简述物流企业仓储业务多元化发展对策

论文导读：
摘 要 目前物流企业仓储业务大多数只是简单的储存业务，盈利能力有限，本论文依据仓储管理的有关知识，对物流企业的仓储多元化经营进行深思分析，大力发展仓储多元化。
关键词 仓储 多元化经营方式 仓储型物流企业
：A
1目前物流企业仓储业务的发展目前状况

1.1仓储型物流企业规模小、经济效益低、负债多

一是在所有物流主体企业中，仓储型物流企业平均规模偏小，平均每个法人单位拥有人数仅高于装卸搬运企业的人数。二是经济效益偏低，仓储型物流企业平均业务收入利润率和资产利润率远低于道路运输业、水运企业、管道运输，甚至低于装卸搬运和其他运输企业。三是资产负债率最高。
1.2仓储型物流企业服务能力弱、服务功能单

一、竞争层次低

目前，大多数仓储型物流企业因自身服务能力较弱，经营水平较低，仅局限于传统的单项服务，竞争最直接的手段就是降价，降价到了恶性竞争的状态就会造成企业利润下降。这种现象造成了仓储型物流企业的竞争层次低。

1.3仓储型物流企业信息化水平较低

一方面，受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的领导还不能接受管理信息系统的应用；另一方面，对信息化的认识存在一些误区，只是片面地把信息化作为企业转变策略、转变管理模式的一个主要手段，仅仅把它当成节约时间、节省劳动成本的自动化工具。

1.4专业人才较为缺乏

仓储型物流企业涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个业务流程物流企业仓储业务多元化发展对策论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。
2物流企业仓储多元化经营的策略及思路

2.1立足国情发展仓储业

我国市场经济的发达程度，工业化和现代化程度与发达国家相比还有很大差距。这既是国情，也是仓储物流发展的起始条件。目前，我国仓储物流企业大多只能提供基础物流服务，可以做到几个阶段的整合，但很难实现全过程服务。我国物流服务商85%的收益来自运输管理和仓储管理等基础性服务。所以，要踏踏实实做仓储物流，切忌一些概念炒作。

2.2延伸服务创造价值

只有在基于仓储平台的增值服务上下功夫，才能创造更多价值。企业应从供应链管理的角度出发，积极发展企业的核心业务；同时，积极发展基于仓储的各项增值业务，创新适合本企业的业务模式。如发展贸易、现货市场、配送、加工、货代、流通加工、保税、仓单质押业务等。

2.3打造我国仓储业托拉斯

针对我国仓储企业平均规模偏小、经济效益偏低的目前状况，应该规划整合现有的仓储资源，可以以股份合资的形式联合成立大型的仓储企业。如果中小企业在一个统一的仓储托拉斯管理下，开展经营运作，不仅可以得到信息共享的好处，而且可以将社会的库存需求总量根据具体情况，分配到社会拥有的各仓库中去，这是一种资源配置上的最优，也是现代物流运作比较高级的阶段。
3仓库多元化优化方案

3.1库区空间及货物储位的优化

储存区域规划的合理与否直接影响到物流的作业效率和储存能力。在储存空间的布置时，首先考虑的便是要储存货品的多少，及其储存形态，以便能提供适当的空间来满足需求。针对本库内货物品种复杂，不易查找等理由，库内货品储区应进行重新安排合理规划。通过借鉴经济学中的ABC分析法，将不同型号货物的库存及周转率进行对比分析，从而对各种货物进行合理的储位分配。

3.2仓储管理与物流部门的作业流程的优化

现代仓储公司的部分货品收发管理以电话方式进行沟通，进出库管理还是传统的手工录入，全人工操作，工作效率低，易出错，增加成本，且使管理部门很难掌握库内货物的现有数量，有时会造成缺失货物，物品积压等诸多不利影响。从仓储公司方面分析，公司可以转换经营方向，把仓储与自有车辆运输有机的结合在一起，更好的为多家客户公司服务，从而也就提高了本企业的市场竞争力。如果多方合作经营，则会在运作管理上实现优化，合理利用各方资源，仓储的效率定然会得到加倍提高，实现良性循环。

3.3引入库存管理信息系统

库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控，缩短了库存信息流转时间，使企业的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据；智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况；系统还可进行材料库存ABC分类汇总，减少资金积压。完善的库存管理功能，可对企业的存货进行全面的制约和管理，降低库存成本，实现JIR增强企业的市场竞争力。

3.4仓储部门的多元化经营

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略多元化经营可以充分利用企业内部优势，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
4结语
目前，物流企业之间的竞争已不仅仅是行业内企业之间的竞争，而是越来越多地取决于物流企业与供应链上、下游各企业之间的协作。传统仓储型物流企业经营模式获利点单一，限制了企业的发展。如何突破传统的经营模式，寻找一种新的盈利增长点，就需要企业创新经营思路、创新经营模式。
参考文献
[1] 张效成.最小成本供应链的最优设计[J].南开大学学报，2004（10）.
[2] 田源.物流运作管理[M].清华大学出版社，2007：13-16.
[3] 宋华.现代物流与供应链管理[M].经济管理出版社，2000：262.
[4] 周明.第三方物流系统体系结构的分析设计[J].重庆大学报，2002（9）. 全文地址：www.7ctime.com/wlglzybylw/lw35778.html上一论文：谈实现物流管理零库存的