谈述企业实现科学薪酬管理之浅见
最后更新时间：2024-02-24
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论文导读：其实践，反映和评估员工的工作绩效，从而推动员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。3.2薪酬管理具有劳动力资源的再配置功能薪酬调节着劳动力的供求和劳动力的流向。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向，因此，科学的薪酬管理可以实现劳动力
摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，并与企业战略目标的实现息息相关，薪酬管理科学与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了剖析，对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍，重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。
Abstract： Salary management is an important content of enterprise human resources management， and is closely related to the realization of the enterprise strategic target. Salary management is closely related to enterprise core competitiveness and market competitiveness. A reasonable and effective compensation system and scientific compensation management can not only stimulate the employees' enthusia and initiative， but also encourage the staff to achieve the business goal and improve the efficiency of the enterprises. In this paper， the basic theory of enterprise's salary management is analyzed. The importance of scientific salary management in the enterprise human resource management is introduced and methods are presented.
关键词： 薪酬；重要性；科学管理
企业实现科学薪酬管理之浅见由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.Key words： salary；importance；scientific management
1006-4311（2013）36-0180-02
1 企业薪酬管理的基本理论剖析
企业的薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在这一过程中企业必须确定薪酬管理的目标和原则，就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等薪酬体系进行设计，同时，企业的薪酬管理过程还是一种持续的组织过程，企业必须加强薪酬日常管理工作，持续制定薪酬计划、拟定薪酬预算，就薪酬管理过程中出现的理由与员工进行沟通，制定改善措施，对薪酬系统本身的有效性做出评价，不断完善，以便实现薪酬管理的目标。
2 企业薪酬管理的原则
薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。企业薪酬管理的原则包括：①对外具有竞争力原则；②对内具有公正性原则；③对员工具有激励性原则；④对成本具有制约性原则。
3 科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用
3.1 薪酬管理是企业人力资源管理的工具 管理者可以通过科学有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，从而推动员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。
3.2 薪酬管理具有劳动力资源的再配置功能 薪酬调节着劳动力的供求和劳动力的流向。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向，因此，科学的薪酬管理可以实现劳动力资源的优化配置。
3.3 企业可以发挥薪酬战略的导向功能 通过薪酬水平科学合理的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。
4 企业如何实现科学的薪酬管理
企业要实现科学的薪酬管理必须建立一套系统的管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。需要建立客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，以确保合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。
4.1 明确企业薪酬管理的目标，为企业薪酬实现科学管理找准定位 薪酬管理的目标要与企业的人力资源战略规划相结合，要满足企业人力资源战略规划方向，这是企业寻求发展的必定过程。
企业薪酬管理的目标包括：①明确公司薪酬战略定位，将人员队伍的薪酬收入制约在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力；②引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情，创造高绩效；③合理制约企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业的竞争力；④通过薪酬激励机制的确力，将企业与员工成长、中短期经济利益有机地结合在一起，推动公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
4.2 科学合理的进行薪酬体系设计，企业实现薪酬科学管理的前提和保障 ①开展薪酬调查。薪酬调查工作可以保证在确定薪酬原则时保持一个合适的度，既可以有效的制约人工成本，又可以保持企业对外竞争力。②进行岗位分析与评价，建立科学合理的岗位职级体系。企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优胜劣态的循环机制。③设定薪酬水平。在岗位分析的基础上，对不同级别的岗位设定薪酬水平，薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，避开重点岗位员工的流失。④确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构论文导读：体系运转中存在的理由和薄弱环节，合理进行薪酬体系有机调整，有利于推动企业薪酬管理工作的稳步提升，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。4.3切实加强薪酬分配机制及相关配套机制建设，奠定薪酬分配的科学基础①建立科学有效的工作评价制度。通过职位分析、岗位测评，了解各岗位的工作环境、劳动强度、技术要
