免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

研讨成本效益评价法在企业物流系统决策中应用

最后更新时间:2024-01-11 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:12277 浏览:48094
论文导读:铺相成,无不可替代。二、物流决策的背反性所谓效益背反性是指由于物流系统各要素之间存在目标不一致,在实际运转过程中发生相互排斥又相互被认可的规律。效益背反又叫作二律背反,在物流中各个要素之间所需成本此消彼长的现象。就拿产品的包装理由来说,假如产品的在市场中的销售、营销状况稳定的前提下,如若其他因
【摘要】物流决策就是通过将企业的各种资源进行整合,并利用第三方物流模式以降低成本,提高顾务水平的过程。本文通过研究成本效益评价法来分析物流决策系统的优劣。
【关键词】企业;物流系统;决策;成本效益
在现代企业的经营过程中,物流成本是不容忽视的,这些成本占据了商品总成本的30%左右。因此降低物流成本成为企业创造更多销售量以及获得更大利润的有效途径。一个物流系统的好坏需要通过物流系统总成本的大小来进行有效的评价,而物流系统总成本可以通过成本效益评价法来衡量。

一、物流系统决策概述

物流系统决策分为两大概念:1.物流系统战略决策,是指原材料供应战略决策、产品分销战略决策和第三方物流决策。包括将原材料、产品按照不同的条件以最低的成本运用直接送达购买方、先运送至配送中心转运至顾客或直接采取委托生产以及利用第三方物流等方式。2.物流系统战术决策,将战略决策投入到具体实施中去,重点在于对物流系统本身的操作。以日本的著名超市伊藤泽华堂为例,它通过在战略决策上排除滞销商品、在战术决策上建立健全组织体系和信息交流机制改革,长期占据了销售额和利润第一的宝座。在市场经济中,两个决策系统相铺相成,无不可替代。

二、物流决策的背反性

所谓效益背反性是指由于物流系统各要素之间存在目标不一致,在实际运转过程中发生相互排斥又相互被认可的规律。效益背反又叫作二律背反,在物流中各个要素之间所需成本此消彼长的现象。就拿产品的包装理由来说,假如产品的在市场中的销售、营销状况稳定的前提下,如若其他因素不变,降低产品的包装成本,势必会增加产品的收益,包装成本越低,产品的收益就会增加的越多。但是,考虑到产品在运输等流通过程中,包装质量越差,发生的损坏就多,对顾客满意度、产品损失等其它方面带来的负面影响造成更大的效益损失。因此,产品包装效益的获得是以其他因素成本的增长为代价的。这就是物流系统中典型的背反论。但是效益背反论可以通过逆向思维,反其道而行之。比如:将铁路运输改为航空运输,虽然增加了运输成本,但是,提高了运输速度,减少了货物在各地物流据点的库存,从而减少了仓储费用。物流总成本反而减低了。优化物流系统,使各个要素有机统一起来,实现优化组合。所以,企业要想实现物流效益的最大化必须正确认识物流系统的背反规律。

三、成本效益评价法原理及应用

成本效益评价法是指通过项目的全部成本及效益进行比较以估算项目价值的一种策略。这种策略是一种经济决策策略,原理是针对某个项目的支出目标,提出若干实现该目标的方案,运用相关的技术策略,计算出每一种方案的所需要的成本和收益,通过比较法,选出最优方案。成本收益评价法在企业的计划决策中应用十分普遍,通过将每一种投资的成本和收益进行量化和比较,筛选出最小成本和最大收益的方案。
成本收益评价法需要在具体运作之前充分了解企业所成本效益评价法在企业物流系统决策中的应用由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.选项目的成本目前状况,以权衡每一项目的利弊。具体步骤如下:首先要确定选购商品或者商业项目的成本,然后确定所可能得到的额外收益的大小。其次明确哪些费用是可以节省的,以制定预期成本及其收入的时间表,最后评估一下难以进行量化的效益和成本。前三个步骤十分简单明了,首先确定与项目中商业风险有关的一切成本,一般是指本年度或下一年度的预计成本。由于顾客增加或顾客的购买量增大所导致的额外收入。在进行成本收益评价时,一定要先将与收入有关的因素新成本考虑在内,最后可以考虑利润理由,节省费用意味着利润的增加,可以计入利润。成本收益模型分为成本模型:C=F(X)(C表示方案的成本;X为特性参数;F为函数形式)、效益模型:E=G(X)(E为系统方案的效益;G表示函数形式)、综合模型:主要是研究成本与效益的关系,在一定成本下,哪个方案的效益最大;在一定效益下,哪个方案的成本最小;通过成本与效益的比值E/C计算出那个方案的利润比值最大。

四、成本与效益评价法在企业物流系统中的应用实例

我国东部某企业计划投资建立一个配送中心,利用成本效益评价法设计出三套方案如表1:
通过图表一目了然可以看出各种方案的优缺点,但是若要更形象精确地看出三个方案的优劣可以进行投资利润率的比较。如表2:
依据表2可以得出方案三是最合适的。
五、结语
利用成本效益评价法可以比较直观准确的比较各种方案的优劣,找出成本最小利润最大化的方案。为企业在物流系统决策中找到切实可行的方案,推动企业利润的增值,增强在市场中的竞争力有重要的作用。
参考文献:
[1]吴义生.面向制造型企业的物流绩效评价系统研究[J].南京航空航天大学学报,2009(03)
[2]顾煜.物流成本管理研究[J].西南财经大学学报,2010(05)
[3]陈虎.物流服务供应链构建与绩效评价研究[J].西南交通大学学报,2013(07) 全文地址:www.7ctime.com/wlglzybylw/lw27874.html上一论文:论谈如何缓解“双十一”物流曲棍球棒效应