阐释如何实施电力工程经济全过程管理

论文导读：
摘要：在我国国民经济快速发展的过程中，市场竞争逐渐加剧，对于电力企业，想要的激烈的市场竞争中存活和发展，保持自身的发展优势，就需要不断的加强企业管理，对电力工程呢的全过程进行管理，对电力企业的经济效益进行保护。为此本文针对如何实施电力工程经济全过程管理以及相关内容进行研究分析。
关键词：电力工程；经济全过程管理；理由；措施
1001-828X（2014）01-00-01
经济的快速发展，离不开电力，电力工程建设在我国经济发展中占有重要的地位，为此保证电力工程的质量在电力工程建设中非常重要。当前我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，电力企业想要在激烈的市场竞争中取得发展优势，就需要进行管理，加强内部管理，对电力工程实行有效的管理措施，提升企业的经济效益。经济全过程管理在电力工程管理中有着重要的作用，本文针对如何有效的在电力工程中，实施经济全过程管理进行分析。

一、电力工程经济全过程管理的作用

当前我国经济快速发展，企业将的竞争在不断的加剧，随着市场竞争的加剧，企业的存活和发展面对着巨大的挑战，目前我国的电力发展迅速，有很多电力企业，电力企业间的市场竞争也非常的激烈，为此电力企业想要在激烈的市场经济中取得发展，提升自己的竞争优势，需要加强企业管理。加强企业管理不仅是要对企业内部进行制约和管理，还需要对企业的电力工程进行管理，对企业电力工程的管理，需要从造价、施工费用等经济进行全过程管理，才可以保证企业在激烈的市场竞争中保持自己的发展优势，让自己在激烈的市场竞争中存活和发展。
对电力企业的电力工程进行经济全过程管理，可以保证企业电力工程建设的成本，在其预算成本之内，进而保证了企业的经济效益。在电力企业电力工程建设中有存在很多的因素，影响电力工程管理，尤其是电力工程的经济管理，因为电力工程施工建设和电工工程设计存在偏差，电力工程施工工期延长等，都是造成电力工程成本增加的因素。为了对电力工程成本进行制约，提高企业的经济效益，在电力工程管理，采用电力工程经济全过程管理的策略，对电力企业的电力工程成本进行有效的制约，推动电力企业的管理，让电力企业在激烈的市场经济中取得较好的发展[1]。

二、当前我国电力企业电力工程经济管理目前状况

我国各行各业的发展，需要和时代的发展、经济的发展相适应，才可以促使企业在激烈的市场竞争中存活和发展。当前我国电力企业在电力工程经济管理中存在这些理由：
1.电力工程经济管理思想落后。当前的社会已经发生变化，进入了经济时代，所以企业的管理需要和时代特征相适应，电力企业电力工程的管理需要和时代特征一致，进行管理上的创新。但是当前我国部分电力企业的领导者在电力工程经济管理上，思想落后。管理策略相对落后，进而使得电力企业在激烈的市场竞争中面对着巨大的存活挑战。
2.电力工程成本预算没有完善的制度。在企业经济管理中成本预算发挥着重要的作用，进行成本预算可以有效的帮助企业对电力工程经济进行整体制约。但是当前一些企业没有意识到电力工程成本预算的重要性，所有没有建立成本预算制度，进而造成在实际电力工程经济管理中成本支出较大。
3.电力工程经济管理没有科学性。当前我国电力工程的经济管理普遍存在缺乏科学管理的现象，管理水平较低，无法和电力企业的总体管理水平相符，没有科学的电力工程经济管理体系、策略，进而为电力工程的经济管理带来一定的困难[2]。
在电力企业电力工程中还存在一些其他的理由，这些理由的出现，导致电力企业电力工程管理水平较低，没有合理的制约电力工程成本，影响着企业的发展。

三、实施电力工程经济全过程管理的措施

为了保证我国电力企业电力工程管理质量，提升企业的市场竞争力，保证企业的经济效益，有效的进行电力工程经济全过程管理，可以提升企业的市场竞争优势，加强电力工程工程制约，保护企业的经济效益。有效实施电力工程经济全过程管理的措施有：
1.树立经济全过程管理思想。想要有效的进行电力工程经济全过程管理，需要先树立经济全过程管理思想，从思想上进行转变，认识到经济全过程管理在企业电力工程建设中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花时间研究企业电力工程成本管理。不仅企业的管理者需要转变管理思想，企业的成员在企业管理也需要有成本思想，企业可以对企业成员进行教育，让如何实施电力工程经济全过程管理由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.企业成员树立成本管理意识，对工作中的每一项支出都做好经济成本制约。
2.企业需要建立电力工程造价全过程审核制约制度。对企业电力工程造价的全过程进行审核，将电力工程造价事后审核进行扩展，扩展到电力工程的全过程中，将电力工程建设中成本监督的局限性进行克服，对电力工程的整个过程进行管理，实现责任跟踪，将电力功能建设中不合理、不规范等现象进行纠正，并及时的给出合理的倡议，加强企业电力工程成本管理，减少资金浪费。
3.对电力工程的全过程加强管理和监督。对电力企业电力工程进行中的地质勘测、工程设计、施工、材料等进行全过程的监督管理，可以有效的制约电力工程成本。企业财务人员必须对电力工程中合同以及相关的内容掌握，了解电力工程动态，对电力工程的款项、工程款支付等进行有效地管理和掌握。
4.全面进行电力工程预算管理。预算管理是有效推动企业管理的策略，也是企业管理的一个重要手段，所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力工程进行管理[3]。还需要根据电力企业的特点，对电力工程预算进行合理有效的编制，提高电力工程预算编制的有效性和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。
四、小结
在激烈的市场竞争下，企业为了存活和发展，实行内部管理、内部制约，电力企业在其管理中需要对电力工程建设进行经济全过程管理，制约电力工程成本，提升企业的经济效益，让企业的市场竞争中保持自己的发展优势。
参考文献：
[1]唐雪琳.浅析电力工程经济的全过程管理[J论文导读：].城市建设理论研究，2013（23）.游佳.浅议电力工程造价全过程制约.云南电业，2001（11）：37-38.邢伟东，刘丹.论加强工程造价中全过程管理.企业导报，2010（07）：102-10

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].城市建设理论研究，2013（23）.
[2]游佳.浅议电力工程造价全过程制约[J].云南电业，2001（11）：37-38.
[3]邢伟东，刘丹.论加强工程造价中全过程管理[J].企业导报，2010（07）：102-103.