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分析建筑工程管理理由以及系统化方案

论文导读:较多  在建筑工程项目实施的过程中,工程勘察部门、设计部门、监管部门都承担着非常重要的责任,但是由于我国社会主义经济体制的影响,建筑行业在勘察、设计以及监管方面仍然存在着漏洞。由于施工队伍质量的参差不齐,在建筑工程的实施过程中,给勘察部门带来了很多障碍,工程项目负责人不明确,前期材料准备不齐,各种审查材料不

建筑工程管理问题分析以及系统化方案探索【摘要】在建筑行业中,工程管理在很大程度上影响着工程项目的施工质量以及工程的正常运转速度,合理地分析并解决建筑工程管理中出现的各种理由,有利于提高建筑工程项目的质量,保证工程的进展时间,降低工程的施工成本以及提高工程项目的经济效益。
  【关键词】建筑工程管理;理由分析;方案探索
  建筑工程管理理由在整个工程项目实施的过程中占着非常重要的作用,目前,建筑工程在施工人员、项目财务、项目施工安全以及质量等方面都存在着或多或少的理由,这些理由都会影响到建筑项目的正常运转,合理地、完善地建筑工程管理体系有利于推动建筑行业的健康稳定的发展。
  一、浅析我国建筑工程管理中存在的理由
  (一)我国建筑工程中管理意识比较薄弱
  从我国的基本国情出发,市场上各行各业都处于快速发展的阶段,其发展与复兴的道路主要是建立在房地产业的大量开发上,建筑行业是我国经济支柱性产业已经成为一个不争的事实。随着建筑行业处于快速发展的阶段,建筑行业的工程项目管理本来应该在建筑行业内有着广阔的发展前景,但是,由于建筑行业的业主管理意识比较薄弱,所以项目管理的优势总是发挥不出来。业主是建筑工程项目的决策者,业主的项目管理是工程管理核心,如果一个建筑项目的业主也不重视项目管理,项目管理的优势根本就不会发挥任何用处,就目前我国国情来讲,建筑工程管理更多的是依靠行政手段以到达目的。
  (二)缺陷性较多
  在建筑工程项目实施的过程中,工程勘察部门、设计部门、监管部门都承担着非常重要的责任,但是由于我国社会主义经济体制的影响,建筑行业在勘察、设计以及监管方面仍然存在着漏洞。由于施工队伍质量的参差不齐,在建筑工程的实施过程中,给勘察部门带来了很多障碍,工程项目负责人不明确,前期材料准备不齐,各种审查材料不完善等理由,都会影响建筑工程勘察部门开展工作。在项目工程的设计方面,主要表现为设计人员的专业性存在欠缺、实践经验比较少、对整个项目工程没有系统地了解,设计部门的工作人员整体水平达不到现代建筑行业所要求的水平,业主们为了节约工程成本,对于设计这一部分要求特别不严格,尽可能地减少在设计部门的开销,所聘请的设计工作人员在原则上大部分达不到要求,有的甚至是行政人员进行补充。设计部门是整个建筑工程项目的灵魂部门,这一部门的存在可以直接影响到建筑工程的正常实施。监管部门也存在着责任不明确、多人做一件事情的现象,对工程项目后期的监督与检查工作做得草草了事,不能完善地做好后期材料的收集与分析。总而言之,我国现阶段的建筑行业中,勘察、设计、监管队伍的建设仍然存在这很多缺陷,部门人员少、规模小、专业知识缺乏、责任不明确等诸多理由都需要尽快解决,以保证我国的建筑行业更好更快的发展。
  (三)建筑工程的经营体制、方式比较陈旧
  由于我国社会经济体制的影响,建筑行业现阶段遵循的经营体制以及模式相比较国际建筑行业而言是比较落后的、不完善的,现在的建筑工程模式仍然是个人承包,然后分配给各个施工队伍、设计队伍,对这些施工队的水平的检测并没有一个很好地考核原则,施工队只是对工程项目的承包者负责,工程项目中各个部门之间缺少联系与沟通,整个工程实施的过程是零碎的而不是一个完整的整体。在这样的情况下,各个部门就会只考虑自己部门的计划与运转,并不会从项目工程的整体性进行出发看待理由,没有一个统筹的概念。现代建筑项目工程的实施要求各个部门之间要进行良好的交流与沟通,每个项目部门的计划与决策是在整个项目工程的基础上实施的,以保证整个项目工程的正常运转。
  (四)政府干预行为过多
  在我国的社会经济体制中,仍然是国家宏观调控的形式,在建筑行业,政府过多的参与了项目工程的实施与运转。政府的参与可以有效地监督和制约建筑施工管理,但是过多的政府干预也将会是项目施工正常进行的阻碍,在项目工程准备前期材料的过程中,就需要向政府相关部门提交许多项申请,政府在干预的时候渗入了很多人为因素,有时候一项申请需要等很长的时间,在复杂的人为因素下,前期工程项目的资金投入将会超出原计划的限额,这将直接导致后期的资金投入量,有的业主在与政府交涉的时候投入了一些不必要的资金,于是在项目工程的实施中偷工减料,迫使施工人员加班加点,这样必定会影响工程项目的经济效益以及施工质量。
  二、建筑工程管理中理由解决方案探索
  (一)对建筑工程管理中财务管理的探索
  财务管理是建筑工程管理中重要的一部分,这关系到工程项目的经济收益,工程项目材料的购买、人员薪酬的分配、后期的管理费用等都属于财务管理的范畴。在财务管理中,首先要提高财务部门工作人员的职业素养,遵守法律法规,对项目工程的负责人负责,不要做监守自盗的事情,做好本职工作,其次,就是需要提升工作人员的专业水平,比如在建筑材料购买这一部分,财务管理人员要详细的了解各种材料的市场价格,在保证材料质量的同时合理的筹划资金的分配,这就需要财务人员要有较高的专业水[标签:Tags]由提供海量免费论文范文的http://www.7ctime.com整理提供,希望对您的论文写作有帮助.平以及整体性的眼光。项目工程资金的合理分配不仅有利于保证建筑工程项目的正常进行,而且还有利于经济市场的良好发展。
  (二)对建筑工程项目质量管理的探索
  保证项目工程的质量是建筑业的主要目标。在工程质量这一方面对项目业主、施工人员、设计人员、监督管理人员都提出了不同的要求。对于工程项目业主,其很多决策与计划直接影响到项目工程的质量,所以业主或者是项目负责人要提高对工程质量的重视程度,在挑选工程材料的时候,不要以次充好、中饱私囊,把好材料质量这一关。对于施工人员,在建筑施工的过程中,必须要做好每一项工作,将最高的专业水平展示出来,不可以忽视任何一个细节,在整个项目工程施工的过程中严于克己,遵守每一条施工准则。对于设计人员,在项目设计的时候,不仅要考虑到建筑物的美观性,还要注重建筑物的实用性,结合实际情况,在保证建筑项目质量的同时提升建筑的时尚性。对于监督管理人员,在项目实施的整个过程中都要把严质量这一关,在前期材料审核的时候,不符合规定的材 全文地址:http://www.7ctime.com/tmgclw/lw40343.html
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