阐释现代企业经济管理模式规范化

论文导读：
【摘 要】从社会和经济整体发展过程当中可以很容易发现企业所追求的永恒目标就是实现企业利益的最大化。在企业的产品生产、经营以及管理过程中，不但有来自于内部条件形成的制约，而且企业的外部运营环境同样会对其形成非常大的影响。在企业追求利润最大化的过程中，经济管理是一项非常有效的手段，所以企业要达到可持续发展的战略目标，获取长远的经济利益，就必须切实制定出科学的经济管理方面的目标，打造与企业发展特点相适应的经济管理系统，依此来提升企业的综合竞争能力。文章从企业经济管理的基本理论出发，详解了现代企业所执行的经济管理的科学模式，并讨论了经济管理模式当中所存在的规范化理由。
【关键词】现代企业；经济管理；规范化；模式
从概念上讲，企业经济管理指的是针对企业所进行的各种类型的经济活动，所采取的组织、制约、协调指挥等一整套的企业行为的总称，其根本目的就是使企业的经济利益得到提升，实现企业的盈利行为。在当前市场经济环境下，企业进行经济管理的具体职能已经发生了转变，过去式生产型管理模式，现在转变为生产+管理型的管理模式。在现代企业进行经济管理行为时，其任务主要有：在坚持企业生产经营的客观规律以及企业内在特性的基础上，把制约企业生产产品的成本与实际费用作为前提条件，从实际出发制定出客观的产品；在员工待遇方面，要给企业员工以合理的、公平的薪酬福利待遇；充分利用企业已有的资源来协调公司生产活动的组织进行；注重对经济核算与评审的强化效果，努力获取最优的资金利用效率以及投资的实际收益。在企业经济管理过程中，还应该把企业本身看作是社会经济整体系统中的组成部分，坚持把客观存在的经济规律以及市场实际需求作为导向，科学地组织企业在运转过程中的管理与经营行为。企业经济管理作为当前现代企业制度管理模式当中的一项重要组成部分，在企业实际的经营管理过程中发挥着重要的作用。

一、现代企业所实行的经济管理模式的特点

现代企业经济管理模式是随着时代的发展不断变化的，它还会受经济发展形势、社会发展趋势而转变的。因此，要想顺利地施行企业的经济管理体制，就应该严格与社会和时代的要求相结合，并联系企业当前的状况，深入研究、分析当前经济管理模式的特点。经研究，目前企业的经济管理模式包含以下几个特点。

(一)相关性强

目前，引导经济管理工作能正确开展的是此企业的经济方面的战略目标，企业所包含的全部管理工作的实施都是以战略目标为中心的。因为企业管理运营的各个环节和各个项目都会与资金的运用和资金的管理相关联，因此该企业全部的管理工作的开展都和企业的整体经济管理是相互关联的，企业的经济管理方面工作的实施的好坏，将决定着整个管理系统的成败。

(二)指导性强

财务指标通常体现着企业的中高层管理者所做出的决策。财务目标一般是可以来指导企业的经济管理，而经济的管理层也大多数是把财务目标作为依据来制定企业的成长计划，并且根据它确定好发展目标与发展方针。由此我们可以看出在一个企业的不断发展中，企业的经济管理模式起着非常重要的指导性作用。

(三)综合性强

现代企业所实行经济管理的根本目标是获得最大的利润，而且它贯穿于整个企业运营的各个环节，从而表现出了很强大的综合性。企业通过进行经济管理，可以对其生产过程和经营过程进行科学的规划和有效的制约，从而使快速提高企业的经济效益。

二、经济管理模式的剖析

目前实行计划经济管理体制，相对来说传统的管理模式已跟不上发展，就满足不了企业在经济发展中的要求。实行传统的经济管理体制，企业的收入支出与盈亏都是由国家来统一监管负责，在这样传统的模式下根本无法适应企业现代化建设的需求，而且还会严重影响企业经济效益的提高。再者来说，市场经济不断发展与进步，现代企业也开始逐步实现市场化与全球化，竞争局势与市场环境也变得错综复杂，经济的增长模式也逐渐向集约型转变，所以在企业的管理中，经济管理获得了更加重要的地位。目前，企业最重要的任务是转变经营管理理念，采用科学的管理策略，努力完善管理体系，提高经营管理水平，构造出一个适应自身发展发展特点、规范严格的经济管理体系。

三、经济管理体系的发展目前状况

从目前的企业经济管现代企业经济管理模式的规范化由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.理体系发展目前状况来看，该体系还有很多不完善的地方。

(一)管理制度不够完善

大多数企业都不重视建设管理制度，虽然各个企业都制定了相应的管理制度，但是大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有很强的实用性和操作性，而且也没有应用到切实的管理执行中。由于存在着长期无人监管、无人执行的理由，因此经济管理受到了严重的阻碍，管理效能也无法得到发挥。

