谈述现代物流状态下交通运输企业发展模式

论文导读：力和市场竞争力。【参考文献】于云泉.现代企业教育，2007.11：28-29.应玉萍，朱亚琪.浅析现代物流状态下的交通运输企业模式.企业物流，2011.3：56-57.崔月娟，杨丹凤.浅谈现代物流对经济建设的作用.科技致富向导，2012.33：183.陈达夫.道路运输企业危机大真正开始.交通企业管理，2008.2：8

6.黄天真.关于国有

【摘 要】本文介绍了现代物流与传统物流的区别，阐述了现代物流的发展趋势，对现代物流状态下交通运输企业的发展模式进行了分析探讨，为交通运输企业以后的发展提供参考。
【关键词】现代物流；传统物流；趋势；交通运输；探讨

1.传统物流与现代物流的区别

传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。现代物流领域相继出现了物流中心、配送中心、仓储中心等为客户提供专门的物流配送仓储服务。传统的储运企业所提供的简单储存、运输、包装等服务在物流渠道重组中逐步被集成化、系统化与增值化的现代化物流服务所取代。传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务，传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。

2.现代物流的发展趋势

加快传统物流向现代物流的转变，是推动交通运输企业健康有序发展的有效途径。传统物流，信息滞后，功能单一，服务封闭，没有连续性，极大地影响了物流的效率。而现代物流系统是运输、仓储、配送等多元、综合物流功能的整合结果，是基于采购、生产、销售、物流一体化的后勤保障系统，或者说是配套的商品供应系统。企业通过积极的促销活动和灵活的经营方式走向市场，坚持“客户需求至上、一切为客户服务”的经营理念参与市场竞争，使物流从单一的运输功能逐步转化为多元、综合的功能。加快物流的发展，既能满足消费者的需求，同时也能提高企业的经济效率。
现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与制约的过程。一般认为，物流具有运输、保管、装卸、包装四个基本功能。运输是物流作业中最直观的要素之一，现代物流状态下提供的功能是产品转移和产品储存。物流不单纯考虑从生产者到消费者的“货物配送”理由，而且还要考虑到从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合地提高经济效益和效率的理由。因此，现代物流是以满足消费者的需求作为目标。把制造、运输、销售满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来深思的一种战略措施，这与传统物流把它仅看做是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。交通运输业是由五种运输方式 （ 铁路、航空、水路、公路、管道） 以及运输商等组成的，是一个以货主为中心的物流业者，现今人们对“现代物流”的意识越来越强烈，社会上已经把运输业者、业者和货主融为一体，作为一个新的物流领域而迅速地发展起来了。

3.现代物流状态下的交通运输企业发展模式

交通运输企业要适应现代物流发展，需要对传统运输模式、管理方式、组织架构等进行调整，不断创新，适应社会发展需求。
模式之一：成为专业化运输企业。专门承揽某种危险品或危险货物的运输，由于危险品道路运输的特殊性质，只有经过国家相关职能部门严格审核，并拥有能保证安全运输危险货物设施设备资质的货运企业，才能进行道路危险品运输。危险品道路运输专业性强，人员需取得专业的资格证书，车辆必须专用，由国家现代物流状态下的交通运输企业发展模式由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.专业部门通过危险品运输车辆检查、审验，统一颁发证书才能够承运，专业化是工业化时代社会生产的普遍要求，专业化服务模式能够赢得更多的市场机会和利润空间。
模式之二：成为智能化运输企业。随着运输企业社会化程度的提高，调度和管理手段的创新在运输技术创新中的比重将越来越大，其重要性将越来越高。信息化和智能化可实现营运管理、运输网络组织、客货营销、运输服务和安全监控等方面的管理创新，不仅是资源配置的需要及生产效率提高的保证，更是提高服务质量和安全生产管理水平的关键。因此，当前交通运输企业通过有效覆盖全部营运市场的信息网络，建立起全时空的市场运营机制，以适应国际化大物流网络的发展需要。
模式之三：转变企业结构方式，制度进行创新。国有运输企业要以调整和优化产权结构为重点，走在改革的先例，加快国有企业股份制改革的步伐，大力发展股份制经济。通过控股、战略投资者参股，以及经营者、员工持股，走投资多元化的道路。在多元化的股权结构下，将有可能克服企业“所有者缺位”的敝端，有利于在国有运输企业中建立有效的现代企业制度。要完善公司法人治理结构，形成有效的权力制衡和激励约束机制，确保国有企业内部的权力机构、决策机构、监督机构和经营层协调发展。建立完善的现代企业经营制度，形成与市场经济相适应的业绩考核、薪酬分配、员工管理和市场营销等机制，不断增强企业的活力和市场竞争力。 [科]
【参考文献】
[1]于云泉.现代企业教育，200

7.11：28-29.

[2]应玉萍，朱亚琪.浅析现代物流状态下的交通运输企业模式.企业物流，201

1.3：56-57.

[3]崔月娟，杨丹凤.浅谈现代物流对经济建设的作用.科技致富向导，201

2.33：183.

[4]陈达夫.道路运输企业危机大真正开始[J].交通企业管理，2008.2：86.
[5]黄天真.关于国有公路运输企业规范化改制若干理由探讨[J].经济师，2003.11： 293. 全文地址：www.7ctime.com/wlgllwtm/lw30421.html上一论文：试论农产品更多品类触电带来更大物流挑战