阐述ABC法在物流库存管理中应用

论文导读：
【摘要】本文从ABC分析法在物流管理中的应用研究概况、ABC分析法对库存工具进行分类、ABC法在物流管理应用中值得关注的方向三方面探究和讨论了物流库存管理的重要模式——ABC分析法。
【关键词】ABC分析法，物流库存管理，应用研究
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一、前言
ABC分析法在物流管理中有着举足轻重的地位，只有在具体的库存制约方面应用和实行才能真正发挥这种分析策略的优势作用，为物流管理中的库存管理所充分应用。

二、ABC法在物流管理中的应用研究概况

从ABC在物流管理中的应用领域来看，ABC法涉及了物流管理活动中运用作业成本法对物流成本进行核算、预算、制约；建立成本管理模式；选择供应商进行客户关系管理；对库存进行制约；也有部分文献对物流作业价值分析及ABC法应用于物流管理的适用性研究。但从数量看主要集中于物流成本核算与制约，对物流管理中的其他应用研究较少。
ABC法在物流成本制约中的应用 相对物流成本核算中ABC法的应用研究成果，物流成本制约研究领域运用ABC法也比较多。针对ABC法在物流成本制约中的应用，我国学者主要从成本制约作业分析、成本制约模式和框架进行研究。ABC法在物流管理中适用性研究 现有研究阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的必要性、提出了运用作业成本法的使用环境。ABC法在行业物流管理中的应用 随着ABC法在物流管理中应用的深入，我国学者将ABC法引入到各行业物流之中。
企业物流成本管理是把重点从如何掌握物流成本转移到如何运用物流成本上来。由于ABC专注于物流成本的核算上,而物流成本管理存在不足。结合BSC的特点对ABC不足的分析,提出了BSC-ABC集成物流成本管理的可能性(详见表1)。
从表1,我们可以发现BSC和ABC共同影响物流成本,BSC中“学习与成长”是核心,“内部流程”是基础,“客户”是关键因素,“财务”是最终结果指标。内部流程维度制约物流作业成本的产生,客户维度反映物流作业成本的效果,学习与成长维度影响物流作业成本的多少,财务维度是物流作业成本管理的最终体现。BSC是将企业战略目标细分,从战略层到运作层;ABC是物流成本的具体核算,是从运作层到战略层,两者结合,可以至上而下的管理物流成本,至下而上的反馈物流成本。因此,BSC-ABC集成策略有助于管理物流成本,信息反馈及时。

三、ABC分析法对库存工具进行分类

1.运用ABC分类策略，我们利用近一个月的时间，对所有工具进行分类，具体步骤如下：

第一，确定统计期：因为对库存情况的统计调查，应该有一个期间，叫统计期。该期间确定在能反映当前和今后一段时间的供应和储存形势，由于我们主要服务于钻井公司，生产、经营情况相对稳定，因此采用稍长一点的统计期一年。
第二，统计去年各类存货的储存数量、单价和金额，并在条件允许的情况下，对已分类的库存工具进行更细的分类。
第三，制作各种存货的ABC综合分析表，由于工具种类众多，每种类型的工具列举出部分作为参考。
2.针对ABC法在物流库存管理中的应用由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.不同类型工具的管理策略
进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理策略和各种库存制约系统模型，来对不同工具采取不同的处理策略。
对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点制约。其主要措施是：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货。如吊卡、公（母）锥、打捞筒（矛）及稳定器划分为A类工具。稳定器虽然数量少，占用资金多，但在近几年中发放量较少，因此，就不再考虑稳定器的进货计划。公（母）锥和打捞筒（矛）数量少，占用资金高，但根据近五年的发放数据的统计中，二者的的发放数量都比较稳定。并且，相对于发放量，公（母）锥和打捞筒（矛）的库存量充足，因此，当库存数量≥年发放量时，可不考虑进货。
3.吊卡的情形相对要特殊，虽然其数量占总体数量的比例小，资金额大，但其年发放数量相对于稳定器、公（母）锥和打捞筒（矛）这几种工具要多很多，而且库存数量相对较少，因此，需要考虑进货量。对于B类存货的制约不必象A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定数量和储备金额；根据不同情况，灵活选用存货制约策略。如卡瓦、提升短节、内防喷工具划分为B类工具。卡瓦、提升短节这两类工具属于进货量与发放数量基本相当，而且数量较大，但是这两种工具多年来的发放数量基本稳定，因此，在编写购置计划时，我们汇总了近三年的发放数量，预估出今年的发放量，库存量以两个月的数量为参考，保证库存充足。
C类存货品种数量多而资金占用量少，故对其的制约可粗略一点。通常的做法是，采用定量订货制约法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。