(二)组织机构硬化

大多数企业都没有灵活的组织机构，它们不能适应社会的需求，不能随着社会的变化而调整自己。而且管理者也是只是单方面的想要追求效益，却忽略了调整组织机构，使得组织机构产生了很多理由，而且无法获得及时的解决。

(三)人才资源理由

在人才资源方面，多数企业都有着相同的理由，员工素质低下，缺乏激励机制，人员波动较大。第一，员工的频繁流动会影响企业的各项工作无法顺利进行，工作质量与工作进度也无法得到有力的保障；第二，很多企业中的员工的专业素养和道德素质都普遍低下，没有适当的培训，将会降低企业形象，同时也有碍于企业的长期发展；最后，缺乏激励机制会使员工没有积极性，从而影响企业发展。

(四)管理经验模式落后

大多数企业仍然使用的是粗放型的管理模式，而没有转变成集约型的管理经营模式。在该种管理模式下，企业如果想要扩大企业规模、提高经济效益的话，就只能扩大投资。但显而易见的是，扩大投资的方式会严重阻碍企业的长久发展，更严重的会导致企业的破产倒闭。
四、实现企业经济管理模式规范化的具体措施

(一)确立企业最高层管理者成为企业经济管理制度中经济管理活动最核心主导者的地位

首先，作为企业最高管理层，必须对企业现行的经济管理体系以及相关经济领域内的法律法规有足够的认识，且需要在企业的论文导读：
中高层管理者以及普通员工中进行经济管理意识的强化。在进行经济管理的具体方针以及模式的制定过程中，要与企业经营宗旨的高度保持在一个水平线上。在确定经济管理的具体模式后，作为企业的管理者，需要保证此模式能够真正的落实到位，对经济管理模式在落实过程中的效果进行评估同样非常重要，通过同企业各个层级的管理者以及普通员工之间的及时沟通，对经济管理模式进行进一步的完善。在特殊情况下，企业的管理者还应通过指派辅助人员来帮助自己规划与落实企业运转所必须的经济管理模式，包括后期所需要跟进的模式的评估以及完善工作。

(二)颁布与经济管理有关联的文件

科学的经济管理文件是现代企业进行正常的经济管理工作并使之发挥高效作用的有力保障。合理的经济管理文件主要有以文字形式呈现的企业进行经济管理行为的计划书、方针目标以及政策、记录手册以及执行手册等等。

(三)对于经济管理体系的具体评价

企业在完成经济管理体系之后，作为企业的最高管理者，需要对体系进行定期的评审，以此来使经济管理体系的适宜性、有效性方面的持续得到充分保障。在对经济管理体系做出评审时，其内容主要有：需要对经济管理体系做出的完善；制定的经济目标以及方针；进行内部审核工作的结果；来自于客户的反馈意见；过去对经济管理进行评审的措施；将来可能会做出的针对企业经济管理体系的完善。

(四)对事件进行处理的措施

在进行结果监测、内部审计以及经济管理的进程当中，如果出现与经济管理模式相违背的情况，应该采取以下几种处理方式：第一，要对事件的理由进行调查，然后采取相关措施对已经存在的理由进行分析解决。第二，需要积极采取措施来避开事件产生影响的泛滥。针对那些与经济管理制度不相符的时间，对此类事件所表现出的性质以及在执行过程中采取的措施进行详尽的记录，并妥善现代企业经济管理模式的规范化论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.保存。
五、结语
当前企业所追求的永恒目标就是实现企业利益的最大化。在企业的产品生产、经营以及管理过程中，不但有来自于内部条件形成的制约，而且企业的外部运营环境同样会对其形成非常大的影响。在企业追求利润最大化的过程中，经济管理是一项非常有效的手段，所以企业要达到可持续发展的战略目标，获取长远的经济利益，就必须切实制定出科学的经济管理方面的目标，打造与企业发展特点相适应的经济管理系统，依此来提升企业的综合竞争能力。
参考文献
[1] 于波.知识经济时代企业管理模式初探[J].成都行政学院学报（哲学社会科学），2005（02）.
[2] 丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理，2000（05）.
[3] 吕永红，王成昌.知识经济条件下的中国企业管理[J].中国国土资源经济，2005（07）.
[4] 陈永泰，何有世.浅析新经济环境下的企业知识管理模式[J].商业时代，2007（24）.
[5] 倪瑛，马中.论知识经济背景下企业组织结构的变迁[J].特区经济，2005（05）.
作者简介：唐婧（1987.05- ），女，湖南郴州人，本科，广东工业大学应用数学学院，研究方向：企业经济学、财税经济。