成。⑤进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算，针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算。⑥对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。⑦科学合理的进行薪酬体系有机调整。薪酬体系运转过程中，企业针对薪酬体系运转中存在的理由和薄弱环节，合理进行薪酬体系有机调整，有利于推动企业薪酬管理工作的稳步提升，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。4.3 切实加强薪酬分配机制及相关配套机制建设，奠定薪酬分配的科学基础 ①建立科学有效的工作评价制度。通过职位分析、岗位测评，了解各岗位的工作环境、劳动强度、技术要求、职责范围，以此确认各岗位价值，为确定薪酬提供量化依据。评价制度应是持续运转的，能随着企业生产经营情况的变化而适时确认岗位价值，并调整岗位薪酬标准；②建立竞争上岗的内部岗位管理机制，逐步形成岗位能上能下，人员能进能出的格局。在进行薪酬制度改革中，要注意企业人力资源管理的系统性，配套实行人事、用工制度改革，为合理拉开员工收入差距提供制度保证；③建立有效易行的业绩考核制度。任何成功的薪酬管理都必须有一个科学有效的考核制度和考核办法做依托，部分企业由于绩效考核管理的漏洞，使良好的薪酬管理功亏一篑；④建立一套形式多样、能升能降的薪酬分配机制。企业应根据自身的特点，建立一套标准、科学、结构合理、调整灵活的薪酬动态管理机制，实现薪酬与绩效、岗位评价、职业发展挂钩。
4.4 加强薪酬日常管理工作，推动薪酬管理工作科学、持续、健康、有效开展 ①加强薪酬总额的预控、预算管理以及计划管控；②制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；③深入调查各类员工薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；④对报告期内的人工成本进行核算，检查人工成本的计划执行情况，可以实现人工成本的有效制约；⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要的调整；⑥对薪酬管理过程中出现的理由及时与员工进行沟通，制定改善措施，这是保证薪酬管理不断提高，企业人力资源不断进步的重要环节；⑦对薪酬系统本身的有效性做出评价，不断完善，以便实现薪酬科学管理的目标，推动企业和员工共同发展。
5 结束语
科学的薪酬管理可以实现劳动力资源的优化配置，能够吸引和留住人才；能够激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率；能够将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合，推动战略目标的实现。
参考文献：
[1]冉斌.薪酬设计与管理[M].深圳：海天出版社，2000.
[2]康士勇.薪酬设计与薪酬管理[M].北京：中国企业实现科学薪酬管理之浅见由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.劳动社会保障出版社，2005.
[3]李建新.企业薪酬管理[M].天津：南开大学出版社，2003.
摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，并与企业战略目标的实现息息相关，薪酬管理科学与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了剖析，对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍，重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。
Abstract： Salary management is an important content of enterprise human resources management， and is closely related to the realization of the enterprise strategic target. Salary management is closely related to enterprise core competitiveness and market competitiveness. A reasonable and effective compensation system and scientific compensation management can not only stimulate the employees' enthusia and initiative， but also encourage the staff to achieve the business goal and improve the efficiency of the enterprises. In this paper， the basic theory of enterprise's salary management is analyzed. The importance of scientific salary management in the enterprise human resource management is introduced and methods are presented.
关键词： 薪酬；重要性；科学管理
企业实现科学薪酬管理之浅见由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.Key words： salary；importance；scientific management
1006-4311（2013）36-0180-02
1 企业薪酬管理的基本理论剖析
企业的薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在这一过程中企业必须确定薪酬管理的目标和原则，就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等薪酬体系进行设计，同时，企业的薪酬管理过程还是一种持续的组织过程，企业必须加强薪酬日常管理工作，持续制定薪酬计划、拟定薪酬预算，就薪酬管理过程中出现的理由与员工进行沟通，制定改善措施，对薪酬系统本身的有效性做出评价，不断完善，以便实现薪酬管理的目标。
