关于中国第三方物流发展目前状况及策略

论文导读：构，建立健全的现代物流企业管理制度。2.4加快物流信息化进程四通八达网络的建立尤为重要，我们要与国际接轨建立物流信息化体系，物流企业要结合我国国情，积极引进国外的先进技术，吸取经验，分步建立，加快引进各种物流设备、设备的信息化建设，建立成一套适合我国物流发展需要的信息化体系。3结语我国的第三方
摘要：随着物流业在世界范围内的蓬勃发展，对物流的研究成为理论界的一个热点，发达国家的实践表明，物流业正日益成为全球一个新的经济增长点。我国物流业发展刚刚起步，第三方物流的理论和实践等方面都比较薄弱。本文指出我国第三方物流存在的理由并分析了其理由，并提出了第三方物流企业发展策略。
关键词：第三方物流 发展目前状况 资源整合
随着世界企业竞争的加剧，经济全球一体化的出现，企业为提高其市场的竞争力，纷纭采取“归核”战略，即把企业自身的财力、人员、物资等等均转移到其核心业务上去。“归核”化战略的产生，使许多企业非核心的业务从中剥离出来，其中物流业务作为企业的非核心业务也从中分离出来，由此也出现了对物流专业化的需求，第三方物流的产生正符合了这种需求。
1 我国第三方物流目前发展目前状况

1.1 我国第三方物流企业与国外第三方物流企业的差距较大

规模经济及资本存在差异。国外第三方物流具有其庞大的规模，雄厚的资本优势，它与全球战略角度是密切相关的，我国第三方物流发展的时间较短，处于早期阶段，规模和资本与国外巨头相比可谓是相形见拙。
物流的服务水平与质量制约与国外存在差距。当我国初期对第三方物流的理解为“卡车加仓库”的时候，国外的第三方物流企业早以了一套完整的标准化的物流服务体系。

1.2 资源浪费严重， 第三方物流效率不高

微观上，因为有计划经济体制的干预，我国国有企业在很长时间内都是走的“大而全”和“小而全”的途径，每个企业都建立自己的仓储设备、进行独立的运输，有些甚至有远洋船队。这些设备设施未能够做到合理的安排利用，组织化程度不高，仓储设备闲置，物流业务分散，缺少横向的联合业务，产生大量的养护费用，造成大量的浪费。几乎没有能够提供一体化、现代化、高效服务的物流企业。
宏观上，第三方物流的发展也未能与经济的发展保持同步，未能形成产业化模式，也仅是集成和协作于运输、邮电、商业物资及对外贸易等业务上。

1.3 物流管理观念落后

第三方物流发展滞后很大的理由是因为国内很多企业对物流管理的概念认识不清，观念落后，很多国内企业认为自身的库存信息是商业秘密，不可以让第三方获取，从而导致该类企业活动的外包业务难以进行，从而导致了企业自身物流制约水平降低，大大的削减了企业的竞争力。

1.4 第三方物流平台构筑滞后， 信息化程度低

实体网络和信息网络构建成了第三方物流配送平台，其中物流设备设施，交通运输工具，交通运输枢纽合理分布于不同地理位置上，组建成有形的网络，我们称作为实体网络。信息网络是信息技术和网络技术的结合，第三方物流企业运用该技术将客户和他们的信息资源整合，实现信息共享。我国目前第三方物流实体网络表现为物流装备水平不高，缺少必要的网络信息，未能够建立起公共交流平台。
2 我国第三方物流的发展策略

2.1 加强基础设施建设

我国物流产业还处于发展初期阶段，在此时期需要政府增加基础设备的投入，物流基础设施是第三方物流服务水平的基本硬件条件，它的好坏决定了物流服务基础是否牢固，因此企业和政府双方应该共同努力，共同提升基础设施的水平，物流企业要大力投资于基础设施的建立，企业应该建立自己的物流，信息系统，建立智能化，自动化立体仓库，自动分拣设备和专用设备等。

2.2 构建企业核心能力

物流企业必须构建自己的核心竞争力，核心竞争力包括特殊产品的开发，特殊的技术及别出心裁的营销手段。只有建立自己的核心竞争力，才能使物流企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。企业可以从技术体系的不断完善，管理组织体系的构建，信息体系的培养，企业文化等入手，提升自己的核心竞争力，只有这样才能在世界范围内与国内外同行竞争并保持优势。

2.3 进行产权制度改革

计划经济体制由于服务观念陈旧，不能适应激烈的市场竞争，第三方物流企业仍具有计划经济的痕迹。所以第三方物流要实现政企分开，建立完善的、股权多元化的管理结构，将企业的所有权与管理经营权分开，完善法人治理结构，建立健全的现代物流企业管理制度。

2.4 加快物流信息化进程

四通八达网络的建立尤为重要，我们要与国际接轨建立物流信息化体系，物流企业要结合我国国情，积极引进国外的先进技术，吸取经验，分步建立，加快引进各种物流设备、设备的信息化建设，建立成一套适合我国物流发展需要的信息化体系。
3 结语
我国的第三方物流企业在当今激烈的市场竞争中存在着巨大的潜力，越来越多的企业发展演变成“横向一体化”的发展，而商品在全球范围内的流动、生产、消费、销售，他们之间的活动日益复杂，企业只有将这些非核心竞争业务交给第三方物流企业，才能真正提高自身的核心竞争力，这也给第三方物流企业带来了史无前例的挑战和机会。因此，第三方物流快速提高自身的管理体系，提高自身的核心竞争力，方能够在激烈的市场竞争中存活获胜。
参考文献：
[1]中华人民共和国国家标准物流术语[M].中国物资出版社，2001.
[2]牛鱼龙.三方物流：模式与运作[M].海天出版社，2003.
[3]周启蕾.物流业形成发展机理与推进策略[M].北京大学出版社，2004. 全文地址：www.7ctime.com/wlgllwtm/lw41691.html上一论文：阐释逆向物流渠道管理目前状况与展望