浅论市场经济中化工企业留住青年人才策略倡议

论文导读：展做出市场经济中化工企业留住青年人才的策略倡议由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.更大的努力。（六）以身作则，按劳取酬结合施工生产实际，制定岗薪制，使每一位员工按劳、按岗取酬。为了激发和调动企业每位员工的工作积极性和责任心，与项目签定经营承包责任状、安全生产责
摘 要：人才的大量流失，已成为攸关企业生死存亡的当务之急，而青年人才的引进、培养与锻炼是企业可持续发展的根基，企业如何留住青年人才成为决定企业未来发展的关键性因素。企业的存活与发展与每一位员工密不可分，需要靠每一位员工，恪尽职守，共同努力来维系推动。只有能凝聚人才的企业，才是具有竞争力和生机的企业，才能在竞争激烈的社会大舞台中求得存活发展。本文主要从六个方面论述化工企业如何留住青年人才。
关键词：化工企业；青年人才；培养使用
1674-7712 （2013） 16-0000-01
近几年来，各单位充分强调要重视人才、吸引人才、留住人才，但高素质人才却始终难以落户农村，农村经济不发达，条件艰苦，往往是人才来了就走，就以现在的大学生村官来为例，很多大学生满怀一腔，来到基层后面对现实，两眼一抹黑——没有菜市场、没有超市，连基本的生活理由都难以解决。有的人一心想着调动，有的人辞职不干，种种现象时有发生。面对留不住人才的理由将做何应对是企业不得不深思的理由。

一、企业留住青年人才的总体要求

要想做好用人、留人、吸引人，除了企业本身具有存活发展的潜力，还必须做到以下几点：

(一)知人善用，合理配置

作为企业的人事部门，要充分运用先进的人事管理信息，结合人员的不同性格、特长、水平，科学地分析整理出适用于本企业性质的用人机制。只有知人善任，把好钢用在刀刃上，把有真才实学，品行良好的，有一定能力的人安排在关键岗位上，给他们创造充分施展才能的环境，让他们担负起企业存活发展重担，才能让他们真正树立起“我与企业共存亡”和“用心去工作，用情去投入，用制度谋发展”的理念，激发出他们的内在潜能。

(二)不拘小节，敢于用人

对那种以貌用人、以文凭用人、论资排辈用人的机制我们要说不。当然文凭、相貌、资历并非不重要，但如果一味地以貌取人、以文凭取人、论资排辈用人，就会挫伤那些青年才俊的斗志与，抑制了他们才能的展现。古三国刘备不嫌张松貌丑，热情相待，礼仪有加，终于得到入蜀地图，成就一代帝业。名扬世界的大文豪高尔基，初中文凭都没有，却经过自身的不懈努力，终究成为一代文豪。因此，企业选拔人才要注重实际，以个人能力、素质、品德和实力来任用人才，切不可因资历浅、文凭低、相貌丑而忽略他们拥有的才能。

(三)关心爱护，凝聚人心

由于面对竞争激烈的建筑市场，企业的好坏也存在着必定的起伏。在企业经营规模缩小，实力减弱时，必定会影响到人才的使用与压缩，越是在这样的情况下，企业更应当关心爱护每一位员工。但凡与企业共过患难的人，对企业都有着很深的感情，都希望企业能够繁荣兴旺，自己也才能过上好日子。党组织、工会、共青团组织应当急群众之所急，想群众之所想，积极主动地关心员工，及时了解他们的家庭情况，生活状况，在需要帮助的时候，伸出援手。通过积极组织开展 “金秋助学”、“节日慰问”、“困难一帮一”等各种形式活动，让每一位员工充分感受到企业这个大家庭的温暖与关怀，与企业共同进退，为公司的发展而劲往一处使，汗往一处流，增强企业主人翁意识和凝聚力。

(四)用人不疑，疑人不用

对看准了的人才，要充分信任，勇于放手、放权，让他们敢于承担责任。明智的企业领导人是不轻易插手下级工作的，而且还要为他们创造有利的工作环境和提供必要的支持，使被所用之人产生“士为知己者死”的想法，把工作任务当成自己的事情认真、负责地处理，以出色的工作业绩来回报上级的知遇之恩。自己的努力能被领导认可，这是每一位被用之人感到最让人兴奋的事，他们必将投入十二分的热情到工作中去。这样既减轻了领导为处理具体事物所花费的精力，又为领导创造了更多的时间和精力去深思企业的存活与发展。

(五)广开言路，扬长避短

智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。再精明能干的领导，也不可能事无大小一具承担，也会出现顾此失彼的时候，也会有做的不够的地方，这个时候，应该多集思广益，通过奖励、座谈、个别谈话等各种方式，虚心接受职工群众的意见和倡议，在意见和倡议中获取对企业存活发展有益的信息。不断地整改完善。这对进一步增强企业凝聚力、竞争力和管理机制能起到很大的推动作用。倡议的采纳能让广大员工感受到被企业的重视，对自己的认可，激发出他们更大的潜能，为企业的存活发展做出市场经济中化工企业留住青年人才的策略倡议由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.更大的努力。

(六)以身作则，按劳取酬

结合施工生产实际，制定岗薪制，使每一位员工按劳、按岗取酬。为了激发和调动企业每位员工的工作积极性和责任心，与项目签定经营承包责任状、安全生产责任状，完成经营任务、安全生产任务的重奖，完不成经营任务和安全生产任务的重罚。通过这些奖罚机制的制定与贯彻，增强了项目人员的责任心，使大家为一个共同的目的——企业的存活和发展而努力，团结一心，共同进退。