四、ABC法在物流管理应用中值得关注的方向

据上述应用领域可知，ABC法在物流管理中的应用主要有以下内容：研究物流决策，如供应商选择与评价、库存制约等；物流作业成本会计，这里所说的作业会计不仅包括作业成本计算、预算、制约，还应该包括作业管理；研究物流作业管理，即如何利用作业成本计算法下的成本信息去进行作业管理；物流作业分析，即研究如何基于作业进行分析，即分析资源利用效率和作业增值性；其他类，即就作业成本法中某个细节理由，如对成本动因、作业动因和成本性态等方面进行研究的文章。
目前研究中重视基于作业成本法物流成本制约和核算为主，而忽视了作业成本计算后的作业分析和作业管理。如何应用作业成本计算提高决策的科学性谈得较多，而对如何由作业成本计算进入到作业管理研究不够。基于作业成本法的应用理论与物流管理思想和管理策略的结合是零散的，个别学者提出了一些思路与想法，但是缺乏系统的实证研究。因此如何突破现有研究局限，本研究认为在以下几个方面仍有待于深入探讨。
1、注重物流作业管理研究 作业成本法最持久的好处，是使管理者知道哪些物流作业是增值作业，哪些是不增值作业。应用ABC的具体措施，一定要结合企业自论文导读：应用城市建设理论研究2013年06期王利明库存ABC分类管理法的实践与应用现代企业文化·理论版2013年07期徐杰ABC分析法在施工管理中的应用城市建设理论研究2013年08期上一页12
身生产流程和经营环境的特点，从而明确本企业应用ABC的具体目的。
2、建立物流作业成本体系 建立作业成本体系，包括结合我国的实际情况确定作业中心、成本动因的研究、分配率的确定、业绩评价体系的建立等。这些方面的研究应该从实证方面来研究和分析，为以后作业成本法在物流管理中的进一步应用提供现实依据。
3、开展延伸研究 物流成本制约研究不能仅停留在简单的人、财、物等资源的消耗上，还要充分挖掘知识、信息、技术等资源对成本和成本制约的影响。
4、作业成本法应用于物流管理相关领域的障碍因素研究 作业成本法尽管有许多优点，但是在我国企业的实际应用并不理想，研究学者要从企业战略高度出发，分析作业成本法在物流管理应用中的障碍因素，真正使作业成本法成为企业物流管理的强大推动力。

五、ABC库存分类管理法实施中应注意的理由

第一，ABC的分类是人为制约的，工具的数量随时是变化的，因此在实际工作中，要对库存工具数量及时跟踪，工具数量变化大时要及时调整，该升级的应及时升级，该降级的应及时降级。
第二，对库存工具的管理中，主要是对资金实施重点管理，其次是防止库存工具产生积压现象。因此，在实际工作中，不能笼统的对占用资金总量不大的物品划分为C类物品。如焊制磨鞋必需的硬质合金粉及焊条，虽然数量和资金量都不大，一旦缺货，将导致磨鞋无法加工，从而直接影响井队生产。对于这类关键用料，也可以列入A类工具，并要加强制约，重点加以管理，以保证生产需要。

六、案例分析

H公司库存管理措施
A类物料管理应该注意以下几点:
认真预测这类物料的需求量;最好将库存压缩到最低水平;加强物料安全、防火、防水管理;物料的包装尽可能的标准,保持仓库的整洁。
B类物料的管理:
规定最少出库的数量,以减少处理次数;提高货物的机动性,把这些货物放在易于搬运的地方;依据具体情况储备必要的数量;可以少做盘点管理。
C类物料的管理:
稍微加强管理,避开员工的偷盗行为。可以不作为日常管理的范围以减少这列货物的盘点次数。
七、结束语
从本文的分析可以看出，ABC分析法显然已经为物流管理行业所广泛且实际的应用。希望在今后物流管理中的库存管理方面加强先进技术的优势扩充，以期发展好物流行业。
参考文献：
[1]张晓丽 浅析ABC法在降低工程企业成本的应用城市建设理论研究2013年06期
[2]王利明 库存ABC分类管理法的实践与应用现代企业文化·理论版2013年07期
[3]徐杰 ABC分析法在施工管理中的应用城市建设理论研究2013年08期