务管理目标受到采取体系及内部管理机制的影响，针对当前财务管理存在的理由，需要管理者积极组织物流活动，在活动中将落实财务管理相关信息，达到提升企业发展竞争力的目的。

一、当前国有物流企业财务管理目前状况

当前物流企业在多个经济体系的带动下，呈现出良好的发展趋势。但是由于其他外界因素的影响，导致当前国有物流企业的财务管理目前状况不容乐观。以下将对国有财务管理存在的理由进行分析。

1.缺乏必要的监管体系

国有物流企业最大的特点是在组织机构复杂，不同的领导部门都涉及到财务管理。很多下属部门由于监督管理体系不到位，忽视了财务的管理，造成财务管理漏洞。由于国有物流企业的关联性企业较多，对子公司的持股比例不协调，如果缺少必要的监督管理体系，会导致整个管理体系的时效性下降。从现有的物流企业财务管理和制约情况开看，现有的核算体系和内制约度不到位，缺少必要的监督体系，导致管理情况不容乐观[1]。

2.资金管理方式落后

资金管理方式财务管理体系的理论依据，也是决定物流企业经济管理方式的重要前提。当前国有物流企业的资金管理缺乏行之有效的管理方式，部分企业下属部门的财务管理系统存在漏洞，账面上存在闲置的资金，部分子公司想要调动资金，但由于缺少调度的功能，管理方式不当，导致资金无法进行有效的运转，降低资金利用效率。

3.内部制约制度不健全

当前国有物流企业没有建立一套完善的制约制度。所谓的制约管理体系流于形式，在实际工作中表现为对资金管理不严，造成资金闲置，资金回收困难等。同时由于审计部门没有将管理形式落到实处，尚未按照现有的管理标准管理日常工作，无法应对不断变化的外部监管需求，导致财务管理水平低，降低管理效率。

二、加强国有物流企业财务管理的策略研究

针对当前国有物流企业财务管理过程中存在的理由，需要对现有的管理体系进行细致的研究，制定切实可行的管理措施。财务管理的最终目标是实现企业经济效益的最大化，为了提升物流企业的经济效益，必须采取强有力的手段，强化财务管理手段。以下将对如何加强国有物流企业财务管理的策略进行分析。

1.扩展融资渠道

针对当前物流企业难以满足金融机构和资本市场的需求，需要积极从多个方面扩展融资渠道，为企业创造良好的内外部运转环境，结合国有物流企业当前发展形势，适当调整融资政策，满足企业的发展需求。国家和相关部门需要降低财务审核标准，积极鼓励国有物流企业上市。其次需要按照金融管理体系的要求，将金融机构的发展策略和物流企业财务管理体系有机结合起来，按照国家现有的信贷标准，增加对物流企业的资金支持，进而推动我国物流业的整体发展[2]。

2.提升财务监管力度

针对当前财务管理体系不健全，相关财务管理措施无法落实到实处的情况，需要从当前企业发展前景出发，建立健全企业内部监制约度，按照制度要求，强化财务监管力度。首先需要加强对物流企业法人代表的管理，将管理责任落实到个人身上，贯彻管理人员的管理职责，明确“三会一层”的职权管理体系。其次需要建立专门的监督管理部门，利用财务中心的指导作用，对资金调度中心及财务核算中心进行一体化管理，起到约束物流企业各个组织结构的作用。最后需要保证财务管理工作的合法性，建立完善的内部制约体系，从不同的角度出发，对现有的发展情况进行积极的改善，达到适应外部监督环境和内部会计信息要求的目的，进而推动国有物流企业的可持续发展[3]。

3.提升财务管理人员的素质

在信息化发展过程中，财务管理人员的自身素质在管理工作中有一定的推动作用，因此需要对财务管理人员进行适当的培训，让工作人员及时掌握网络运转环境及物流信息的特点。高素质的员工不仅需要了解基本的工作内容，包括：当前财务基本情况、企业财务管理机制、当前账目基金等。更需要具备丰富的财务管理知识和经验，熟练应用多种计算机技术，适应现代化管理模式的需求。在提升管理人员的综合能力的同时，需要提高大家的工作责任感，明确自身责任，培养员工诚实守信的素质，将财务信息进行落实，防止出现虚假的财务报告，一旦财务管理人员的责任意识不强，忽视了财务信息的审核，导致财务信息不准确，会对国有物流企业的整体管理造成不利影响，甚至会给企业带来经济损失。因此必须保证财务信息的准确性，强化员工对信息数据系统的应用，推动物流财务管理水平和经济效益的不断提升，保证国有物流企业的长远发展。
结束语
国有物流企业的财务管理系统在企业的整体管理中占有重要的地位，为了提升企业的整体管理效果，需要了解当前企业财务管理存在的理由，将财务管理信息落实到实处。需要对财务管理者进行适当的培训，对现有的财务活动进行有效的制约。由于物流企业的财务管理涉及到多个方面，需要管理者从当前财务活动入手，强化工作人员的责任意识，将财务信息落实到实处，保证信息的准确性。
参考文献
[1]宋国勇，李红丹，蒋志宇. 物流企业财务管理目前状况及策略倡议[J]. 审计月刊，2013（01）：90-92.
[2]王立明，蒋媛媛，邢小丽.现代物流：企业财务管理的新领地[J]. 会计之友（下旬刊），2012（01）：200-203.，
[3]严李浩，张雨晴，韩小莉.浅谈物流企业会计核算和财务管理存在的理由及策略[J].交通财会，2013（01）：80-83. 全文地址：www.7ctime.com/wlglzybylw/lw45881.html上一论文：浅论论哈铁物流粮贸企业的目前状况与发展