浅谈德邦物流中存在理由及策略
最后更新时间:2024-03-24
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论文导读:
摘 要:近年来,国内的物流企业数量不断增加,企业之间的竞争也在不断升级。对于中小型物流企业来说,为了不断发展壮大,在物流行业中占有一席之地,需要关注物流行业的发展目前状况,解决企业存在的理由,扫除阻碍企业进一步发展的障碍,进而提高企业核心竞争力。德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物,其自身发展也存在一定的局限性,因此,同样需要以发展的眼光优化服务。
关键词:德邦物流;人才;管理;成本;联盟
随着我国经济的高速发展,物流行业的发展也在与时俱进。德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式,提高自身综合实力和竞争优势,但依然存在不足之处。本文首先概述了德邦物流公司的目前状况,然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等理由逐条进行了分析,最后针对这些理由提出了相应的解决方案。
德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念,注重人才培养,保证物流服务质量,并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系,为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式,在提高员工物流业务能力的同时,推动社会经济的发展,为社会贡献力量。德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商,实现“为中国提速”的使命。然而,德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。目前,德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理;员工工作踏实认真;专门招聘应届毕业生;企业文化逐步完善;建立了储备干部制度;公司发展速度快;增设增值服务等。德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧;专业的物流人才较少;运输费用高昂;缺乏企业之间的强强联合;发展业务较为单一;自营运输车辆较多等。
摘 要:近年来,国内的物流企业数量不断增加,企业之间的竞争也在不断升级。对于中小型物流企业来说,为了不断发展壮大,在物流行业中占有一席之地,需要关注物流行业的发展目前状况,解决企业存在的理由,扫除阻碍企业进一步发展的障碍,进而提高企业核心竞争力。德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物,其自身发展也存在一定的局限性,因此,同样需要以发展的眼光优化服务。
关键词:德邦物流;人才;管理;成本;联盟
随着我国经济的高速发展,物流行业的发展也在与时俱进。德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式,提高自身综合实力和竞争优势,但依然存在不足之处。本文首先概述了德邦物流公司的目前状况,然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等理由逐条进行了分析,最后针对这些理由提出了相应的解决方案。
一、德邦物流目前状况
德邦物流公司成立于一九九六年九月,是5物流企业。至今为止,物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区,直营网点四千五百多个,公司员工三万多人,自营运输车辆八千八百余台,货物日流量接近六万吨,全国转运中心总面积超过九十七万平方米。德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念,注重人才培养,保证物流服务质量,并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系,为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式,在提高员工物流业务能力的同时,推动社会经济的发展,为社会贡献力量。德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商,实现“为中国提速”的使命。然而,德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。目前,德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理;员工工作踏实认真;专门招聘应届毕业生;企业文化逐步完善;建立了储备干部制度;公司发展速度快;增设增值服务等。德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧;专业的物流人才较少;运输费用高昂;缺乏企业之间的强强联合;发展业务较为单一;自营运输车辆较多等。