谈论供应链管理体系下物流管理

论文导读：注意理由进行了说明。【关键词】供应链；管理；物流管理前言在供应链管理体系下，物流管理扮演着举足轻重的角色，从某种作用上讲，供应链就是物流网络的延伸，是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的增值服务。在这一认识条件下，必须强调供应链与物流网络的整合，并在供应链管理这个大环境下进行物流创新，提高物
【摘 要】 供应链物流管理对于工程系统绩效具有十分重要的作用。供应链管理不但可以保证企业独立位置，还能对其他企业竞争资源有效整合提高自身竞争力的管理方式。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意理由进行了说明。
【关键词】 供应链；管理；物流管理
前言
在供应链管理体系下，物流管理扮演着举足轻重的角色，从某种作用上讲，供应链就是物流网络的延伸，是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的增值服务。在这一认识条件下，必须强调供应链与物流网络的整合，并在供应链管理这个大环境下进行物流创新，提高物流管理水平，从而更加敏捷地应对市场环境和消费者需求的变化，这不仅会推动物流在企业中的发展，使企业获得市场存在的依据和持续发展的动力，还会推动物流客户服务战略以及供应链管理战略本身的发展。

一、供应链管理

（1）供应链管理内涵
供应链的完整过程是指从供应原材料到最后成品消费，是横向一体化的由供应商、中间商及消费者构成的链状组织。供应链对企业内外部各项功能实施了涵盖，综合这些功能产生了为消费者提供服务产品的价值链。怎样对供应链整体产生的物流成本有效减少，提升供应链综合竞争力是一个严峻的理由。
（2）供应链管理的概念
供应链管理积极利用了多种现代信息技术，最大程度上设计、规划、优化与决策存在于供应链之中的物流和信息流，以便符合顾客发生转变的整个需求管理过程；经过积极优化，对供应链产生的理由与非增值活动有效消除，不断提升供应链综合强度。供应链管理在突出横向一体化思想下横向集成供应链企业资源优势；重视在合作共享与多赢思想的基础上建立战略关系，最终产生最优的供应链迅速响应和功能系统，实现供应链目标。不断使竞争环境多么复杂，还是能够利用低廉的成本、极快的速度、最优的质量为用户提供最好的服务产品。

二、物流管理的概念

物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。

三、当前基于供应链的物流管理的目前状况

（1）供应链的物流管理与传统物流管理的关系
基于供应链的物流管理虽然出现于传统的物流管理之后，但其包含了传统的物流管理。在物流的发展过程中，并不能简单地用时间作轴。基于供应链的物流管理除了包含传统的物流管理外，还含有管理中的知识流、信息流以及资金流。在企业的正常管理中，物流是基于经济与信息技术的发展的前提下运转的，但物流又是整个供应链中最重要的、也是联系各个因素的关键环节，物流保证了商品的运输与供应，是市场运转中不可或缺的后援军。
（2）物流管理的全球化
经济发展到今天，流通企业与制造企业共同组成了当今的经济全球化，而流通企业与制造企业又分别主要是销售物流与实物分销。人们在对物流的不断需求中，逐渐对物流提出了安全与效率的要求，主要表现在对物流的保管与运输上。在企业的运作中，物流的重要性也不可忽视。企业需要高效的运转，需要依赖于物流的高效率与低错误率。在商品的供应阶段，企业需要物流运输提供及时高效的服务，确保商品能够及时供应。另外，在销售阶段，有些商品需要通过物流的方式交到顾客的手中，这样就需要保证物流的及时性和准确性。物流管理在如今的经济全球化的大趋势下至关重要。
（3）基于供应链的物流管理的重要性
现如今，人们的生活水平随着经济与科技的飞速发展而得到了很大的提高，而人们生活方式的不同也就造成了人们所追求的、所消费的、所使用的商品也各有不同，市场趋于个性化，导致了企业在运转中，需要及时掌握市场动向，并准确做出经营转变的决策。在企业的各种决策中，将物流的管理发展成供应链一体化的模式，是必不可少的。在市场的竞争中，企业应该变被动为主动，运用供应链一体化的模式，以生产经营为销售主导，并对整个商品的生产与销售进行全面的跟踪与管理。企业只有推行供应链一体化的物流管理，才能避开市场的巨大冲击，在不断发展的市场中屹立不倒，拥有强大的市场竞争力。

四、供应链管理体系下的物流管理措施

（1）物流组织由职能化向一体化转变
对于以智能专业化、以劳动分工为基础的传统物流管理方式而言，存在着很多的弊端。而“一体化”的物流组织模式，将有效的打破这些传统管理方式中存在的弊端、理由。它是在一个高层物流经理的领导之下，将采购、储运、配送和物料管理等物流活动组合成一个“一体化”的组织单元，从而促使整个企业内部形成一种“一体化”的物流组织框架。一旦实现了企业内部“一体化”的组织框架，对供应链中各企业之间的“一体化”合作而言，就相当容易了。因此，作为企业本身，应该将现有结构中的功能进行有效的合并与集合，从而逐步的将物流的功能独立出来，充分的体现自身的价值。
（2）物流组织虚拟化
对于企业来说，“虚拟组织”能够有效的将资源导向型企业与任务导向性企业的网络组织进行有机的结合。通过“虚拟组织”对两者的有机结合，能够有效的提高企业组织的灵活性、以及快速相应市场变化的能力。随着现代信息技术的不断发展，很多物流作业能够有效的透过信息的电子网络来进行整合。而在这样的组织结构下，企业能够通过对自身物流运作核心能力的借助，以整合上下游供应链成员以及电子网络连接的手段，来较好的完成相应的物流活动。因此，对于虚拟组织能否顺利运转而言，跨组织物流信息的系统建设是当中最为重要的关键环节。 全文地址：www.7ctime.com/wlgllw/lw48480.html上一论文：简论企业降低物流成本的途径