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浅析企业文化新界定与企业文化管理模型

最后更新时间:2024-03-10 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6771 浏览:22629
论文导读:
摘要:随着全球市场的高度开放,企业文化被赋予重要作用,是一个企业无形的资产和宝贵的财富,也是引导员工的标杆。因此,重新界定企业文化概念可以为企业文化管理奠定基础。文章通过分析原有的企业文化概念并对其重新界定,以此来研究管理企业文化的有效策略。
关键词:企业文化 新界定 概念 管理
企业文化概念的界定直接影响企业文化管理,是创建管理模型的基础,其本质内容是一个企业的管理、存活方式。建设企业文化是培养核心竞争力的重点,也是人才竞争和市场竞争下的必定趋势。因此,树立特色价值观体系关乎公司的经济效益,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键,作用重大。结合传统和现代的企业文化概念,可以更系统地研究企业文化管理模型。

一、传统的企业文化概念

1.传统企业文化概念的内容。目前现有的对企业文化概念主要体现在三个方面:一是企业文化由多种文化结构组成,如价值观、英雄人物、习俗、网络氛围、企业环境等;二是企业文化分广义、狭义两种说法,前者包括行为文化、制度文化、物质文化、精神文化,后者则是一种意识形态,以价值观为核心;三是认为企业文化由群众意识发展而来,是员工的价值观、认识和思维方式。
2.企业文化的内涵及作用。企业文化是一个公司在解决存活和发展理由时树立的,被管理层和基层员工所推崇、分享、遵循的信念和认知,一般具有激励斗志和引导方向的作用。企业文化集中体现了企业经营管理的核心主张及由此产生的思想行为,是一个由价值观、信念、处事方式等组成的集体。

二、企业文化的新界定

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,带有组织特点的使命、宗旨、精神、价值和理念,是一个企业得以存活和发展的灵魂和动力,所以重新界定企业文化概念十分重要。专家认为,文化是某个群体独特、整套的生活方式,是特定人群的行为模式,同时还是各种行为方式和深思方式的整体。由此可知,文化作为人们的一种生活方式,其本质只有在生活中才能真正的体现。同理可知,企业文化的新界定也应该存在于员工的工作和生活中,大致分为人与自然、人与人、人与心理三个方面。
企业文化由物质文化、制度文化、精神文化构成,是员工从精神到行为的过渡,只有真正了解企业文化的内涵和精髓,才能进一步研究企业文化的管理模型。

三、现代企业文化管理模型——以人为本,科学管理

在明确企业文化的概念后,怎样对其实施正确的管理成为下一个研究重点。通过分析可知,企业文化管理应该建立以人为本、科学管理,同时以价值观为核心的管理模型。这种新型的管理模式不仅杜绝了将员工视为“经济人”的现象,避开了行为科学把员工视为“社会人”的局限性,而且赋予了企业文化管理新的使命——作为“人格化”的有机体,是文化符号和文化信息的集合。
现代企业管理模型的重点是把员工放在企业文化的背景中,尊重其自主意识,强调只有通过员工的自律行为来发挥人力资源的最大作用,才能降低管理成本、增加经济效益。除此之外,正确管理企业文化,使其发挥最大功能,要求管理层还必须做到以下两点。
1.明确并认同管理理念。明确并认同企业文化管理理念要依据企业的经营环境及员工的自身条件,并引导正确的行为培养导向。管理层和基层员工必须结合企业目前状况,将长久支撑企业存活、发展作为管理模型的重点,争取让每一个员工都能够接受新的企业文化并贯彻到实际工作中去。此外,在后期管理中,领导者还要注意宣传企业文化符号、规范员工角色等工作,只有完善每个步骤,企业才会蓬勃发展。
2.贯彻落实基本原则,选择有效的管理途径。第一,贯彻落实基本原则。企业文化管理应遵守目标、价值、智慧、团结、高超五点基本原则,具体表现为明确管理目标、树立共同价值观、集中全体员工的智慧、烘托团结一致的企业氛围、追求卓越高超的技术。这五点要相辅相成、相互推动,才能为企业的长期和稳定发展奠定坚实的基础。第二,选择有效的管理途径。企业文化管理的途径有很多,选择正确、高效、合理的管理模式十分重要。虽然目前还没有可以仿效的模型,但是依照参考借鉴和成功案例可以总结出两点:首先是建立优秀的企业文化,并在每一个员工身上体现出来,使企业整体具有代表性;其次将企业文化管理寄于到各种内部关系活动中去,通过长期坚持不屑的努力,形成有特色的管理体系。
综上所述,建设优秀的企业文化是深化改革与发展的强大动力,也是可持续发展的精神支柱,同时还是公司核心竞争力的重要组成部分。因此,企业文化的新界定必须坚持以生产经营为中心,与发展战略相结合,并贯穿到整个企业管理模型中去,为企业实现长期发展提供有力保障。
参考文献
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