2 企业薪酬管理的原则
薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。企业薪酬管理的原则包括：①对外具有竞争力原则；②对内具有公正性原则；③对员工具有激励性原则；④对成本具有制约性原则。
3 科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用
3.1 薪酬管理是企业人力资源管理的工具 管理者可以通过科学有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，从而推动员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。
3.2 薪酬管理具有劳动力资源的再配置功能 薪酬调节着劳动力的供求和劳动力的流向。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向，因此，科学的薪酬管理可以实现劳动力资源的优化配置。
3.3 企业可以发挥薪酬战略的导向功能 通过薪酬水平科学合理的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。
4 企业如何实现科学的薪酬管理
企业要实现科学的薪酬管理必须建立一套系统的管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。需要建立客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，以确保合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。
4.1 明确企业薪酬管理的目标，为企业薪酬实现科学管理找准定位 薪酬管理的目标要与企业的人力资源战略规划相结合，要满足企业人力资源战略规划方向，这是企业寻求发展的必定过程。
企业薪酬管理的目标包括：①明确公司薪酬战略定位，将人员队伍的薪酬收入制约在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力；②引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情，创造高绩效；③合理制约企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业的竞争力；④通过薪酬激励机制的确力，将企业与员工成长、中短期经济利益有机地结合在一起，推动公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
4.2 科学合理的进行薪酬体系设计，企业实现薪酬科学管理的前提和保障 ①开展薪酬调查。薪酬调查工作可以保证在确定薪酬原则时保持一个合适的度，既可以有效的制约人工成本，又可以保持企业对外竞争力。②进行岗位分析与评价，建立科学合理的岗位职级体系。企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优胜劣态的循环机制。③设定薪酬水平。在岗位分析的基础上，对不同级别的岗位设定薪酬水平，薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，避开重点岗位员工的流失。④确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构论文导读：体系运转中存在的理由和薄弱环节，合理进行薪酬体系有机调整，有利于推动企业薪酬管理工作的稳步提升，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。4.3切实加强薪酬分配机制及相关配套机制建设，奠定薪酬分配的科学基础①建立科学有效的工作评价制度。通过职位分析、岗位测评，了解各岗位的工作环境、劳动强度、技术要
成。⑤进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算，针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算。⑥对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。⑦科学合理的进行薪酬体系有机调整。薪酬体系运转过程中，企业针对薪酬体系运转中存在的理由和薄弱环节，合理进行薪酬体系有机调整，有利于推动企业薪酬管理工作的稳步提升，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。4.3 切实加强薪酬分配机制及相关配套机制建设，奠定薪酬分配的科学基础 ①建立科学有效的工作评价制度。通过职位分析、岗位测评，了解各岗位的工作环境、劳动强度、技术要求、职责范围，以此确认各岗位价值，为确定薪酬提供量化依据。评价制度应是持续运转的，能随着企业生产经营情况的变化而适时确认岗位价值，并调整岗位薪酬标准；②建立竞争上岗的内部岗位管理机制，逐步形成岗位能上能下，人员能进能出的格局。在进行薪酬制度改革中，要注意企业人力资源管理的系统性，配套实行人事、用工制度改革，为合理拉开员工收入差距提供制度保证；③建立有效易行的业绩考核制度。任何成功的薪酬管理都必须有一个科学有效的考核制度和考核办法做依托，部分企业由于绩效考核管理的漏洞，使良好的薪酬管理功亏一篑；④建立一套形式多样、能升能降的薪酬分配机制。企业应根据自身的特点，建立一套标准、科学、结构合理、调整灵活的薪酬动态管理机制，实现薪酬与绩效、岗位评价、职业发展挂钩。
4.4 加强薪酬日常管理工作，推动薪酬管理工作科学、持续、健康、有效开展 ①加强薪酬总额的预控、预算管理以及计划管控；②制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；③深入调查各类员工薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；④对报告期内的人工成本进行核算，检查人工成本的计划执行情况，可以实现人工成本的有效制约；⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要的调整；⑥对薪酬管理过程中出现的理由及时与员工进行沟通，制定改善措施，这是保证薪酬管理不断提高，企业人力资源不断进步的重要环节；⑦对薪酬系统本身的有效性做出评价，不断完善，以便实现薪酬科学管理的目标，推动企业和员工共同发展。
5 结束语
科学的薪酬管理可以实现劳动力资源的优化配置，能够吸引和留住人才；能够激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率；能够将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合，推动战略目标的实现。
参考文献：
[1]冉斌.薪酬设计与管理[M].深圳：海天出版社，2000.
[2]康士勇.薪酬设计与薪酬管理[M].北京：中国企业实现科学薪酬管理之浅见由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.劳动社会保障出版社，2005.
[3]李建新.企业薪酬管理[M].天津：南开大学出版社，2003.