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试论加强网络环境发展 提高物流管理模式

最后更新时间:2024-02-20 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:16948 浏览:72547
论文导读:
摘要:随着信息化程度的快速提高,网络技术的快速发展、应用为企业信息化的进行提供了保障和支持。网络技术在企业中合理的运用,不仅可以减少企业的成本,快速的提升企业生产的效率,同时也可以减少企业在人力资源上的投入。因此企业需要建立健全计算机信息化的管理系统。依据目前网络技术应用在企业管理中出现的理由,寻找确保网络技术在企业管理高效率的策略成为企业广泛关注的理由。
关键词:网络环境物流模式创新发展
: A

一、简述物流管理工作新含义

物流管理的创新随着社会进步,和多种物流管理新策略的出现,定义和内涵也在随着时代转变:
1.货物库存管理。全新的物流管理模式要从最根本的库存管理入手,优化库存管理也就是通过更好的服务模式实现平衡存货,实现存货和市场的优化关系。企业要成功的实现物流管理模式的创新,库存管理是保证盈利的根本所在,只有货物在仓库与市场之间良好的周转,避开存货积压和商品的脱销,就能够保证企业更高的市场收益率。
2.实地仓库管理。货物存放的仓库是企业物流的第一环,也是整个物流流程的重中之重,它确定了物流过程中关于整体货物的合理分配关系,是物流工作正常运转的保障。仓库管理主要针对货物的存放实地条件,实现货物挑拣分类安放、收货记录和分配等诸多物流功能,不仅保证了货物收支过程中安全的存放,还要实时监督进物的质量,也关乎整个物流工作的完成质量,所以说仓库管理是物流环节重点工作之一。
3.货物运输管理。运输管理是物流管理的主体部分,分管货物运输方式的选择,如通过航空运输还是水路运输;物流路径的设计,如设计最优化的路径确保货物快捷送达以获取最大量的利润;装载量分配和运输跟踪,实时监控运输过程能够最大程度确保物流运输的安全性。良好的运输管理能够最大限度的发挥运输设备的工作效率,实现最优化的货物运输,更好的制约货物运输时间,选择更合适的运输方式,实现最低投入与最高回报的物流工作。

二、网络环境下的物流管理模式

1.信息化物流管理。随着网络技术的高速发展,网络平台在物流管理方面也能发挥它的作用。物流管理在网络环境下能够信息化,将物流商品整合进入服务数据库,以相应的货品信息通过计算机网络平台实现远端的信息处理,从而实现更加高效的信息通讯和传递。要想实现这一信息化物流管理的创新模式,就必须要注重网络和计算机技术的发展,重视其在物流工作中的应用,实现更加符合自身要求的信息化物流管理模式。基于网络平台的物流管理模式,要更加综合的运用多种数字化信息技术,搭建起网络实现平台,条码扫描信息化货物入库,实现网络电子订收货服务平台,利用数据库技术安全高速的存储和传输相关货物信息,还可以通过电子商务平台,实现客户端之间的及时响应,通过数据交换等信息手段实现更加高效的物流计划,从而完成更加高效的物流工作。
2.自动化物流管理。物流管理中的重要环节就是货物出入仓库,这一过程往往需要很多人工完成货物的搬运和记录,这样的工作效率不仅难以适应竞争激烈的市场环境,也更容易产生工作失误,于企业来说是亟待改善的。自动化物流管理也是网络发展的结果,有了网络信息交互平台和计算机数据库技术的支持,完全可以使物流工作更加机械化、省力化和无人化,一方面减少人员浪费,另一方面也大幅度提高工作效率降低失误机率。如今市场竞争激烈,工作效率很大程度上决定了企业的收益率,充分利用例如自动分拣机,条码自动扫描机,GPS卫星定位技术等,实现更加高效的出入仓库工作,物流运输的实时监控也更加准确和及时,所以说网络的实时性和高效性,大大提高了物流工作的效率。
3.智能化物流管理。物流工作中有很多需要综合决策的环节,例如库存量分配,物流方式与路径的设计,物流中心分拨设计等都需要相应的执行计划,而传统的物流管理模式中,是把这些综合决策的任务交给设计人员进行安排,实际上如物流路径这样的设计,人们很难综合所有的相关因素在短时内完成设计,而智能化的计算机分析技术能够比人们更加全面的分析和设计。诸如此类的计算机智能化辅助设计,能够帮助物流管理体系健全设计体系,在通过网络实时传递和监控,很容易实现基于“物流机器人”的智能化物流管理。
4.一体化物流管理。物流管理涉及的环节很多,每个环节的工作也都具有相当的专业性,而且环节之间的连接也需要足够的精力进行管理,所以传统的物流管理很容易出现断链现象,如货物分配,而物流车辆还没有到位,导致货物积压甚至延迟交货,这些理由都会严重影响企业收益。网络技术的发展,如今已经进入“物联网”的阶段,所以物流管理的整个流程完全可以借助网络平台实现无缝连接。货物分配,出入记录,物流设计和物流追踪,这些工作都可以通过网络实现实时的连接,货物分配一旦完成,物流设计就可以安排物流车辆到位,物流车辆一旦完成货物装载,就可以启动物流跟踪,这一系列的物流工作,通过网络通路实现“零延迟”的衔接,能够大幅度提高物流管理效率。

