对于跨国公司在东道国物流外包目前状况及启迪
最后更新时间：2024-03-03
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论文导读：赖于外包。2跨国公司在东道国实施物流外包的动机及具体业务通常而言，企业实施物流外包最主要的动机包括减少物流成本和改善物流服务水平。但跨国公司在东道国实施物流外包的动机除上述两方面之外，还要注重以下三方面：（1）提升核心能力。跨国公司在东道国实施物流外包，节省出资源用于发展和强化自身的核心能力。（2）推
摘 要：跨国公司在东道国实施物流外包是其获取竞争优势的重要基础。文章从跨国公司在东道国物流外包的动机、业务、物流服务商，以及物流外包对跨国公司的影响等几方面跨国公司在东道国物流外包目前状况及启迪相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.进行阐述，并针对于我国“走出去”企业在东道国的物流策略提供相关的倡议和策略。
关键词：跨国公司；东道国；物流外包；物流服务商
：A
Abstract： Implementing logistics outsourcing is an important foundation for MNCs in the host country to obtain a competitive advantage. The paper analyzes the motives， business of logistics outsourcing， logistics service providers MNCs selecting， and the impact of logistics outsourcing on MNCs. Based on those， it puts forward relevant suggestions and countermeasures for Chinese“going out”enterprises in the host country to implement logistics strategy better.
Key words： MNC； host country； logistics outsourcing； logistics service provider
1 跨国公司在东道国以物流外包作为最主要的物流运作模式
当前，跨国公司在东道国的物流运作模式主要包括：（1）自建物流。跨国公司建立覆盖东道国的物流网络，虽然短期投入巨大，但从长远来看，拥有覆盖全国的物流网络不仅可以带来可靠的销售网络，推动企业的经营绩效，而且可以有效制约物流成本和风险。（2）成立物流合资企业为其提供物流服务。出于减小风险以及对物流进行较好的协调和制约，跨国公司在东道国往往与同行其他企业或优秀的物流服务商成立物流合资企业为其提供物流服务。（3）实施物流外包。通常而言，绝大多数跨国公司在东道国拥有较少的自有物流基础设施和设备，这些远远不能满足跨国公司的物流服务需求，其物流业务绝大部分依赖于外包。
2 跨国公司在东道国实施物流外包的动机及具体业务
通常而言，企业实施物流外包最主要的动机包括减少物流成本和改善物流服务水平。但跨国公司在东道国实施物流外包的动机除上述两方面之外，还要注重以下三方面：（1）提升核心能力。跨国公司在东道国实施物流外包，节省出资源用于发展和强化自身的核心能力。（2）推动在东道国的产品销售。借助于物流服务商的物流网络，跨国公司在东道国可以提高其产品销售额，扩大其产品的市场份额。（3）支持在东道国的生产运营。使用第三方物流服务有效改善供应物流的效率，可以为企业在生产效率上带来持续的改善。
通过梳理相关文献，跨国公司在东道国外包的物流业务主要包括运输、仓储、市内配送、采购、包装加工、条码采集、原料质检、代结贷款、代为报关通关、货运、物流信息管理和物流系统设计等活动。并呈现如下特点：（1）外包出去的业务以传统物流业务为主。跨国公司在东道国外包出去的业务主要是传统物流业务，外包频次较高的是仓储、运输和配送。（2）外包出去的业务中核心、增值物流业务较少。整体供应链和物流系统设计、物流信息管理、包装加工和条码采集等核心、增值物流业务外包较少，可能理由之一是这些核心、增值业务涉及跨国公司核心技术等商业机密，害怕通过外包把这些机密泄露出去，另一理由可能是虽不涉及跨国公司商业机密，并准备外包这些物流业务，但在东道国很难找到较好地提供上述增值服务的物流企业。
3 跨国公司在东道国的物流服务商类型及管理方式
跨国公司在东道国使用的物流服务商大致可以分为以下几类：（1）母国原有物流服务商。跨国公司在东道国使用的物流服务商基本上是跨国公司在母国的原有物流服务商，追随跨国公司来到东道国[1]。（2）提供全球物流服务的物流服务商。跨国制造型企业需要跨国服务、关系和技术，只有规模较大的物流服务商可以提供。（3）东道国物流企业。东道国物流企业也会被跨国公司所选用，主要提供跨国公司在东道国地域范围内的物流服务。与跨国物流企业相比，东道国物流企业通常具有低成本及网络布局优势。
跨国公司在东道国对物流服务商的管理方式包括：（1）跨国公司在东道国使用的物流服务商基本上是外资物流企业和国内物流企业混用。在物流服务商数量上，跨国公司在东道国出于风险考虑通常不会只选择一个物流服务商，使用的物流服务商的数量一般在2～5个，以通过竞争调动各物流服务商的积极性。（2）跨国公司在东道国选择物流服务商最主要的途径是公开招标。通常而言，跨国公司在东道国的物流部门通过招标形式自主选择物流服务商，不需要公司总部来确定。（3）跨国公司在东道国与物流服务商合作时间较长，形成长期良好的合作伙伴关系。出于物流服务的稳定性，跨国公司注重与物流服务商的合作，通常不会频繁更换物流服务商。而且双方良好的合作伙伴关系促使跨国公司不仅向物流服务商扩大其物流外包范围，而且还把其推荐给其他潜在客户。同样，物流服务商也愿意承担市场风险自建物流网络以满足跨国公司在东道国扩大市场份额的需求。并且，在跨国公司出现重大理由时，物流服务商愿意配合跨国公司共同解决理由，并在物流服务上自愿调低，减轻跨国公司负担以共度难关。（4）跨国公司在东道国对其物流服务商的评估也非常重视。跨国公司密切关注各个物流服务商的运作情况，会定期和不定期地进行抽检，并根据科学规范的评价标准对其进行绩效评估。跨国公司在东道国物流外包目前状况及启迪相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留. 全文地址：www.7ctime.com/wlgllwtm/lw39550.html上一论文：有关于吉林省农资物流连锁经营的发展思路
摘 要：跨国公司在东道国实施物流外包是其获取竞争优势的重要基础。文章从跨国公司在东道国物流外包的动机、业务、物流服务商，以及物流外包对跨国公司的影响等几方面跨国公司在东道国物流外包目前状况及启迪相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.进行阐述，并针对于我国“走出去”企业在东道国的物流策略提供相关的倡议和策略。
关键词：跨国公司；东道国；物流外包；物流服务商
：A
Abstract： Implementing logistics outsourcing is an important foundation for MNCs in the host country to obtain a competitive advantage. The paper analyzes the motives， business of logistics outsourcing， logistics service providers MNCs selecting， and the impact of logistics outsourcing on MNCs. Based on those， it puts forward relevant suggestions and countermeasures for Chinese“going out”enterprises in the host country to implement logistics strategy better.
