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试议第三方中小型物流企业资源整合模式

最后更新时间:2023-12-30 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:29257 浏览:133229
论文导读:对于物流企业是大有裨益的,这主要表现在如下几个方面:①可以帮助企业之间的员工合理分工,充分地发挥出各个类型员工的专长,真正地实现内部的优势互补,还可以帮助企业获取到运输、仓储等来源,这对于企业稳定自身的经营市场是十分有利的。②能够发挥出企业的竞争优势,降低其经营成本,提升其社会效益与经济效益。③可以实现各类
摘要: 企业资源整合是企业优化内部资源配置的主要途径。在开展资源整合时,企业需要对自己的制度进行科学的规划,并根据市场需求,借助计算机网络技术将企业资源与社会资源进行统筹利用。在社会的发展之下,我国的物流行业也得到了迅速的发展,但是由于各类因素的影响,物流行业已然存在竞争混乱、企业数量多、规模小以及极度分散的情况,为此,必须要做好资源整合工作,本文主要分析第三方中小型物流企业资源整合模式的开展方式。
关键词: 第三方中小型物流企业;资源整合模式;分析
1006-4311(2014)33-0139-02
0 引言
在社会的发展之下,我国的物流行业也得到了迅速的发展,但是由于各类因素的影响,物流行业已然存在竞争混乱、企业数量多、规模小以及极度分散的情况,在跨国公司的介入与人们对物流工作的需求下,各个物流企业面对的竞争也变得越来越激烈,尤其是广大的第三方中小型物流企业,这些企业主要由传统仓储与运输企业转型发展而来,在实践工作中存在着各种各样的理由,其中最为突出的就是管理制度落后、服务方式单一、专业性人才不足,在这些因素的影响下,这些第三方中小型物流企业也失去了其综合竞争力,并与我国迅速发展的经济形成了矛盾,难以抵御外来企业的竞争,基于这一因素,就必须要根据第三方中小型物流企业的实际情况开展资源整合模式。
1 企业资源整合方式分析
1.1 企业资源整合的概念 企业资源整合是企业优化内部资源配置的主要途径,在开展资源整合时,企业需要对自己的制度进行科学的规划,并根据市场需求,借助计算机网络技术将企业资源与社会资源进行统筹利用的一种资源应用管理模式。在战略思维上,企业对于内部资源的整合需要建立在动态管理工作的基础上,对各项资源进行综合性的协调与组织,将企业合并成为一个完善的客户服务系统。在战术选择上,企业开展优化决策的主要方式就是资源整合,该种方式强调企业根据市场需求与自身的发展战略对资源进行科学的配置,这样即可提升企业的综合竞争力,并寻找出客户需求与资源配置之间的结合点。
1.2 物流企业开展资源整合工作的作用 开展资源整合对于物流企业是大有裨益的,这主要表现在如下几个方面:①可以帮助企业之间的员工合理分工,充分地发挥出各个类型员工的专长,真正地实现内部的优势互补,还可以帮助企业获取到运输、仓储等来源,这对于企业稳定自身的经营市场是十分有利的。②能够发挥出企业的竞争优势,降低其经营成本,提升其社会效益与经济效益。③可以实现各类社会资源的优化利用,提升企业的分工效能,防止出现重复建设的理由。同时,还能够根据企业的市场环境与发展需求对各项资源进行科学合理的配置,从而推动第三方中小型物流企业的可持续发展。
2 第三方中小型物流企业资源整合的角色
第三方中小型物流企业资源整合工作有着复杂性与系统性的特征,在开展整合工作时,需要以市场需求作为导向,其主要的参与者是政府机构、行业协会与第三方物流企业,为了提升资源整合的效果,需要在现有物流基础上完善信息技术手段,通过各方的努力来实现资源的优化配置。其中,物流基础设施是第三方中小型物流企业开展资源整合工作的物理基础,而各个港口、铁路与公路就是第三方中小型物流企业整合的枢纽与命脉,要想提升资源整合的成效,就必须要打破行政、部门以及各个区域间的分割。
在这一过程中,技术设施与信息平台是整合工作开展的工具,但是在各类因素的影响下,我国很多第三方中小型物流企业的装备均十分的落后,这就极大地限制了物流企业的可持续发展,为了解决这一理由,就必须要做好第三方中小型物流企业的网络化与信息化建设工作。
此外,政府机构与行业协会作为开展整合工作的主要支持力量,他们可以为物流企业提供人员培训、行业规范以及相关的政策支持,为了配合市场的需求,第三方中小型物流企业需要发挥出自己的主导力量,立足于自身的具体情况,转变传统经营手段,改善自己的管理水平,积极引进综合技术过硬的人才,提升自身的综合竞争力。
3 第三方中小型物流企业发展的优劣势分析
物流市场的参与者类型是多种多样的,既有大型物流企业,也存在大量的中小型物流企业,后者主要是由传统专业运输公司、货运企业、地方仓储运输企业转化而来,虽然从综合水平来看,第三方中小型物流企业的综合竞争力不如大型物流企业,但是,依然有竞争优势。
3.1 第三方中小型物流企业发展的优势 ①物流企业内部的设施与设备能够提供相关的服务,不需要更换设备;②企业具有通关、运输以及库存管理的经验,这种成熟的管理经验是能够直接引入到新型服务体系中的;③企业已经具有成熟的原材料供应商以及客户资源,这对于第三方中小型物流企业的转型十分有益;④部分企业已经建立好了相应的服务网络,具有大量的合作伙伴,这能够为自身的转型奠定好坚实的基础。
3.2 第三方中小型物流企业发展的劣势 虽然第三方中小型物流企业的发展存在着一定的优势,但是在质量保障与独立作业方面也具有一些劣势,这表现在几个方面:
3.2.1 竞争环境激烈 根据第三方中小型物流企业的资产结构、整合程度与服务范围来分,企业类型是能够分为专业物流型、综合物流型与非资产型,与之相比,大型物流企业资金充足,具有竞争优势,可以为用户提供出具有一定附加值的综合型服务产品。但是,第三方中小型物流企业的人力、物力与财力不足,竞争水平偏低,这也在一定程度上影响了企业的竞争力。
3.2.2 缺乏科学的物流服务标准 目前,我国多数第三方中小型物流企业还处在初级发展阶段,管理水平与技术水平偏低,发展规模小,成本高,只能够为用户提供出低级的服务,缺乏增值项目。此外,企业整体竞争力也偏低,其竞争焦点也主要集中在服务种类、服务地域、竞争规模上,一直都是采用粗放型发展方式,过度竞争严重。 全文地址:www.7ctime.com/wlgllw/lw44886.html上一论文:探讨军事物流与物联网