简谈系统观视角下企业创新文化体系逻辑结构

论文导读：境等内容不是相互分割的，而是具有如同“种子”、“孵化”、“开花结果”般逻辑联系，并且相互影响、相互作用。综上所述，从系统理论角度将企业创新文化体系的涵义解释为：企业创新文化体系是指企业结合自身发展的历史及目前状况，顺应现时代的政治、经济、文化、技术等要求，形成具有不同性质和作用的创新观念、思维意识、制
内容摘要：企业创新文化体系如同系统一样，是一个由若干相互联系、相互作用的要素组成，并对企业成长发展具有影响作用的有机整体。其所包含的创新观念、思维意识、制度规范、行为模式等因素可归纳整理为四大要素：企业发展观念创新、企业决策战略创新、企业机制治理创新和企业执行模式创新。这四大要素通过逻辑关联作用，提升企业竞争力，推动企业持续成长发展。
关键词：系统理论  ； 企业创新文化  ； 逻辑关联作用  ； 企业持续成长
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(一)企业创新文化的涵义

关于企业创新文化目前还没有形成公认的统一定义。黎平（1996）、宋培林（2000）、史希红（2005）、王俊峰等（2013）认为企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新活动中形成的具有本企业特色的创新精神财富及创新物质形态的总和。吕飞（2003）、许庆瑞等（2005）、徐静美（2007）等认为创新文化是指能够激发和推动企业创新思想、创新行为和创新活动产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统一的综合体。Ahmed（1998）、Thornherry等（2003）认为企业创新文化是包含了创新的价值观念、制度、规范、信念、行为等内容的综合形态。张今声等（2011）认为创新文化是体现时代精神，适应新技术、新事物成长的创新思维、创新理念、创新精神、创新行为的总称。

(二)企业创新文化的构成

学者们一般把企业创新文化的构成分为几个部分：吕飞（2003）、许庆瑞等（2005）、徐晨燕（2007）、王海霞（2010）等把企业创新文化分为“外在构成要素（如制度、行为等）”和“内在构成要素（如价值观、信仰等）”两个部分；金吾伦（2005）则分为“内在文化（即观念文化）”和“外在文化（即制度文化）”两个方面。李继奎（2011）把企业创新文化分为“观念文化”、“制度文化”和“物质环境文化”三个层次；马一德（2007）将其分解为“创新决策文化”、“创新管理文化”、“创新执行文化”、“创新治理文化”四个要素；宋培林（2000）则归纳为五个部分：“创新物质文化”、“创新行为文化”、“创新制度文化”、“创新精神文化”和“创新环境文化”。
系统观视角下企业创新文化体系的内涵
金吾伦（2005）认为创新活动过程可分为“种子”、“孵化”和“开花结果”三个阶段。如同种子的萌芽生长需要土壤、阳光、空气、水分等外界条件一样，创新思想的“种子”萌生后也需要精神和物质的支持，需要适宜的环境条件，由此“种子”才能生长成参天大树。从金吾伦对创新活动的形象比喻可知：企业创新文化从孕育到成熟是由内外部各种因素、条件、环境共同相互作用而形成的一个系统化的整体。但如前所述，学者们没有从相互联系的系统性角度去探讨过企业创新文化作为一个“体系”的涵义。“体系”与“系统”的含义比较接近。系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。系统具有整体相关性、环境制约性等特征。系统的“整体相关性”指系统不是若干要素的机械堆砌，而是各部分、各要素之间产生各种有机联系的一个整体，其中某一部分或某一要素的变化会引起其他部分或其他要素的变化。系统的“环境制约性”指系统不是孤立存在的，它要与周围事物发生各种联系，因此要受到周围事物环境的影响和制约。由系统的整体相关性和环境制约性可以推知：企业创新文化所包含的创新观念、思维意识、制度规范、行为模式、物质和精神环境等内容不是相互分割的，而是具有如同“种子”、“孵化”、“开花结果”般逻辑联系，并且相互影响、相互作用。
综上所述，从系统理论角度将企业创新文化体系的涵义解释为：企业创新文化体系是指企业结合自身发展的历史及目前状况，顺应现时代的政治、经济、文化、技术等要求，形成具有不同性质和作用的创新观念、思维意识、制度规范和行为模式等，并与外部的物质和精神环境因素相互联系、相互影响和相互作用，共同对企业的成长发展产生影响的综合体系。
系统观视角下企业创新文化体系逻辑结构及要素

(一)企业创新文化体系的逻辑作用机理

如前所述，企业创新文化体系的创新观念、思维意识、制度规范和行为模式等要素之间具有相互联系、相互影响和相互作用。那么这些联系、影响、作用是如何进行的？这可以通过从企业发展的最终目标逆向追溯来解释：企业的最终目的是赢利和保持持续成长发展，要达到这个目的企业必须有较强的竞争力来获取较大效益，而企业效益的多寡和竞争力的强弱取决于企业生产经营管理体制机制的科学合理性及完善和灵活程度。但企业的体制和机制受企业战略决策的影响，因为有什么样的企业战略，就应该有与之相适应的体制和机制。而企业战略决策的好坏（或者说科学、合适与否）则取决于企业的发展理念（价值观念）。从创新文化驱动企业发展的角度，把这个追溯的思路反向表述，就得到企业创新文化体系各要素“创新的观念”、“思维意识”、“制度规范”、“行为模式”等相互之间的逻辑性及其作用机理：企业的创新观念决定企业战略→企业战略决定企业的体制和机制→企业的体制机制决定企业的竞争力→企业的竞争力决定企业的效益和企业的发展。

(二)企业创新文化体系的逻辑结构要素

企业持续成长发展与企业内外部多种因素有关，从企业创新文化体系的逻辑作用机理看，创新文化体系要想能够驱动企业持续成长发展，首先必须解放思想，创新企业的发展观念，这样才能形成科学适宜的决策，规划好企业发展的创新战略，进而创新制定出科学适宜的企业治理体制机制。正确的战略、适宜的体制机制才能得到企业广大员工的认同和遵从，在其贯彻执行过程中才能被真正落到实处，如此才能提升企业的整体竞争力，推动企业持续发展。
综上所述，笔者将企业创新文化体系的要素：创新的观念、思维意识、制度规范、行为模式等归纳整理为推动企业持续成长、具有逻辑关联作用的四大要素：“企业发展观念创新”、“企业决策战略创新”、“企业机制治理创新”、“企业执行模式创新”。这四大要素相互之间的逻辑关联作用及对企业持续成长发展的影响作用如下： 全文地址：www.7ctime.com/whrsllw/lw43876.html上一论文：浅议经典诵读：语文教育与文化的契合