三、物流管理模式的创新发展

物流管理结合网络技术的创新发展,一方面要通过不断更新物流技术,不断实现物流从业者的专业技术提升,另一方面还要注重物流信息组成的集成与创新,物流管理的创新是要通过物流技术和物流思想两者的综合创新,这就要求物流组织结构层面作出更加符合时代特征的转变,信息化、自动化和机械化的物流组织结构实现的功能,确保物流系统的创新,物流管理的创新就是要确保内部管理和外部管理相协调的探索工作。
1.重视过程,自我指导。在物流管理模式的创新探索中,要坚持以过程作为工作指导,通过工作过程和环境的分析,调整适合企业自我发展策略,更加有效的找到物流管理的创新点和突破点。重视过程也就是重视管理工作流程,要在管理工作进行中,完成工作的同时实现自我指导,重视过程的工作更容易找到工作的漏洞,发现影响工作效率的因素,所以物流管理创新首先要从工作过程入手,实现管理信息的实时分享,积极运用信息化技术来代替层次工作安排,从而避开工作脱节,实现物流管理组织一体化,成为物流管理的支撑中心。重视过程,强化自我指导,就是要求物流管理体系从内部寻求发展,在没有考虑外部论文导读:
技术应用的同时,更加有针对性的调整物流管理体系结构,为外部因素引入做好工作准备。
2.计划发展,优化组织。物流管理体系是一个具有严密工作组织的结构,所以作为一个工作结构就要有明确的组织界限,借助物流工作主体因素,才能优化和创新物流工作体系。构建企业和用户信息交流平台,选择市场营销关系作为体系调整着手点,优化货物物流过程和网络指挥过程,能够帮助物流管理体系形成一套更加具有整体性的联合结构。在此基础之上,以发展和联系的观点,寻求更加适合物流管理工作核心特点的工作计划,将物流工作与市场综合分析,为客户提供更加优质的服务,选择更加高效的物流工作策略,有计划的发展,多角度的发展,这是创新物流管理工作的核心思想。
3.技术先进,思想先进。从市场角度来看,企业物流工作也开始以技术发展为主要目标,要想实现物流管理模式的创新就要保证物流技术先进性,人员技术先进性和管理思想先进性。要让物流管理模式具有足够的时代先进性,第一要积极研究企业物流模式,选择合适自身发展条件的技术进行有针对性的引入使用;第二要强化从业人员的工作专业程度,并且要强化管理者的管理思想先进程度,从业人员的专业技术是物流新技术使用的前提,也是物流模式创新的人为条件,当硬件条件和人为条件都具备的时候,物流工作的专业程度就有了一个质的飞跃,同时管理人员的管理思想也能够与先进的工作环境相适应,那么一个先进的物流管理体系也就能够建立起来。
四、结束语
在这个信息化的时代中,企业在管理中也需要引入先进的科技设备,来提升企业的管理水平和服务质量,进一步提升企业的竞争力。在企业管理中运用网络技术,不仅可以提高企业的生产效率,也在很大程度上降低企业的成本,实现合理分配资源的目的。