简论物流演变及企业物流模式选择

论文导读：
【摘 要】企业物流就是物流的微观领域，通过研究微观物流的演变的一般历程，跟模式的选择，探索出物流演变和发展的一般的规律，对物流演变主导逻辑的分析，还有企业物流模式的机理，将现代物流产业作为国民经济的重要产业，使现代企业物流成为新的经济增长点与利润的源泉。
【关键词】物流变迁 企业物流模式 分析交易成本
引言
现代物流研究的重要内容是微观物流领域。市场竞争越来越激烈，传统的竞争不能满足企业发展与利润的新要求，物流领域成为企业利润增长的新源泉。现代物流对企业有着很重要的战略作用。由于我国物流领域的研究的有限，没有相应的理论支持，所以整个物流产业的发展就是一种盲目的状态。通过对物流模式的演变内在逻辑的阐述，和企业物流模式机理的选择，得出只有将物流模式专业化才是我国物流今后发展的主流方式。

一、物流演变的动因与条件

物流的演变同其他事物变化是一样的，外在的环境变化最终会引致内部的变化，归其理由，一个是外力，另一个是内力，当企业受到来自外部的经济环境转变的影响，为适应环境变化，企业也会做出相应的反应。

1.1物流演变的外部条件

1.1技术和交通

新技术的产生影响转变着企业的外部环境，部分企业首先进行调整内部战略，以求拥有更多的市场空间，随后其他企业的效仿跟进，整个行业技术也会去适应新的经济环境与技术发展的水平。技术与交通的变化对企业物流的影响是潜移默化的，尽管互联网的应用增大的信息管理成本，但也同时降低了仓储成本，迅速传达指令，对市场做出了快速反应。因此在现代信息技术与交通的支持下，企业会选择最经济的物流模式，而推动了物流模式的演进

1.2市场观念的变化

由于市场力量对比变化，消费行为与消费观念的转变会影响企业转变以往物流的战略。受经济全球化，信息化的影响，消费观念也趋向多元化跟个性化，消费行为也开始注重购买个性化的产品，这种消费行为影响企业要快速适应环境变化，多样化，个性化的产品；那么企业就只能将更多的资源投入在增强产品多样化，提高消费者忠诚度上，这必定会导致企业损失规模化生产效率。

1.2物流演变的内部动力

企业的最终目的是利润，要想存活与发展下去，就必须对外部条件的变化做出反应，在竞争中寻求新的增长点与利润源。不同企业同处一个竞争环境，面对不同外部环境，主要竞争手段包括技术竞争，产品竞争，市场份额竞争，资本竞争；但最终竞争表现是产品。同质产品在上优势就会占据竞争优势，的微小变动会牵动市场份额的大变动，那么，管理目标与首要制约就是产品的或成本。若在产品生产环节与管理环节没有降低成本的更大空间时，物流领域就成了新的利润源与降低成本的重要工具。在资源稀缺条件下，企业就会专注核心生产，培育核心竞争力，企业的趋利本性，要求他们发现选择最经济的物流模式，而推动物流产业的发展。

二、企业物流模式

物流模式一般包括自营物流，第二方物流，第三方物流，第四方物流。自营物流模式是指由生产商或供应商自己完成物流配送任务，摆脱了其他物流商，使利润在企业内部流转，保证了公司的效益。第二方物流模式生产企业由用户自己选择组织供应物流的形式，在货物成交之时，销售商就不再有运输货物的义务。第三方物流模式是货物供给方同需求方之外第三方专业化物流企业或配送公司提供物流配送业务的运作形式。第四方物流供应商是一个对公司内部与互补性服务供应商进行整合与管理所拥有的不同资源，能力，技术的集成商，集成管理咨询与第三方物流服务商的能力，承接多个供应职能与流程运作责任。

三、企业物流模式的选择

企业物流模式的选择，其首要考虑的主体就是企业本身，在物流战略下选择物流模式。主要考虑企业物流成本，物流配送在企业中的战略地位，企业资金的宽裕量，企业处理物流配送的能力与配送效率等。

3.1 企业整体成本中物流成本的所占比重

企业对物流有着较高的需求，物流成本在经营成本中的占比较大，如果企业对物流配送具有较强的业务管理能力与管理能力，则采用自营物流配送模式，如果企业物流能力较弱，需要加强自身物流能力，确保降低物流成本的目的。

3.2物流配送在企业中的战略地位

企业的物流管理水平较高的话，其处理物流配送的业务能力也会较高，如果企业这时将自身物流资源只是用在处理自身业务的话，必定会造成物流资源的浪费，如果考虑与其他企业组建物流配送联盟，还可以发展自己的第三方物流，反之，则完全没有必要了。

3.3企业的资金实力

如果企业自身资金实力较弱，且物流占据企业本身比重不大，那么完全可以选择采取第三方或第四方物流模式，专注发展自身强项。

3.4企业物流配送的能力

物流配送在企业经营活动中有着较大的重要性，如果企业物流能力强，可采取自营物流模式；如果处理配送业务能力弱，管理水平低，则可以采取第三方物流模式，寻求物流伙伴，弥补自身短处。再或采取第二方物流模式，让利于客户，由客户自行完成物流服务。

3.5企业物流配送的效率

如果物流在企业中战略地位高，企业反应又快，配送能力强，可以考虑建立自营物流系统。
总结
物流对于流通型企业与现代生产型企业来说都是一个至关重要的环节，如今市场竞争环境的日益激烈严峻下，企业若想占据发展优势，物流是绝不能忽略的理由。物流模式取决于物流战略，企业拥有了合理的物流战略，就可以很好的实现降低成本的目标，以物流战略选择物流模式，进而优化企业资源，社会资源，最终赢得企业物流增值的效益。
吉林省教育厅十二五社会科学研究项目《吉林省物流业赶超战略与发展路径研究 》吉教科文[2014]第236号
参考文献：
[1]白玉勤；企业物流管理浅析；山西财经大学学报
[2]胡斌；西方企业物流组织的演变与启迪；中国物资流通 全文地址：www.7ctime.com/wlgllwtm/lw49817.html上一论文：试谈资源基础理论视角下物流外包决策的影响因素