探索山西X医药有限公司物流发展策略

论文导读：
摘 要：医药物流是依托一定的物流设备，信息技术，和整合上游和下游资源及库存管理系统的有效途径，优化药品配送运输环节内验收，储存，分拣，配送等流程，以满足客户的要求和计划，实施和制约的工作。本文针对新医改对山西医药物流市场的影响下山西X医药有限公司如何提高核心竞争力、如何长远、健康发展，对如何提出物流发展战略提出讨论。通过对医药物流市场目前状况分析，结合山西X医药有限公司发展的内部、外部环境，结合行业的特点提出有效措施。探讨医药物流的整体发展方向和思路，解决医药物流发展的根本理由。制定企业医药物流发展战略，建立独特的竞争优势，为医药物流企业的长期发展提供保证。
关键词：GD 医药物流 发展 策略
1672-3791（2014）03（c）-0148-01
在新医改方案出台后，生产企业鉴于政策规定中的有利条件，提高了与流通企业在运营环节中的竞争力，另一方面，让流通企业处在夹缝中存活的状态。流通企业由于中间环节减少，药品流通市场份额将会大幅减少，在这种情况下，资金雄厚的大企业将会广泛扩张、开发渠道，而生产厂家选择小企业作为配送企业的情况非常低，小企业则遭遇面对被淘汰的危机。山西范围内的医药物流企业在这种形式下，如何提高企业的核心竞争力来实现长期健康的发展，如何拿出物流发展策略，是本文研究的主要内容。
1 医药物流存在的理由

1.1 物流发展观念落后，物流服务不具备综合性

山西较多医药物流公司虽然不断增加投入软件和硬件设施设备，并不断建设基础设施，但由于粗放的管理，保守的医药物流管理理念，物流运作效率低，在激烈市场竞争中缺乏实力。在这种环境下，并不能使自己的优势充分发挥，也不满足医药物流企业专业化、细致的服务需求。其有待进一步提高服务意识和服务能力。

1.2 物流总体成本高，企业经济效益低

许多医药物流企业的物流成本往往只看到眼前的运输和存储成本，忽视库存成本和管理成本，和上游，下游企业联系不够紧密，医药物流系统中交易环节、渠道复杂，信息不对称，导致物流成本受影响处于较高状态，从而使企业的经济效益下降，企业市场竞争力整体受到影响。

1.3 运营管理相对薄弱

医药物流企业在经营过程中，通常出现配送量、销售明细、进货情况不相符，导致库存积压等理由。不合理环节例如配送分配方面，配货区等待配送药品积压时间过长，车辆配送时间周转不合理等情况大量体现。销售周期不能较好的与进货厂商、销售医院沟通通畅，常常出现药品缺失理由。从而影响信誉、导致客户流失等理由。另一方面，医药物流方面的管理人才偏少，对企业不能进行医药物流方面有效的思路注入和管理，人力资源得不到有利安排，不能有效支持企业的发展，严重影响医药物流企业的运营管控。

1.4 信息化水平有待提高

就整体而言，先进的信息技术，包括：条码技术，EDI技术，在医药物流行业应用是非常有限的，高货架立体仓库、条码识别系统、导航车系统等自动化设施的建设落后，信息系统缺乏统一的接口，例如：客户信息处理系统等。使信息在物流环节中的传递速度和共享情况受到了限制，不利于企业物流工作效率的提高。
2 X公司具体的物流发展策略

2.1 建设规模化的物流网络

企业通过一个高效的区域配送中心的改造、通过联合重组，进一步提高企业核心竞争力，在省区域医药物流领域形成综合大型的医药物流公司，使药品物流市场集中度提高。

2.2 提升物流能力

完善物流设备，完善管理策略，提高物流服务能力。采用科学的，系统的策略来设计医药物流过程中销售、市场营销、客户服务、经营、储存、运输和其他方面的管理。

2.3 加强信息化建设

建立高效的物流信息平台，加强物流信息管理。通过电子数据交换的应用，管理信息系统的建立和供应链管理的形成，在线交易的数据交换，货物跟踪，物流，技术，和其他功能，达到企业上游、中游、下游企业的信息全面互通，提高企业的整体信息化管理水平。

2.4 加强培养医药物流人才

充分认识到人才缺乏理由，并考虑工作与在职培训相结合的方式，多角度、多方位培养人才：进行医药物流培训和教育，并逐步改善医药物流企业职工的专业素质；加强对外合作，学习最先进的物流理念和技术；吸纳专业人才。

2.5 推动与供应商的合作联系，为他们提供物流服务

良好的保持与供应商的合作关系。从订货、收获、回款、信息等环节都要做到本质的转变。对接开发可以充分联系共享的信息化软件平台，使双方随时就都能明确物流货物信息及物流配送情况。将我们主动物流服务替代上游厂商的常态化沟通流程。转变角度，转变合作关系。
山西X医药有限公司下一步将实现医药物流企业现代化管理配送体系、建立先进的医药物流配送及信息化沟通网络，转变传统的医药物流公司配送运营形式。这一战略转型是适应我省医药流通市场发展的正确选择。山西X医药有限公司如何抓住机遇，建立形成适合自身发展的策略，是使企业发展成为我省医药物流行业的领先者的关键。
参考文献
[1]甘齐华.我国医药产业的发展研究[J].中国商贸，2009（5x）：167-168.
[2]周毅.“新医改”下的我国医药产业可持续发展的国际竞争力研究[J].国际贸易理由，2011（7）：29-38.
[3]周雪.对医药物流发展的研究与探讨[J].贵州民族学院学报：哲学社会科学版，2009（1）：53-55.
[4]杨立斌，关于加快发展医药物流若干深思[J].海峡药学，2009，21（11）：258-260.
[5]王建平，陈玉文.论新医改背景下医药物流业的发展策略[J].中国医药指南，2010，8（15）：156-158. 全文地址：www.7ctime.com/wlglbylw/lw43028.html上一论文：阐述中美农产品物流发展的主要差距及原因