二、企业留住年人才的几个着力点

那么化工企业如何才能留得住青年人才呢？
观念上：真正树立“以人为本”的管理理念。并使这种观念变为国有企业领导和人力资源部门的自觉要求，把尊重人、关心人、理解人化为企业经营管理中的实际行动。坚决杜绝和克服官商意识。克服官本位思想，就是要克服论资排辈、重资历不重能力的思想，尊重人才、尊重能力，给优秀年轻人才提供施展才能的广阔空间和舞台。克服官僚主义作风，就要以市场为导向，以客户为中心，尊重效率、效益。
管理上：要注重制度建设，坚持以法治企。把企业各项管理特别是人力资源管理用制度进行规范，同时提高政策的透明度，确保制度执行的刚性，要法治不要人治。要改善薪酬制度设计。努力提高国有企业员工的薪酬水平，紧跟形势变化，积极引进年薪制、员工持股、期权等薪酬设计管理理念。要健全和完善激励、约束机制。加大力气健全和完善科学合理、充分有效的激励、约束机制，充分调动员工积极性，增强员工的公平感。人力开发上：注重员工培训，建立学习型组织。重视对现有员工的培训，充分开发现有员工的潜能。注重和加强员工职业生涯规划。建立多元化的论文导读：入，充分发挥“名师带徒”的作用，实现“教、传、帮、带”的倍增效应。对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职。市场经济中的竞争，归根结底是人才的竞争。“谁占有了人才，谁就拥有了主动”。总之，人才，是一个没有绝对概念的词。不同的人放在不同的岗位上，他所发挥出的个人潜力是绝然不同的。古有千里马，还需伯乐
发展空间，使管理人才和各类专业技术人才都有广阔的发展机会，如建立行政序列、专业技术序列等“双梯路”或“多梯路”晋升途径，而且个人有根据兴趣和意愿进行选择的自由。要坚持内培与外培相结合，以内培为主；坚持短期与长期学习相结合，以短期为主；坚持业余与脱产学习相结合，以业余为主；坚持技能、能力训练与理论学习相结合，以技能、能力训练为主；坚持现场培训与课堂教育相结合，以现场培训为主；坚持生产实用技术教育与学历教育相结合，以实用技术为主的原则，开展多层次多方位的培训。重点突出能力训练，切实加强青年人才的培养，进一步提高青年人才的综合能力。
文化上：建立以人力资源管理制度为导向的企业文化。真正有效的企业文化应该是围绕人才管理这个中心，以人力资源制度为导向，来明确什么是正确的行为，什么是错误的行为；什么是企业所赞同和提倡的，什么是企业所反对和打击的。营造员工与企业共同成长的组织氛围。员工的积极性和忠诚感是企业最宝贵的资产。国有企业要尊重广大职工的发展利益，努力营造员工与企业共同成长的良好组织氛围。
人才成长机制上，要高度重视我们所处环境，我们正处在知识创新工程全面推进的攻坚阶段，创新驱动发展，确立符合创新工程全面推进中人才队伍建设的创新思维和开拓意识，只有建立健全青年人才成长与发展的机制，制定切实可行的青年人才成长与发展的长远目标与规划，营造和谐环境，作为企业的领导层市场经济中化工企业留住青年人才的策略倡议论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.，必须具备识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的策略，充分激发青年人才的创新热情，让他们始终走在企业发展的尖端，把年青人所固有的那种不断要求更新自我、转变自我的特性发挥得淋漓尽致，让年青人不断要求发展的与企业的创新有机地结合起来，使企业凝聚一种持续创新的能力。
人才选拔上，要加大对青年干部的选拔力度。组织、劳动人事部门要协调提供岗位，选拔有能力的青年干部给予职务晋升、担当部门负责人、选进党政领导班子，转变干部任免中论资排辈的现象，让更多的青年人才得到锻炼。加强对青年工作环境、设备等硬件设施提供投入，充分发挥“名师带徒”的作用，实现“教、传、帮、带”的倍增效应。对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职。
市场经济中的竞争，归根结底是人才的竞争。“谁占有了人才，谁就拥有了主动”。总之，人才，是一个没有绝对概念的词。不同的人放在不同的岗位上，他所发挥出的个人潜力是绝然不同的。古有千里马，还需伯乐识。人人都有成为人才的可能，关键看是否能够把握机遇，挖掘自身潜能。对人才，企业要知人，要识人，要知人善任。识人才是为了更好的用人才，让他们充分发挥最大的潜能，为企业、为社会做出更大的贡献。
参考文献：
[1]张敏芳.国有企业如何留住青年人才[J].中国集体经济，2008，3.
[2]刘卓芳.建立“以人为本”的人才激励机制[J].人才资源开发，2006，12.
[3]耿红敏，皇甫刚.国有企业人才流失的理由及策略研究[J].科技情报开发与经济，2008，13.
[4]徐志斌.浅谈国有企业人才流失目前状况与策略[J].现代经济信息，2011，2.
[作者简介]陶建秀（1982.6-），女，山西阳泉人，本科，阳煤集团氯碱公司团总支书记、助理政工师，研究方向：思想政治工作。