分析建筑工程造价管理要点

论文导读：
摘要：建筑工程施工企业要想提高综合竞争力，一方面要积极应用建筑工程的新技术提高工程质量，另一方面就是要加强建筑工程的成本制约，做好工程的整体计划，减少浪费，科学合理地地使用工程资金，全面地制约工程的造价。目前在工程的招标、设计、施工管理方面存在着一建筑工程造价管理的要点相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.些理由，本文针对这些理由进行综合的分析，提出提高建筑工程造价管理水平的几个要点，为建筑工程造价管理者提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；关键点
2306-1499（2013）23-
建筑工程的施工单位做好工程造价管理工作，是提高工程建设经济效益的重要方式，更是建筑工程承包单位综合实力的体现，也是衡量企业竞争力的重要指标，是建筑施工企业可持续发展的重要保证。因此，建筑工程施工单位必须建立一套完善的工程造价管理系统，将工程的造价管理落实到施工的每一个环节中，加强从工程招标到工程的审核验收每个阶段的成本管理，将优化设计与的成本制约相结合，使用科学的管理方式，在确保质量的同时，减少工程的消耗，降低工程的成本，提高企业的经济效益。

1.建筑工程造价的一般情况

1.1建筑工程造价的具体含义

建筑工程造价就是建设工程从设计到完工的投入资金，我国《建设工程工程量清单计价规范》中将工程的造价定义为：一项建设项目在建设施工的整个阶段中建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费的总和。从作者的观点上看：从工程项目的建设规划阶段，到最后完成审核、完工、交付使用所需要的全部投资总和为工程造价。

1.2建筑工程造价管理的作用

首先，建筑工程投资资金是工程建设项目启动的基本保证，这些投入的资金应用于项目建设的每一个阶段，因此，对于施工的每个环节预算计划、材料采购、资金使用和技术和管理人员的配置进行优化都具有重要的作用。其次，建筑工程造价管理是企业经营的重要组成部分，做好工程的投资管理能够提高企业的经营管理水平，为企业创造经济效益。最后，建筑工程造价的管理关系到施工项目新技术和制约管理新策略的应用，对企业进行不断的改革创新有着重大的推动作用，从而形成一种富有开拓进取精神的企业文化，从物质和精神的两个层面上推动企业的可持续发展。

2.建筑工程造价管理中存在的理由

2.1建筑工程招标缺少规范化运转系统

从更广泛的角度上说，建筑工程造价管理应该开始于工程的招标阶段，而且工程招标对造价管理有着非常重大的影响，但是有很多建筑单位对这一点缺乏认识，为了能够获得建设项目，过分降低工程报价，出现恶性竞争现象，导致工程招标系统运转缺乏规范。混乱的工程招标对建筑工程的造价管理造成很大的阻碍，因为工程的报价从一开始就缺乏合理性，造价的管理也就无从谈起，从而也就很难根本上地提高建筑工程造价管理水平。

2.2工程的设计管理工作不细致不严格

建筑工程建设项目的使用功能不同，使用的判断标准也就存在差异。因此这就要求在工程的设计阶段就必须加强审核管理，设计人员应研究工程建设的相关资料并结合实地的考察，综合各种因素，制定完善的设计方案。但是一些工程设计人员受到传统观念的束缚和自身技术水平的制约，过分地提出了质量和安全的要求，提高了不必要的成本，造成了资源的浪费。有时还会出现设计周期过长的情况，给工程的进度造成了影响，也就出现了部分额外的支出，影响了工程的造价管理。

2.3工程施工预算方案不严密

建筑工程施工单位进行工程造价的管理工作涉及到很多的影响因素，要想确保工作的质量，必须全面地研究工程的环境，结合工程的规模、投资、工期等多方面因素因素，全面地对工程进行预算，确保工程预算覆盖面广，要求细致，为工程每一个环节的进行提供标准和依据，也为快速完成工程结算工作创造良好的条件。但是在实际工作中工程预算准备不足的情况经常发生，在工程预算方案制定的过程中，没有进行详细地考察，在工作中出现了许多漏洞，给建筑工程造价管理制造了障碍。

2.4施工项目变量应对能力不足

工程造价管理随着工程建设时间的推移，工作的重点也在不断变化，尤其是建筑工程施工技术、监督、管理、环境等因素都直接影响到工程造价管理工作，直接或间接地决定着工程造价管理效率和质量。部分工程建设单位对这些变量的应对能力不足，导致工程建设中出现各方面的理由，影响了工程建设的进度，也就导致出现不必要的资金消耗，提高了工程的造价。

3.建筑工程造价管理的要点

在当前阶段，在建筑工程造价管理工作中存在着招标、设计、预算以及应变能力等方面的主要理由，因此需要施工单位予以足够的重视，结合自身和工程项目的实际情况，加大工程造价的管理力度，制定科学的管理方案，从以下几个方面出发，加强制度建设，提高管理水平。

3.1在招标阶段工程合理报价

为了确保我国建筑行业的健康稳定发展，管理部门应该采取措施，根据工程的建设规模、技术质量要求制定市场规范，作为报价的标尺，为招标的运转提供依据。另外，施工单位也应根据自身的技术和经济实力制定科学合理的目标，将工程建设能力真实地反映给招标方，以优质高效作为核心竞争力。这不仅施工单位实力的体现，同时为中标后工程建设的造价管理创造良好的条件。

3.2把工程的实际情况与施工的建设标准结合起来

建筑工程设计人员在制定设计方案之前，应充分了解各方面的实际情况，综合全面地进行分析，从而合理地安排工程的进度，制定适当的质量和安全标准。因此，在工程的设计阶段，设计人员树立新的观念，提高设计水平，全面地对工程进行规划，将高效节约的理念融入设计方案，减少施工项目消耗，以提高工程造价的管理水平。

3.3做好工程预算管理工作

建筑工程的预算方案是工程造价管理的核心，工程造价管理必须围绕着工程预算展开工作。因此，施工单位必须建立完善的工程预算体系，将工程每一个环节的定额都进行细致的规定，从项目所需的材料和设备两个主要方面制约成本，制约记录材料的采购与使用，保证设备运转的效率。另外，工程项目建设单位对影响因素的变化也应该做论文导读：.杨茂英，杨映芬.建筑工程造价管理.北京大学出版社，2009（08）.陈文建，柳攀，黄晓兰.浅谈建筑工程造价管理的目前状况及策略.四川职业技术学院学报，2011，（01）.上一页12
好预备方案，应对突发情况，减少处理不当造成的额外开支。

3.4提高工程项目变量的应对能力

随着建筑工程建设水平的提高，建筑工程造价管理也应随着不断创新，在基本项目管理的基础上，应对工程建设可能产生的变量进行预测，针对变量变化可能的发展方向，采取有效的措施，确保建筑工程项目的按时完工，同时减少应对不及时造成的随时，提高工程造价管理水平，节约建设成本。
4.结语
在当前激烈竞争的市场环境下，降低生产成本，提高经济效益是企业存活与发展的重要动力，因此必须高度重视工程造价管理工作，从招标、设计、预算以及变量制约等几个方面，从整体到局部统筹规划、细致管理，在保证建筑工程项目高效优质的基础上，尽可能降低成本，制约工程建设造价，提高施工单位的经济效益、社会效益以及生态效益，为施工单位不断提升综合竞争力提供条件，同时也保证了我国建筑行业的健康稳定可持续发展。
参考文献
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