谈述大型矿山企业物流目前状况及发展战略

论文导读：
摘 要：文章就加强物流加强理论研究，培养物流人才，制定标准，内外部环境管理，基础设施建设，高科技软硬件技术，提高服务质量。构筑一体化物流战略，缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，开拓全球性的物流市场等方面进行了深入探讨。
关键词：矿山企业；物流目前状况；供应链管理；发展战略
前言：随着市场竞争的加剧，企业纷纷在提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务于企业生产经营，在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

一、强化企业物流管理的重要作用

（一）是减少库存积压，降低总成本，提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。
（二）是有效地降低经营风险的需要。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求，实现准时制生产。
（三）是企业提高竞争力的需要。企业加强现代物流管理，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在现代物流管理模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于是采用需求管理和柔性生产技术，以批量产品的完成生产过程，所以无需占用流动资金，便可实现无本获利。

二、大型矿山企业物流的运作目前状况

（一）物流研究缺乏综合性。我国物流理论研究的两大领域——物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。直到2001年4月，我国物流的第一个基础性国家标准《物流术语》才正式发布。对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。大型矿山企业由于地理位置相对偏远，长期以来一直以生产为主，对物流的认识和管理不够重视，忽视了对物流理论的研究，物流理论研究仅仅停留在经验上，缺乏系统性和科学性，理论体系建设相对滞后。
（二）物流的管理手段落后。在物流管理上，很多矿山企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了计算机，但还没有形成管理信息系统，更没有形成功能完整的计算机网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能、专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。机构设置不合理、资源未能得到充分利用，效率低下，管理手段落后，仍停留在原有的低水平上，有待进一步提高。
（三）缺乏“第三利润源”的理念。20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但我国大型矿山企业受条件限制，缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，只注重生产过程的管理，长期将物流活动置于附属地位，大多数矿山企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。各部门各自为战，导致物流管理水平大型矿山企业物流目前状况及发展战略由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.欠缺，效率低下。
（四）缺乏协同竞争的理念。在“经济全球化”的大背景下，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化，欧美等西方发达国家的企业都感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略——企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，单个矿山企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而要树立协同竞争理念，必须将有限的资源集中在自己的核心业务上、强化自身的核心能力，而要将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包等方式剥离出来，充分利用外部资源的同时，与自身的优势有机结合起来，搞好物流工作。要打破那种“大而全、小而全”的经营思想和管理模式，整合资源，集中精力发展核心业务。

三、大型矿山物流的发展战略

（一）加强物流理论建设，加快物流人才培养。大型矿山要努力培养物流方面的专业人才、形成企业物流专业人才和物流理论体系的支撑，进一步加强物流理论体系建设，解决理论和实际结合理由。物流人才缺乏是大型矿山企业一个共有的特点，许多从事物流工作的同志文化程度偏低，而且都是“半路出家”，未经过专业知识培训，理论水平相对较低，加强物流队伍建设，提高物流管理水平，是大型矿山企业的当务之急。在物流队伍知识化、专业化的同时，要注意队伍年龄结构的适当比例。当前许多矿山企业物流队伍结构不合理，平均年龄普遍偏大，人才储备不足，今后要向年轻化方面发展。
（二）加快物流标准的制定。大型矿山企业要对物流标准化理由进行统一协调、规划、管理。以物流为一个大系统，制定系统内部物流设施、机械装备、专用工具等的技术标准，包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，与国内以及国际标准化体系接轨。彻底转变原来那种无标准可依，做事凭经验的目前状况，真正捉到标准化管理。由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助. 全文地址：www.7ctime.com/wlglzybylw/lw38186.html上一论文：探讨物流中心管理