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试述企业会计管理的目前状况和对策

论文导读:

企业会计管理的现状和策略分析摘要:会计工作是企业所有工作中最重要的部分,是企业制定各种计划策略的重要依据。会计工作做不好,其他的比如销售,生产等做的再好,都有可能不会给企业带来较高的效益。现阶段,经济不断发展,企业的会计管理工作面对着巨大的挑战,并且与以往传统会计管理工作有很大的区别。很多企业的会计管理工作的过程中,其存在一定的理由,限制了企业会计管理水平的提高,不利于企业的长效发展。文章对于现阶段企业会计管理的目前状况进行了分析,并且提出了有效的改善策略。
  关键词:企业会计管理; 目前状况; 策略
  : A
  一、我国企业会计管理中存在的理由
  现阶段,我国会计制度还存在许多不足之处,会计管理制度不完善,会计管理人员素质不高,会计核算策略简单,现代管理手段缺乏有效的利用。
  1、会计管理制度不完善
  现如今,我国大多数大企业由于规模大,资金充足,已经认识到了会计管理的重要性,对会计管理制度也在不断的完善。然而,大多数企业,规模小,资金技术有限,尽管意识到会计管理工作的重要性,但还没有足够的能力进行完善会计管理制度。但这些也不能成为企业不去完善会计管理制度的理由,为了企业的进一步发展,企业必须平衡技术资金理由,尽量完善会计管理制度,尽量让企业会计运转方面遇到理由的时候,可以根据会计管理制度进行解决。
  2、会计管理人员素质不高
  一个企业有好的管理者才能更好跟快的实现价值,管理者的素质决定企业的管理制度。企业资金不足,这是大多数企业存在的现象,正是由于这一点,企业为了节约成本,对于会计管理人员的要求不是很高,而管理人员的低素质也导致企业发展缓慢。很多企业对其会计管理人员不进行相应的培训,也不注重会计管理人员自身的学习能力,使得企业会计管理工作比较落后。这非常不利于企业的展。
  3、会计核算策略简单
  会计策略的科学性与完整性,是全面履行会计职能的关键。而目前很多企业会计核算策略非常简单,忽略了很多重要的东西,比如只重视核算,记账等,却忽略了会计监督和分析。另外,目前很多企业的会计核算方式表明,会计工作中对很多的原始数据制约不严格,出现很多的坏账,死账。会计信息失真现象非常严重。
  4、现代管理手段缺乏有效的利用
  现代管理手段是对企业会计管理工作的要求标准。然而,现在很多的企业,没有使用这些会计管理软件,甚至很多小企业还沿用那些古老的会计管理工作,手工记账,没有从那些繁琐的手动操作转化为联网操作。另外,很多使用了相应的软件,但对于实用会计软件的利用、开发及网络技术的应用还相当欠缺。这些理由的存在直接影响了我国企业会计管理工作的发展,经常会导致信息不准确,不及时,甚至出现失真的现象。这些对于企业的发展,经济效益的提高都非常不利。
  二、企业会计管理工作的策略策略
  针对以上我国企业会计管理中存在的理由,提出了如下提高企业会计管理工作的策略策略:完善会计管理制度;提升管理人员综合素质;完善会计核算策略,加强会计监督职能;运用现代化手段,为会计工作服务。
  1、完善会计管理制度
  企业不论规模再小,资金和技术如何不足,都必须建立和完善会计管理制度,这是一个企业可持续性发展的必要条件。只有会计管理制度完善了,才能在遇到理由的时候,根据制度有针对性的解决。同时,完善的管理制度可以约束企业人员的行为,制约企业的有效运营,实现企业的目标。
  2、提升管理人员综合素质
  提升企业会计管理人员素质的主要途径包括以下几点:第一:定期进行培训。培训是培养会计管理人员技术水平的主要途径,随着社会的发展,会计管理水平知识也不断的增加,国家不断的会发布一些新的会计管理策略,作为企业来讲,必须定期的对其会计管理人员进行培训,才能提升企业的会计管理能力。第二:定期对会计人员进行考核,对其会计理论知识,会计制度,计算机操作能力等进行考核,通过这种方式督促会计人员不断的提升自身的能力。第三:要培养会计管理复合型人才。因为会计管理工作必须要求会计管理人员有扎实的会计专业基础,同时也要具备一定的计算机能力。因此,最好是能够让自己的会计管理人员参加相应的学习,增强这两方面的能力。只有这样,才能增强企业会计管理人员的综合素质,为企业的发展保驾护航。
  3、完善会计核算策略,加强会计监督职能
  会计核算策略的完善要从会计基础工作着手,根据会计法的要求,从会计工作的各个环节入手,保证会计信息的可靠,真实,客观,及时。做好会计核算是企业会计工作的基础。另外,会计监督职能的加强要从以下几个方面着手:第一:会计管理人员要对企业的生产经营活动进行监督,注重成本管理,资金管理和过程管理,以此来提高产品的盈利率。第二:经营业绩考核也是会计监督职能的范围,也就是对企业财务状况,经营成果, 流量信息等方面的监督。第三:加强对物质利益分配的监督,有效地发挥会计核算和监督的作用。
  4、运用现代化手段,为会计工作服务
  随着全球经济的发展,社会的进步,企业也必须跟上社会发展的速度。很多大型企业已经使用国外的一些先进的会计管理手段。企业要想让自身变得更具挑战性,灵活性,也必须运用现代化手段,为会计工作服务。具体做法是:第一,改善硬件设施条件,配置电脑,以及相应的会计管理所用设备,以满足现代化会计管理的需要,这不仅是固定资产的投资也是为企业的快速发展增加砝码。第二:要求会计人员和计算机管理人员同心协力,尽可能的开发应用软件,做到应用性和技术性相结合。第三:在企业内部建立会计信息网络,为企业服务。
  5、加强人力资源的管理
  人力资源是企业重要的无形资源之一,是企业发展的重要根基。会计管理工作的开展,需要高水平的人力资源储备,并且为企业提供专业的岗位,保证各项工作的顺利开展。人力资源管理工作开展的过程中,要针对于会计管理工作的目前状况,加强对于从业人才的培养,制定好相关的人力资源管理制度,降低人才流失率,提高会计管理队伍的稳定性和综合素质水平。人力资源管理部门要就岗位的具体需求进行确定,并且提高人才聘用的合理性,坚持因岗选人的理念。
  6、加强内部制约与管理
  企业管理者要认识到内部制约管理工 全文地址:http://www.7ctime.com/syhjlw/lw50090.html
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