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试议电力施工企业项目风险管理

最后更新时间:2024-01-20 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13590 浏览:58386
论文导读:合施工要求;施工人员的技术水平和工资标准应与实际情况吻合;施工工序应科学、合理、高效;在拓展融资渠道时,一方面应强化对利率变化的预测和分析,另一方面则应合理制定费用收支计划,以免造成资金周转困难;而在签订施工合同时,应切实增强风险意识,聘请专业人员一同审查合同条款,杜绝出现表述不明有歧义、漏项等条款,并核实工程
摘要:众所周知,电力产业关乎国计民生,但因其项目普遍具有规模大、工期长、涉及面广、技术性高、投资量多、环境复杂等特点,无形中增大了风险概率,这就要求电力施工企业必须强化风险管理,以降低风险损失。对此,本文概述了电力项目风险管理,分析了其影响因素,并就西宁电力施工企业如何加以防范进行了探讨。
关键词:电力施工企业;电力项目;风险管理
近年来,我国各地广泛兴建的电力项目极大的满足了社会用电需求,西宁也不例外,如相继投资建设了青海西宁热电厂、华能西宁热电厂等重大项目。但相对而言,电力项目具备可观效益的同时,也面对着诸多风险,一旦管理不善,制约不当,既影响企业效益,也威胁公众生活和社会生产,可见电力施工企业强化项目风险管理不仅必要,而且势在必行。

一、电力项目风险管理概述

项目风险管理是指对项目从投资立项到竣工结算整个过程中可能遇到的风险加以预测、识别、评估和分析,然后采取切实有效的措施予以规避、弱化或转移,以此最大限度的降低风险的不利影响,获取最大效益。
电力项目风险具有多样性、规律性、影响全局等特点,且风险来源、形成过程、破坏机制、影响范围等错综复杂,加之风险概率会随着情况变化而变化,稍有差池,就易引发风险事故。如西宁中恒电力安装工程有限公司与电力实业总公司就因合同风险管理不善产生纠纷,造成了不必要的损失,可见强化项目风险管理十分必要。

二、电力项目风险的影响因素

1.环境因素

由环境因素引发的项目风险是电力施工企业几乎不可抗拒的,如地震等自然灾害往往造成电力项目停建,而异常气候、现场条件也易影响项目顺利开展;同时政治立场、法律条文、经济政策等的变动,会使企业风险防范较为被动。

2.技术因素

因电力项目技术性强,而且较为复杂,如果所采用的技术工艺难度较大,稳定性、可靠性、熟练程度不够,或缺乏一定的匹配性和适用性,与施工要求脱节,或易被淘汰,或更新缓慢,都增大了项目风险概率。

3.经济因素

电力项目一般规模大,周期长,技术性高,需要足够的资金作支撑,无论是资金需求、资金成本的不确定性,还是融资渠道狭隘、周转困难,都会为项目施工质量和进度埋下隐患,甚至造成致命性打击。

4.管理因素

由电力施工企业自身管理工作而引发的风险多体现在合同管理、人员管理、组织管理、安全管理以及运营管理中,如合同条款不严谨、有遗漏,施工人员素质较低,职能部门协调不当,出现人员伤亡事故,技术人才流失等,都不利于项目顺利开展和增值。

三、电力施工企业强化项目风险管理的措施

电力项目风险管理应以施工项目质量达标、如期完工、造价最低、保护环境等为基本目标,在此倡议西宁电力施工企业应充分考虑风险因素,强化项目风险防范,着力打造优质电力项目,以此推动西宁电力事业稳步发展。

1.电力项目立项风险管理

电力施工企业在立项阶段,既要考虑国家相关政策方针、法律条文,也应结合西宁地区的政治法律、自然环境、市场条件、社会因素等,如分析项目本身是否背离相关政策法律;针对项目投资方,应认真核实其资质、信用、法人身份、主管单位情况,是否通过审批且合法等;分析项目可行性报告时,应做到有理有据,对项目进行全面、客观、认真分析,尤其要充分了解涉及厂家、设备、材料、技术参数、用工等相关信息,以及是否会对项目所在地的土地、河流、旅游景点、周围生物等造成不良影响,并在确认可行的前提下,合理分析人工、材料、设备在施工间隔期间的波动情况,以及资金到位、项目初设情况;在初步估算项目效益时,应基于对电力施工企业的项目风险管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.资金时间价值的了解加以反复核算;此外还应强化与西宁政府和相关部门在土地征用等方面的沟通,以免引发社会风险。

