有关于建筑工程施工管理与进度制约

论文导读：汰的材料构配件等。对于供方的选择也要慎重，可以货比三家，选择质量、和服务都比较合适的供方进行采购；（2）加强施工材料构配件的质量验收在进行施工材料构配件验收时，要注意检查和收集质量检验报告，且必须进行复检。如果复检不合格，要按照相关的规章和制度进行处理；（3）重视施工材料构配件的贮存建筑施工材
摘要：一个工程是否符合社会的需求，是否能在规定的时间里达到人们的要求，这将会在很大程度上影响到社会、建筑的经济效益。所以，建筑工程应该加强工程的施工管理与进度的制约。
关键词：建筑工程；施工；管理；进度制约
引言
施工进度的制约贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。

一、建筑工程的施工管理和进度制约的重要作用

建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度制约有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，推动了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的制约，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行制约，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现理由时，才能及时发现理由、分析理由、解决理由。

二、建筑工程的施工管理措施

1、完善建筑施工现场质量管理制度

（1）制定完善的建筑施工现场质量管理制度，并要求相关人员在施工过程中必须严格执行，按照相关的操作规范和质量标准进行施工和验收；
（2）施工现场应该采用“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的质量管理原则，其中重中之重是“一次合格”；
（3）实行建筑工程质量追查的责任制度。将质量的责任制度进行层层落实，坚持对质量的一票否决制度。尤其是项目经理，更要加强对现场的质量管理等一系列工作，重视对职工的进场教育和定期培训。

2、加强建筑施工材料的质量管理

（1）把控施工材料构配件的采购质量
采购施工材料构配件时，一定要严格把控材料的质量，坚决不采购质量没达到标准和国家已经声明淘汰的材料构配件等。对于供方的选择也要慎重，可以货比三家，选择质量、和服务都比较合适的供方进行采购；
（2）加强施工材料构配件的质量验收
在进行施工材料构配件验收时，要注意检查和收集质量检验报告，且必须进行复检。如果复检不合格，要按照相关的规章和制度进行处理；
（3）重视施工材料构配件的贮存
建筑施工材料的贮存，也要严格按照规章制度进行，仓库管理人员要做好验收入库、保管和发放工作，建立完善的登记制度，分类保存，定期进行检查，重点注意诸如水泥等需要在有效使用期内使用的材料。

3、做好建筑施工现场的质量制约

首先，在建筑施工开工前，要按照工程的实际情况编制详细的施工组织设计，待监理部门优化后，再让技术人员根据相关的规范制定各工序和工种的质量保证措施，并严格执行；其次，做好施工机械设备的选择和维护工作，以保证其良好的工作状态。另外，重大和关键部位的施工、新材料和技术的应用要提前制定技术保障措施。

三、影响工程进度的因素分析及施工阶段的进度管理措施

1、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的理由，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电理由不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

2、施工阶段的进度管理

项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地制约。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调整，主要策略有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种策略也可以在同一施工段调整。

四、施工工期动态管理措施

鉴于高层建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的制约管理方针，以有效地确保本工程按期完工。

1、采用科学的进度制约策略

（1）按施工阶段分解，突出制约节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为制约点，在不同施工阶段确定重点制约对象，制定施工细则，从而确保制约节点能如期实现。
（2）按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成建筑工程的施工管理与进度制约由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.的质量与时间的制约达到保证各分部工程进度的现实。
（3）制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低。认真关注本地的天气情况，做好雨前措施，合理安排工作。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。

2、强化进度计划管理

（1）工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等理由，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的制约下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析理由，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。

3、强化施工进度的动态制约

施工进度计论文导读：键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。四、结语综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的策略提高施工管理素质，保质保安全地按时完成施工任务。
划的制约是一个循环渐进内的动态制约过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析理由，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。
（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改和现场拆迁等理由，以及工程施工过程必须记录的有关理由。
（2）坚持每周定期召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度理由的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的理由，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。
四、结语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的策略提高施工管理素质，保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理策略与措施分析探讨[J].广东建材，2009年03期
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011年01期
[3]解丰年.建筑工程施工现场的质量管理举措[J].黑龙江科技信息，2011年11期