Key words： MNC； host country； logistics outsourcing； logistics service provider
1 跨国公司在东道国以物流外包作为最主要的物流运作模式
当前，跨国公司在东道国的物流运作模式主要包括：（1）自建物流。跨国公司建立覆盖东道国的物流网络，虽然短期投入巨大，但从长远来看，拥有覆盖全国的物流网络不仅可以带来可靠的销售网络，推动企业的经营绩效，而且可以有效制约物流成本和风险。（2）成立物流合资企业为其提供物流服务。出于减小风险以及对物流进行较好的协调和制约，跨国公司在东道国往往与同行其他企业或优秀的物流服务商成立物流合资企业为其提供物流服务。（3）实施物流外包。通常而言，绝大多数跨国公司在东道国拥有较少的自有物流基础设施和设备，这些远远不能满足跨国公司的物流服务需求，其物流业务绝大部分依赖于外包。
2 跨国公司在东道国实施物流外包的动机及具体业务
通常而言，企业实施物流外包最主要的动机包括减少物流成本和改善物流服务水平。但跨国公司在东道国实施物流外包的动机除上述两方面之外，还要注重以下三方面：（1）提升核心能力。跨国公司在东道国实施物流外包，节省出资源用于发展和强化自身的核心能力。（2）推动在东道国的产品销售。借助于物流服务商的物流网络，跨国公司在东道国可以提高其产品销售额，扩大其产品的市场份额。（3）支持在东道国的生产运营。使用第三方物流服务有效改善供应物流的效率，可以为企业在生产效率上带来持续的改善。
通过梳理相关文献，跨国公司在东道国外包的物流业务主要包括运输、仓储、市内配送、采购、包装加工、条码采集、原料质检、代结贷款、代为报关通关、货运、物流信息管理和物流系统设计等活动。并呈现如下特点：（1）外包出去的业务以传统物流业务为主。跨国公司在东道国外包出去的业务主要是传统物流业务，外包频次较高的是仓储、运输和配送。（2）外包出去的业务中核心、增值物流业务较少。整体供应链和物流系统设计、物流信息管理、包装加工和条码采集等核心、增值物流业务外包较少，可能理由之一是这些核心、增值业务涉及跨国公司核心技术等商业机密，害怕通过外包把这些机密泄露出去，另一理由可能是虽不涉及跨国公司商业机密，并准备外包这些物流业务，但在东道国很难找到较好地提供上述增值服务的物流企业。
3 跨国公司在东道国的物流服务商类型及管理方式
跨国公司在东道国使用的物流服务商大致可以分为以下几类：（1）母国原有物流服务商。跨国公司在东道国使用的物流服务商基本上是跨国公司在母国的原有物流服务商，追随跨国公司来到东道国[1]。（2）提供全球物流服务的物流服务商。跨国制造型企业需要跨国服务、关系和技术，只有规模较大的物流服务商可以提供。（3）东道国物流企业。东道国物流企业也会被跨国公司所选用，主要提供跨国公司在东道国地域范围内的物流服务。与跨国物流企业相比，东道国物流企业通常具有低成本及网络布局优势。
跨国公司在东道国对物流服务商的管理方式包括：（1）跨国公司在东道国使用的物流服务商基本上是外资物流企业和国内物流企业混用。在物流服务商数量上，跨国公司在东道国出于风险考虑通常不会只选择一个物流服务商，使用的物流服务商的数量一般在2～5个，以通过竞争调动各物流服务商的积极性。（2）跨国公司在东道国选择物流服务商最主要的途径是公开招标。通常而言，跨国公司在东道国的物流部门通过招标形式自主选择物流服务商，不需要公司总部来确定。（3）跨国公司在东道国与物流服务商合作时间较长，形成长期良好的合作伙伴关系。出于物流服务的稳定性，跨国公司注重与物流服务商的合作，通常不会频繁更换物流服务商。而且双方良好的合作伙伴关系促使跨国公司不仅向物流服务商扩大其物流外包范围，而且还把其推荐给其他潜在客户。同样，物流服务商也愿意承担市场风险自建物流网络以满足跨国公司在东道国扩大市场份额的需求。并且，在跨国公司出现重大理由时，物流服务商愿意配合跨国公司共同解决理由，并在物流服务上自愿调低，减轻跨国公司负担以共度难关。（4）跨国公司在东道国对其物流服务商的评估也非常重视。跨国公司密切关注各个物流服务商的运作情况，会定期和不定期地进行抽检，并根据科学规范的评价标准对其进行绩效评估。跨国公司在东道国物流外包目前状况及启迪相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留. 全文地址：www.7ctime.com/wlgllwtm/lw39550.html上一论文：有关于吉林省农资物流连锁经营的发展思路