有关于如何在建筑项目管理中采用价值工程方法

论文导读：用、进度制约方面的应用.新西部（下半月），2009（1）.郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用.科技风，2009（9）.滕云.基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研12下一页
摘 要 任何事务的实行都要将其价值核心体现出来，在建筑工程的的建设程序中自然也不例外。价值工程的策略应用在建筑项目管理中既能让成本最小化又能让资源最优化利用，是工程质量的重要保障。但是我国建筑工程项目因为很多客观理由而出现造价高质量低、污染重、施工时间长等理由。本文就概述价值工程策略的内涵出发，对在建筑项目管理中采用价值工程策略进行探讨并给出一些意见。
关键词 建筑项目；项目管理；价值工程
A 文章编号 1674-6708（2014）106-0060-02
在上世纪中期，美国率先发展并应用了把经济和技术融合在一起的价值工程策略，这种现代化科学管理技术对于建筑项目管理十分重要，但是就目前而言，价值工程在我国工程建设上的应用时间短、水平较低。价值工程的投资数额大且不善节约成本支出，因此，价值工程作为应用广泛且效果显著的现代化工程管理策略，对工程设计的优化、资源的合理有效利用以及工程项目的质量保证等方面都起着至关重要的作用，所以积极改善建设行业的工程项目管理目前状况并将价值工程理论推广应用非常有必要。
1价值工程的内涵
价值工程是以利用一定的策略系统分析研究对象的功能和费用为基础，以提高研究对象价值为目的的一种策略策略和管理技术。它主要囊括对研究对象的价值、功能以及成本的估量，而研究对象的功能和费用的比值则是体现其价值的策略，其中功能是价值工程中分析的主要内容，而成本指的是产品在其寿命周期中所需要花费的钱。通常，建筑工程的项目设计阶段就能将一大部分的周期花费统计出来，而总费用在其它阶段的小部分费用上基本不受影响。所以，把对设计阶段的科学分析和研究作为首要前提是价值工程应用在建筑项目管理中的重要条件，这样能够使建筑项目的投资与功能相适应，将成本最小化、功能最优化、收益最大化。
2价值工程在建筑项目管理中的应用
建筑工程建设中，价值工程的应用具有利于节约投资、提高效益，利于保证工程质量并实现成本最小化，利于推动科技进步等作用，而如何在建筑项目管理中应用价值工程策略则是需要我们共同探讨的理由，下面，笔者将指出具体的实行措施。

2.1价值工程在建筑项目管理中的应用原则

首先，要以建设者的建设思想作为重要前提，施工企业在整个建设过程中要始终贯彻建设单位的思想要求，不管是最初的工程投标阶段还是最终的验收阶段；其次，要努力达到功能和成本的双赢目的，将建设单位的要求放在首位，将使用者的具体和潜在要求考虑在内，用最少的成本设计出令人满意的成果；再者，要充分利用资源，把握资源优势，唯有实现信息资源、环境资源和企业投入这三方面资源的优化整合才能最大限度地降低成本，达到最终目标；最后，要考虑到经济效益，致力于降低成本，同时也要保证工程质量，将整体与部分的价值观念融入进去，达到短期和长远的目标。
价值工程在建筑项目管理中的应用需要监管施工的整个过程，工程投标、签订工程项目、承包合同、施工准备、施工以及验收都包含在内。在建筑项目管理中，要将价值工程不断推广应用，将其作为制约工程项目的质量、成本和功能等和提高工程效益效率的有效手段。

2.2价值工程应用在方案选择阶段

施工方案选择是指以工程项目结构特点以及施工部位为依据，拟定若干个可采用的施工方案，最后辨证选择最佳项目施工方案。通常，要以包括定性分析和定量分析的分析策略为主，以价值工程策略为手段，对项目功能进行综合分析，以分析结果为依据选择方案。其中，定性分析指的是分析、评价和论证项目工程的工期、费用和技术等方面的因素；定量分析指的是对项目的成本、费用和效益等相关方面通过价值工程的策略和技术来分析和比较，而定量分析在应用价值工程的方案选择过程中最为关键，一般情况下，施工方案的选择都会优先考虑到定量分析结果。

2.3价值工程应用在项目施工阶段

建筑工程的施工环节是最重要的阶段，对项目的管理工作也尤为重要，不仅关系到项目工程的施工质量也会影响到其收益，那么将价值工程应用到建筑项目管理中可以得到建筑功能、建筑成本和建筑效益的最优整合。而对施工过程进行管理主要是为了在满足用户所需的必要功能的基础上将项目成本最少化。
通常，在确定方案后，要达到投入少、效益高的目的，就要对现有的资源进行合理优化配置。那么在施工阶段应用价值工程则主要包含选择施工队伍、选择施工方案、选择转场方式等，且这些方案的选择必须慎重以求最优。

2.4价值工程应用在验收阶段

施工建筑项目在验收阶段应用价值工程最主要的是通过花最少的费用达到全面了解和正确把握需要验收的工程质量是否达到设计要求或者其达到的水准高低的目的。价值系数越高，那么说明建设管理团队花费最少且得到的工程质量信息越全面，也就是说，对工程的认识越准确、了解越透彻，那么工程的开展效果就越好。所以，在项目验收阶段应用价值工程能够提高工作效益，在一定程度上节约成本投入。需要注意的是，工作人员在验收过程中要尽量争取一次性验收成功，以用户利益为基准，做好验收工作，保持企业信誉和形象。
3结论
随着社会的不断发展和建筑行业全球化进程的加快，建筑项目管理的重要性日趋明显，与建筑行业能否正常运转和国家经济的繁荣稳定息息相关。在管理中应用价值工程策略，不仅可以提高工程质量，还能有效减少资金的投入，对提高工程效率也有很大帮助，而价值工程也要与时俱进，不断改善发展以顺应社会的进步和科技的发展。总之，价值工程是未来工程管理的发展方向，标志着如何在建筑项目管理中采用价值工程方法由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.我国建筑行业的建筑项目管理技术向高水准、高质量的方向迈进，而如何将价值工程的作用更好地发挥出来需要大家共同努力，一起奋进，为建筑项目管理带来更完美的“春天”。
参考文献
[1]缪丽娴.浅谈赢得值法在项目费用、进度制约方面的应用[J].新西部（下半月），2009（1）.
[2]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（9）.
[3]滕云.基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研论文导读：究.煤炭技术，2010（2）.仇鹏，王肖文.铁路多项目管理及其组织模式的研究应用.建筑经济，2009（2）.邱义明，蔡雪峰.工程项目旆工阶段价值工程应用研究.福建工程学院学报，2008（2）.上一页12
究[J].煤炭技术，2010（2）.
[4]仇鹏，王肖文.铁路多项目管理及其组织模式的研究应用[J].建筑经济，2009（2）.
[5]邱义明，蔡雪峰.工程项目旆工阶段价值工程应用研究[J].福建工程学院学报，2008（2）.