2.电力项目规划风险管理

项目规划设计工作对于施工类项目而言至关重要,电力项目也是如此,因为该环节对项目后续施工质量、进度、造价等起着决定性作用,若此项工作考虑不周,忽视风险防范,其损失通常难以补救。这就要求西宁电力施工企业切实掌握项目有关信息,对该阶段的影响因素予以全盘考虑,综合分析,制定合理的施工组织计划,如技术工艺既要符合项目建设要求,也应遵循先进、经济原则;材料、设备等应贴近西宁地区的市场,而且质量、性能要符合施工要求;施工人员的技术水平和工资标准应与实际情况吻合;施工工序应科学、合理、高效;在拓展融资渠道时,一方面应强化对利率变化的预测和分析,另一方面则应合理制定费用收支计划,以免造成资金周转困难;而在签订施工合同时,应切实增强风险意识,聘请专业人员一同审查合同条款,杜绝出现表述不明有歧义、漏项等条款,并核实工程标底、参数、施工周期等,明确工程计价方式,以及工程款分付时间和数额,若存在调整条件,应予以详细说明,如西宁一电力施工企业因在施工合同中约定了变更情况下的调整条件,但存在歧义,故及时与业务进行协商,最终避开了60余万元的经济损失。

3.电力项目施工风险管理

在电力项目风险管理中,施工现场管理不仅最为直接,也是显效最快的环节,通常其主要施工质量、成本和工期三大因素,而且三者紧密相连、不可分割的,这就要求西宁电力施工企业配备专业、高素质的监理队伍,加强施工现场管理,有效防范施工风险。如督促施工分队和职能部门加强交流与合作,遵循施工工序,做好技术交底工作,以免因施工现场混乱影响项目顺利进行;配合质检人员严格监督施工人员规范、按计划事故,若进度落后于计划要求,应进行合理的协调,同时严格验收施工质量,尤其是隐蔽工程,发现不达标处应予以及时、妥善补救;针对入场材料、设备应认真核实其数量、和质量,并予以如实、详细的记录,保存好相关单据,以免影响施工质量,增加不必要的支出;若局部工程需要变更,应在综合权衡和考量之下,选择符合要求、技术先进、经济合理、保护环境的变更方案,并妥善保存各方的审批签证资料;在投资方划拨工程款前期,给予适当的提醒,以免影响正常施工,若其时间延后,或停止付款,应在按照预定方案自行筹资的同时,做好反索赔工作,以此论文导读:要西宁电力施工企业在技术人员和相关部门的配合下按照合同约定对电力项目进行全面核查,若发现效果低于预期设想,应加以及时补救和改善,同时遵循计价方式,整理所有资料,进行工程结算,针对额外增加的费用,尤其是用于项目补救的费用,应向业务明确说明,并出示相关证明,以此维护信誉,防止出现信用风险。结束语:电力项目影
减少不必要的损失;为防止出现安全事故,尤其是在风雨大雾等不良天气下,应切实做好安全防护措施;此外针对内部财务管理,应建立严格的内制约度,监督资金去向和用途,以免引发财务风险。

4.电力项目验收风险管理

验收环节中的电力项目一般为试运转阶段,也是可以防范风险的最后环节,此时需要西宁电力施工企业在技术人员和相关部门的配合下按照合同约定对电力项目进行全面核查,若发现效果低于预期设想,应加以及时补救和改善,同时遵循计价方式,整理所有资料,进行工程结算,针对额外增加的费用,尤其是用于项目补救的费用,应向业务明确说明,并出示相关证明,以此维护信誉,防止出现信用风险。
结束语:
电力项目影响因素多,风险大,若管理不当,不但容易影响项目质量和进度,也会为企业带来不必要的损失,因此,电力施工企业必须强化风险管理意识,掌握风险因素,加大管理力度,以此降低风险,增加收益。
参考文献:
[1] 王令武.电力施工企业风险管理与目标制约[J].企业战略,2013(12).
[2] 李大鹏.电力工程项目风险管理研究[D].东北石油大学,2012(06).
[3] 张国荣.电力施工企业的项目风险管理研究[D].天津大学,2009(08).
[4] 杜春晖.电力施工项目全面风险管理体系研究[D].华北电力大学,2012(03).